学生会干部培训活动策划书范文

马振华

  学生会干部培训活动策划书1

  主办单位:

  体育学院学生会

  承办单位:

  学生会组织部

  活动时间:

  20**年10月25日—10月30日

  第一部分 活动概述

  (一)活动目的:

  新干部,新气象,随着一批新的学生干部进入学生会,为了全面提高新一届学生干部的综合素质,进一步培养学生干部求真、务实、争先的工作作风,促进干部自身的沟通交流意识,增进团体合作精神,顺利开展各项工作,同时为了不断加强全院学生干部的学习和工作能力,进一步提高学生干部的综合素质,提升学生干部组合字能力和服务意识,特举行此次培训活动。

  (二)活动名称:

  “交流合作,新干培训”

  (三)活动地点:

  八教501和体育馆

  (四)活动时间:

  20**年10月25日—10月30日(暂定)

  (五)参与对象:

  学生会全体新干

  (六)主办单位:

  体育学院学生会

  (七)承办单位:

  学生会组织部

  第二部分 活动内容策划

  (一) 活动形式:

  课时培训,素拓扩展和外出游玩

  (二) 活动安排:

  活动流程“三部走”。

  1. 课时培训:

  分为四课时,由学生会内部选出老干部对他们进行课时培训与讲座。内容由老干部自己选定。时间为11月7——11月10,地点八教501.

  第一课时:纪检部《学生会的制度与纪律》

  第二课时:体育部《体育赛事组织与安排》

  第三课时:外联部《沟通技巧与为人处事》

  第四课时:组织部《活动的策划与总结》

  2. 素质拓展:

  时间:10月29日8点—11:30和14点—17:30点

  地点:体育馆外围(如果当天天气情况有变,活动地点暂定)

  教练:刘天然

  形式:“素质培训”和“11届新干宣誓”

  素拓培训流程:

  一. 随机分队

  二. 信任背摔

  三. 老虎,猎人与枪

  四. 极速传真

  五. 桃花朵朵开

  六. 领袖风采

  七. 人生风雨路

  3. 外出游玩:

  时间:10月30日

  形式:农家乐或者红的之旅花明楼一游

  分组:将学生会各部门新干随机安排,分为六。各组选一名组长负责组内大小事务。

  (三) 注意事项:

  1. 参加培训的人员必须按时参加培训,如有特殊情况需要请假的,提前向各部门部长请假。然后再由部长报告给分管常委。

  2. 因为素拓是户外活动,必须主意活动的安全保障性,要排除一切不安全隐患,杜绝不安全行为,组织合理,超控得当,使项目顺利展开。

  3. 玩出游玩时组员要服从组长安排。各组组长必须负好责任,其中包括人员的点到,活动时间的`通知与活动的开展等等。

  第三部分 经费预算(暂定)

  第四部分 附表

  1. 课时培训内容与讲解概括

  2. 素拓流程和活动项目

  学生会干部培训活动策划书2

  一、培训背景:

  在近一个学年的时间里,XX年新进人员已经基本熟悉和掌握了所在部门的工作职能,工作能力有所提升,并且凸现出了一批较为优秀的人员。在新一届学生会领导班子即将换届的时候,为加大校学生会学生干部的梯队建设,完善校学生会干部层面的多元性,特策划此次培训。

  二、培训目的:

  将一年来表现较为突出,能力较强的学生会部委,统一组织安排培训。使其在办公职能,处事能力,理论知识等方面得到更进一步的提升。对于表现特别优秀的人员,推荐成为各部门副部级以上储备干部。

  三、培训安排

  1.理论知识学习。(4月23日-3日/5月1日-15日)

  2.策划强化训练。(5月1日-6日)

  3.虚拟职务锻炼。(5月1日-15日)

  4.工作经验交流。(4月29日-5月21日)

  5.培训心得总结。(5月21日)

  四、具体安排

  一、人员推荐:

  1.由各部门自主推荐两到三名9级大一部委至人力资源部汇总。

  2.被推荐人填写个人材料交人力资源部后由部长会审议。

  二、推荐人员范围:

  所有在编的校学生会部委(原则上不包括8级及以上年级成员)

  三、理论学习:

  1.由人力资源部负责在图书馆查找相关培训书籍,记录下详细书目,在部长会上审议决定。书目内容要求包括公文书写、人力资源管理、社交礼仪、为人处世等方面书籍

  2.每天晚上7:-9:统一安排在图书馆进行理论自修。

  3.每一阶段自修结束后,本人需在两天内提交一份XX字以上的读后感,读后感一式四份,分别交至主席团,秘书处,人力资源部,所在部门。

  四、策划强化训练:

  1.根据校学生会日常工作开展及各类活动制定三到五套活动计划。

  2.策划要求格式正确,考虑周全,内容充实。

  3.所有培训人员在制作完成策划以后,写一份自我评价,要求出现对自己策划案的优缺点分析及认识。

  4.策划案及自我评价要求一式三份,分别交至主席团,秘书处,人力资源部。

  五、虚拟职务锻炼:

  根据人员所在部门,要求其以部长的身份,出台一套部门管理办法,活动开展构想,部门工作计划等。

  六、工作经验交流:

  1.参与每周的部长会议,在正常工作会议结束后,参与工作讨论及提问。

  2.培训结束后一周内,提交一份经验交流心得,心得一式四份,分别交至主席团,秘书处,人力资源部,所在部门。

  七、培训心得总结:在培训结束后一周内,培训人员需要提交一份培训心得总结,要求出现对培训的各个项目中的收获,自我剖析,对所在部门,校学生会新的认识及个人构想。

  五、培训执行:

  1.由人力资源部负责开展此次培训及考核。对于无法完成培训工作计划的培训人员,取消培训资格。

  2.接受培训人员的所有策划及心得,需要交秘书处备份,人力资源部考核一份,交主席团再部长会上讨论一份,个别策划,交本部门部长评价修改,给予意见。

  六、本次策划的最终解释权归人力资源部所有。