最新安全策划书
第一章 总则
第一条 为进一步贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全施工安全生产体系，形成横向到边、纵向到底的施工安全生产动态管理网络;切实加强安全管理，促进安全生产工作，确保员工的安全与健康 ，根据《中华人民共和国安全生产法》和经理部的实际情况，制定本经理部安全生产策划书。
第二章 安全生产策划书的内容
第二条 安全生产管理领导机构、职责
第三条 经理部成立以项目经理(刘军武)为组长、经理部各职能部门负责人、常务经理和专职安全员为成员的安全生产管理机构。
安全生产管理领导机构名单：
组 长： 刘军武 项目经理
副组长： 吴乃江 项目副经理
专职安全员：陈广龙
成 员：杨可平、吴团平、赵治亮、吴博、白川龙、张小虎
1、安全生产管理领导小组职责：
（1）认真贯彻和落实中华人民共和国和延安能源化工综合利用项目有关安全生产的法律法规、政策条例、标准规范和规定，落实延能化的有关管理办法和要求，对高速公路连接线经理部管段工程的安全生产负领导责任。
（2）负责和督促所属作业队建立健全安全生产保证体系，健全机构，配备人员，制定规章制度，完善安全生产责任制。
（3）定期组织安全生产管理领导小组会议，分析研究本标段安全生产保证体系的运转情况，解决存在的重大问题，确保经理部施工安全生产保证体系处于受控状态和良性运转状态。
（4）定期和不定期地组织施工安全生产大检查，促进安全生产管理工作的不断深入，不断提高管理水平。坚决实行安全生产一票否决制，严格执行奖罚制度;坚决杜绝重大安全生产事故。
（5）经理部安全管理领导小组办公室是领导小组的常设办公机构，负责筹备领导小组会议，编拟领导小组会议材料，撰写施工安全生产管理情况报告，组织安排领导小组的安全生产检查活动，定期发布安全生产简报，收集安全生产保证体系运转情况的资料等。
（6）经理部安全质量部为经理部安全生产管理的专职机构，并配备必要的 第 1/93页
延能化综合利用项目高速公路连接线项目 （安全策划书）
陕西中秦建筑实业有限公司 专职人员。安质部在经理部安全生产管理领导小组和分管领导的直接领导下，负责经理部施工安全生产管理的日常工作，并对经理部安全生产负管理责任。
第四条 经理部领导安全生产责任制
项目经理(刘军武)
经理部经理是安全生产的第一责任者，对经理部整个施工过程负安全生产总责任。
（1）对经理部安全生产、劳动保护工作负全面的领导责任。
（2）贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和局、公司有关安全生产规章制度。
（3）在计划、布置、检查、总结、评比本经理部生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
（4）负责组织领导经理部安全生产领导小组工作和推行安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施。
（5）领导经理部安全生产领导小组和负责检查、管理安全质量部的工作；坚持每月对经理部安全生产进行一次大检查；主持召开经理部安全生产领导小组办公会议，研究经理部安全生产有关问题。
（6）督促、检查常务经理、副经理、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖范围内的安全工作，对经理部事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善统筹和保证，及时督促安全质量部解决生产过程中的各类事故隐患，减少、防止和杜绝伤亡事故。
（7）加强督促对经理部职工的'遵章守纪教育，提高职工素质，强化职工安全意识，总结、推广安全生产先进经验，表彰先进班组和个人。
（8）推进现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。
副经理（吴乃江）
（1）参加或主持安全生产会议，在经理外出期间，承担和行使经理的安全职责；协助经理抓好全面的安全生产管理工作，对经理部的安全生产、劳动保护负具体领导责任。
（2）贯彻执行“管生产必须管安全”的原则，做到安全与生产同时布置、检查、总结、评比。负责建立经理部安全生产管理网络，确保安全管理人员的配置。督促检查各部门安全生产及其责任制分解落实情况，努力实现经理部安全生产目标。
（3）认真贯彻执行上级部门有关安全生产的相关法律、法规，保证正常的安全生产条件，促进文明生产，减少、防止和杜绝伤亡事故，保障职工的生命财产和人身安全。
延能化综合利用项目高速公路连接线项目 （安全策划书） 陕西中秦建筑实业有限公司
（4）组织制定并完善经理部的安全生产规章制度和安全操作规程，并督促落实。
（5）负责组织经理部的安全生产教育和培训工作；保证经理部安全生产专项资金和物资投入；规范特种设备管理，保证特种作业人员持证上岗。
（6）协助经理领导经理部安全生产小组和负责检查安全技术部门的工作，坚持每月对经理部安全生产进行一次大检查，主持召开经理部安全生产办公会，研究经理部安全生产有关问题。每月至少召开一次经理部的安全生产工作会议，部署、检查、总结、考核安全生产工作。
（7）督促、检查各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖范围内的安全工作，对经理部事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善安排和保证；及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少、防止和杜绝伤亡事故。
（8）督促经理部在新、改、扩或技术工艺改造项目，坚持“三同时”的规定。部署生产任务时，坚持“五同时”的安全要求。
（9）组织经理部安全生产大检查，开展“安全生产月”活动，组织安全事故原因和责任的调查和处理，按照“四不放过”的原则，对事故责任者进行处理并落实制定预防措施。及时、如实报告生产安全事故。
（10）加强对本项目职工的遵章守纪教育，提高职工素质，提高职工安全意识，总结、推广安全生产先进经验，表彰先进班组和个人。
（11）推进现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。
总工程师（宜祥）
（1）在经理的直接领导下，从技术上对经理部的安全生产工作负责。
（2）主持经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、制度和编制安全操作规程，制定项目单项工程安全施工方案。
（3）在编制经理部各项施工实施方案时，要充分考虑方案实施过程中的安全因素，要对方案的安全可行性进行充分的论证，确保方案符合国家有关安全生产规定的要求和标准。
（4）向经理部职工进行施工技术交底和采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须同时进行安全交底，讲解施工工艺安全技术操作规程，深入施工现场及时解决施工生产过程中的安全技术问题。
（5）督促并指导工人严格按照安全操作规程进行施工生产，对施工生产中违反安全操作规程的，有权令其停止作业，及时纠正。
（6）协助搞好职工安全技术培训工作。
（7）参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
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陕西中秦建筑实业有限公司 （
8）负责重大安全技术的设计和攻关，参与安全操作规程和安全技术措施的审查与修订。
安全质检部（陈广龙）
（1）安全质量部是经理部安全生产主管部门，在行政主管领导的直接领导下，对经理部安全生产、消防、质量等工作负执行、监督、检查、指导的具体责任。
（2）负责贯彻中华人民共和国和坦桑尼亚联邦共和国国家有关施工安全生产管理的各项法律法规、条例、规范和规定；落实和组织实施业主及指挥部的有关管理办法和要求。
（3）对经理部安全生产保证体系实行全过程、全方位的监督管理，实行奖优罚劣和安全生产一票否决制度。
（4）负责制定或修改经理部安全生产管理办法，包括检查评比和奖惩办法及有关施工安全生产管理的措施。
（5）建立经理部施工安全管理台帐，收集施工安全生产管理的信息和资料，撰写施工安全生产管理情况的报告和通报。
（6）定期筹办施工安全生产管理领导小组会务，或组织召开施工安全生产管理专题会、工作会、现场会及安全标准化工地建设现场观摩会。定期或不定期地组织施工安全生产检查验收评比或抽查工作，分析研究经理部施工安全生产保证体系的运转情况。
（7）负责或配合各上级机构的安全生产检查及视察工作。组织或参加安全生产事故分析会议和必要的安全技术审查会议。
（8）会同有关部门组织开展安全宣传教育和安全知识培训，提高员工的安全生产意识和技能。
（9）组织开展安全生产大检查、专项检查、日常检查等活动。
（10）组织事故调查、处理工作，负责事故申报工作。
综合管理部（杨可平）
（1）负责对项目部工伤事故档案资料的保管和工伤人员来信、来访接待工作，负责项目部检查验收资料的归档保管工作。
（2）参与经理部重大事故应急救援中的组织协调工作，负责车辆调配工作。
（3）负责安全会议的组织、记录工作。负责经理部安全文件资料的印发工作。
（4）经常进行劳动纪律执行情况的检查，对违纪员工按规定做出处理。
（5）负责经理部的环境风险因素治理和治安保卫工作。
（6）严格执行经理部有关环境保护和治安保卫的制度，负责经理部人员的 第4/93 页
延能化综合利用项目高速公路连接线项目 （安全策划书） 陕西中秦建筑实业有限公司
出入管理、治安巡逻管理等工作。
（7）负责经理部生活区的环境卫生，职工食堂、澡堂等工作。
（8）加强食堂管理，防止发生食物中毒，确保职工饮食安全。
（9）保障职工有舒适清洁、安全的生活环境，确保食品卫生、营养丰富,使职工有充沛的精力投入到工作中去。
财务部（吴博）
（1）编制财务预算时按规定计提安全生产投入专项资金，负责安全资金台帐的日常管理，配合上级单位对安全专帐的检查工作。
（2）按规定拨付安全奖励经费，收取安全生产风险抵押金，负责扣缴对违章、事故责任人员的罚款。
（3）负责优先安排对安全技术措施、工伤处理、女工卫生、安全宣传、防护用品、保健津贴、环境保护等费用的支出。
工程管理部（曹峰）
（1）在制定工艺文件、编写工艺操作规程、技术说明书时，必须有具体的安全内容和要求。
（2）新、改、扩项目或技术、工艺改造的设计和验收要贯彻“三同时”的安全要求。
（3）在施工组织设计中编制安全技术措施，危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果。
（4）对经理部的安全生产等工作负监督、检查、指导的责任。
（5）协调指挥生产调度开展工作，在布置生产工作的同时布置安全工作。合理配备生产人员，确保安全生产。
（6）参加项目部的事故调查、应急救援和善后处理工作。
物资设备管理部（吴刚）
（1）制定经理部的设备管理制度和设备安全操作规程。
（2）负责经理部的设备安全运行，及时处理设备故障，保证设备安全防护设施完好。
（3）负责经理部的特种设备管理，及时完成特种设备定期检验工作，建立并完善特种设备台帐资料。
（4）保证采购物资的质量符合国家或行业标准，保证采购的劳保用品具备“三证”，即：生产许可证、出厂质量合格证、检验合格证。
（5）协助事故的抢救和调查处理工作，参与设备事故调查。
（6）收集或编制各施工机械的安全操作规程。培训经理部施工机械及机动车辆操作人员。