《中国式管人之道》读后感

莉落

《中国式管人之道》读后感

  我国古代思想家孔子曾经说过“工欲善其事,必先利其器”,也就是说要做好某项工艺或工作,必须先准备好工具和方法,而领导者在管理过程中也是如此,唯有掌握了高明的管理方法,才能组建出一支优秀的团队,从而使企业具有蓬勃发展的生命力,最终达到管理的目的。《中国式管人之道》以中国人的观念以及行为的特征入手,结合国外管理上的一些实例,给中国的领导者展现了一幅“中国式”的管理画卷,使领导者掌握正确的、符合实际的领导方法,从而达到预期的管理目标。同样,一般人阅读此书也会受益匪浅,因为它会教会你许多做人做事的道理,让你在属于自己的舞台上咤叱风云。

  中国式管理,相对美国式管理和日本式管理,具有“以人为主”、“因道结合”、“依理而变”三大特色。这三大特色都是以“人”为中心,“人”是管理的主体,基于人的理念来组合,按照人能接受的道理来应变,所以说中国式管理最合乎人性。《中国式管人之道》这本书就是从中国式管理这一基本点出发,详细阐述了在中国社会这个背景下适合中国人的管理方法。阅读此书,我归纳出中国式管人之道的三大特征:以情感人,以理服人,以法制人。从中国的特有背景和心理习惯出发,有效地将“情”、“理”、“法”三者有机统一于管理行为之中。在管理中做到通情达理,又以法这个不变规律来应万变,具体问题具体分析,有效地提高了组织活动的效率。

  “以情感人”。中国人向来注重人的情感因素,重视个人的心理和情感,所以将“情”运用到管理之中,符合中国人的传统习惯,作为管理者,要注意与员工的情感沟通。中国人讲究人情味,单纯的领导与被领导模式越来越为人抛弃,人道主义受人青睐,员工刚进组织时,作为领导者要发挥个人作用,将新职工尽快地融入这个团队之中,给予关心和照顾,激励他在这个团队中发挥自己的特长;当下属作出成绩时,要恰当地赞扬下属,可以与他进行真诚的'沟通,赞扬并感谢他为组织所作的贡献;当员工犯错误时,要学会尊重员工的失败,不能因为员工犯一个错误而否定他的所有。有人曾说过,犯错误是第一阶段,认错是第二阶段,改错是第三阶段。当员工犯错后,作为领导者要尽力地把他引向第二阶段,最终迈向第三阶段。

  “以理服人”。成功的领导者不仅能够与员工融洽地沟通,以情感人,他们还能以理服人,讲道理、办实事、实事求是。在团队管理中,领导者要公事公办,虽然以情感人,但不感情用事,他们会清楚地划分公私界限,不把个人偏见带到职场上;以理服人,还要求领导者不求全责备,能充分认识下属的长处和短处,“寸有所长,尺有所短”,要尽量帮助员工取长补短,发扬一技之长;以理服人,还要求领导者能认真听取下属的意见,尊重员工的讨论,凡事讲道理,一个讲道理的领导者才能得到下属的支持,从而在团队中更突出个人价值,为组织做出更多的贡献。

  “以法制人”。万物皆有法,法代表准则和规范。一个成功的团体,要有明确的准则来规范其日常行为,才能保证组织和谐长久发展,否则一切都会乱套。领导有领导的原则,“不要越级指挥”就是管理的基本原则,每个领导者应该牢记。下达命令时,要明确指示的先决条件是弄清自己的目标,下达命令一定要清楚,这样才能让员工明白无误地执行命令。模棱两可的命令只会造成资源的浪费。所以,在组织管理中,一定要有组织准则这个“法”,并要将其不断的完善和发展。

  “以情感人,以理服人,以法制人”是中国式管人之道的三大特征,三大法宝,就如书本所说《中国式管人之道》是“用中国人自己的方法解决中国人的管理问题”。