《从生存到争锋》读后感范文
在科博特设备部工作三年有余，遇上这类问题太多了，都是一个个问题克服过来的。
下属执行力出问题按照《从生存到争锋》的说法就得从愿力、能力、助力等方面去寻找原因，的确很有道理。不过我觉得除了这三个方面外，还要坚持《细节决定成败》，要擅于寻找问题，从细节分析问题，并提出多个解决方案，然后经过对比排除，最后得出一个较佳的处理方案，即所谓的英雄所见略同。
记得刚到科博特设备部，当时正忙于扩建项目设计，没有多少时间顾及生产设备上的事。车间反映某砂桨泵老修不好，电工说机修安装有问题，机修说应该是电工的责任，车间说设备部水平低，起内哄。我到现场了解情况，经多方沟通、细仔分析，最后得出结论：该泵叶轮、电机功率、输送的料液不匹配，造成该泵一开机就处于超负荷状态，跳闸开不了机或电机烧毁等属正常的。解决方案是：1、更换砂桨泵供应商;2、把该泵叶轮外径车小;3、更换功率大一规格的电机。最后更换供应商，问题得到解决。这个问题中，对于维修工人，是不敬业，愿力不足?不是;是能力欠缺吗?也不算是，正常情况下，他们都能处理;是助力欠缺吗?也算是吧!我一般都处理部门员工解决不了的问题。但对于设备部来说，解决不了这个问题却是能力不足，即能力欠缺。
对于设备部来说，某个下属在某方面执行力低下是正常的，但设备部的执行力是相当强劲的。因为设备部是由不同专业组成的，每个人的专业、能力、特点都不太一样，作为领导我们都很清楚，所以派工时，得按专业、能力、特点安排工作，并进行有效监督控制。工作中要求员工：自己有把握的就认认真真去干，没有把握的就找同事商量，不行就找班长，班长解决不了就找我，电气仪表方面找李建飞，我得设法解决，我们的确解决不了，或自己处理成本太高的，就得找专业厂家。到公司三年多，很少有问题难得住我们这个团队!
一位员工执行力出问题，只要他够敬业，尽力了就行，我们应该从宏观、团队方面看问题，从细节上分析问题。不要把责任全部推给下属，作为主管，每位员工你都必须很了解。诸葛亮失街亭主要责任不在马谡，而是诸葛亮用人不当。就设备部来说，塑焊好的搞电焊不见得好，派他去搞电焊肯定搞不好，说不定会出安全事故，叫泵修得好的维修工去搞扩建项目规划设计也会一团糟——这是工程师的'活。下属执行力出题，说明团队执行力有问题，主管执行力有问题。
如何提高执行力?我们的办法是：提倡爱岗敬业，弘扬职业道德，公平公正，奖罚分明，分工明细，及时监督。要求员工认真做好每一件事，尽力不返工，通过技术改造、项目建设等工作的显著成绩，得到他人的认可，提高员工的成就感、荣誉感，让员工认识到设备及设备人在公司的重要地位，工作不只是为了赚钱，更是为了自己的职业发展，为设备人的荣誉而战!这就是愿力。
三年来设备部在曰常维修、技术改造、项目建设、团认建设、制度建设、质量控制等方面的工作中，不断的提高员工的技术水平、合作意识、团队意识、质量意识、安全意识，争取完善部门组织结构等。就是要提高员工的能力及相互的助力，依靠团队的力量。没有完美的个人，却可以创造完美的团队，经过三年的努力，一个执行力极强的优秀团队打造出来了。
下属执行力出问题，就得从宏观、团队等方面看问题。下属执行力出问题，就是团队出问题，就是主管出问题。对于公司来说，也许是从事这方面的人才没有或适当的人不在适当的岗位，老出问题的地方，肯定是常人无法胜任执行任务的地方，作为主管领导应该有办法去解决，或招兵买马，寻找能胜任工作的能人去执行，而不必吊死在一棵树上。当今社会，只要有项目(事业)，有希望(发展前景)，有诚心(礼遇贤才)，有恒心(争当行业领头羊)就会有能人来相助，能人调配好了，给予足够的支持、信任、权限，为能人创建一个利于发挥作用、利于执行任务的平台。问题就能解决。