3G资本是我看的与c立方有关的第一本书。
那还是今年5月份，我坐在黄山脚下的民宿屋顶一口气读完了《3G资本》和《社会契约论》两本鬼谷子推荐的书。望着远处云雾之后山峦的轮廓，隐隐约约的看到了我们即将要去做的那件事儿，并在那天决定把c立方作为未来一年自己最重要的.事。本周重读一遍，感悟又与当时不同。
3G资本之所以受到这么多大佬的推崇。我觉得应该有两个原因：
首先，投后管理好几年前就有人在提但是却没有人知道该怎么做。3G资本展示了一套完整的操作方法，而且这套方法把人才、机制、文化和资本有机的结合了起来。这套方法论强调价值观和创造长期价值…让有企业家精神的人士心驰神往。
同时，3G资本树立了一个成功的典范和标杆。在中国资本市场乱象丛生，实体经济每况愈下的当下，让我们看到了在地球的另一端，居然还有这样的玩法，而且最重要的是他们竟然完成了！这种示范作用具有强大的震撼力。
简单总结3G资本成功的模式包括三个要件：价值观、机制和符合相同价值观的人。
在企业里工作了十几年，我觉得一个企业最大的消耗就是把不同价值观的人放在了一起并且让他们做同一件事儿。也许，在压力之下这样的组合可以达到60分，但是要创造奇迹、创造伟大是绝无可能的。
许多公司也有很好的价值观，但是他们都仅仅停留在嘴巴和被张贴在墙上。要把价值观落地就需要一套与价值观相匹配的价值评价和价值分配的制度和体系。只有有了这样的制度，企业才能脱离人治的范畴，才有可能基业长青。
在未来最贵的是人才，是价值观一样的一群人才。要建立长久的企业价值，人才的选、用、育、留应该是头等大事。这样看来在过去的十几年里，我所从事的工作主要在人才的“育”上，这既是我的优势，也同样是我的短板。如果要成为一个合格的CEO，我要补的课还有很多。
雷曼和他的两个伙伴，一路走来创造了一个又一个商业史上的奇迹。每次想到他们我脑中就会浮现出一幕，他们一起在水下捕鱼的情景。拥有一项共同的运动爱好，也许是他们能够在商业上紧密合作的基础吧。