六项精进读后心得1
学习了荣登世界500强企业的日本京瓷和KDDI公司创始人稻盛和夫的“六项精进”经营哲学理念，对我的感触颇深，灵魂颇受震动。他的这一哲学精髓不仅高度精辟了企业界经营理念思想，贯穿了人生哲学、自然科学、佛法道教禅理，还涵盖了为人处世观、工作学习生活观，道义伦理观、自然界生存法则，从诸多方面禅述事业成败之要因，进而上升到人生哲学境界。我通过学习、消化、归纳、总结、提炼该六项经营哲学可归结为“心态”二字，要具有非常人的“六种心态”与“境界”，即：第一项：付出不亚于任何人的努力;第二项：要谦虚、不要骄傲。第三项：要每天反省。第四项：活着就是要感谢。第五：积善行，思利他。第六项：不要有感性的烦恼。
这六项境界亦非常人“心态”，正如稻盛和夫的“六项精“之首项：“付出不亚于任何人的努力”，也正是说明这个问题，首先他要有“比别人更努力“的心态与心境。此乃为人生、事业的成败之关键。
常言“心态决定成败”，首先“心态”是我们每个人的行动的原动力，思想的指挥者，也就是说我们的心态不端正或没有超凡的毅力与心志，那我们就很难实现我们学习、工作计划目标、实现我们理想与愿望。而且要取得更大更多更完美的结果，那就必须比别人付出的更多甚至更艰辛的努力。“心态“是我们的资源，如果合理地经营它，发挥它的积极主动性作用，这资源就掌握在我们每个人的手里。记得有这样一个小故事：
三个工人在砌一堵墙。有人过来问：“你们在干什么?”
第一个人没好气地说：“没看见吗?砌墙。”
第二个人抬头笑了笑，说：“我们在盖一幢高楼。”
第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心：“我们正在建设一个新城市。”
10年后，第一个人在另一个工地上砌墙;第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师;第三个人呢，是前两个人的老板。可见，积极主动的心态是结果的前提。
心态决定行动，行动演绎结果，什么样的心态就会引导出什么样行为，行动创造结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动，行动的结果，是否是我们想要的或理想的或达到目的的，那要看付出。不行动不付出一定是没结果的。贝尔纳是法国著名的作家，在法国影剧史上占有重要的地位。有一次，法国一家报纸进行了一次有奖智力竞赛，其中有这样一个题目：如果法国最大的博物馆卢浮宫失火了，情况紧急，只允许抢救出一幅画，你会抢哪一幅?结果在该报收到的成千上万回答中，贝尔纳以最佳答案获得该题的奖金。他的回答是：“我抢离出口最近的那幅画。”故事告诉我们：执行是最基本的东西，想要结果，先要行动。执行就是要结果，结果的好坏在于我们的先天付出的倍数。0.1永远大于0，1永远是0.1的10倍数，不提倡盲目的追求完美，但先要行动，迅速行动，用不懈的努力来修正改进我们的结果。
稻盛和夫理性概论了人生事业的成败之为首关键要决：“付出不亚于任何人的努力”。这可谓“业精于勤”的道理，要想成功，成就事业，我们必须勤劳、勤奋、勤苦的专注地、努力拼命工作、学习、钻研，坚持不懈、一如既往地奋斗，不断了提高、超越他人。精益求精、竭尽全力、殚精竭虑地挖空心思地把工作做好、不断改进、超越自我、提高创新创意能力。也正如他所言：“除了努力工作，世界上没有更好的经营策略。”同时他还说：“全力投入工作就会产生创意。”这也正如古训：“勤能补拙。”只要全身心投入工作，我们就会不断地思索、寻求更好的、更有效的工作方法与技能。从而通过不断的工作学习、钻研、分析、总结、提炼，就能积累经验与技巧，形成智慧，弥补我们的不足与知识的空白。
在日常工作和学习中，我们只要按照稻盛和夫的“六项精进”原则，认真仔细思索、体会、反省，不断总结积累、不断改进提高;忠于本职，戒骄戒躁，谦虚谨慎，安则思危的忧患意识，不断陶冶心志，勇于超越“自我”，实现“真我”;不断地梳理我们的思想，不断地践行，不断地提升，持之以恒的态度，相信我们的工作与人生也会逐渐精彩。最终，我们也会走向胜利与辉煌。
六项精进读后心得2
学习六项精进给我更多的感觉是在和一位饱经风雨的平易近人的老人家聊天，听他用最通俗的语言向我讲述最深奥的道理。这是这本书最大的特别之处。以往的书籍作者恨不得用最高级的词汇，最华丽的修饰来装点自己的作品。本书却反其道而行。书籍本来就是传播知识，启迪人生，洗涤心灵之物，如果把书籍写的非常坳口让人费好半天才能理解甚至无法理解，那岂不是违背了书籍的本质?所以我特别喜欢六项精进这本书通俗易懂的言语风格。
其次，我正好学习会计双学位，自然而然也就学习了周三多先生的管理学，所以对企业管理也有一些自己的认识。六项精进从企业管理角度来讲同样是本不错的书籍。书中只是把很多专业的经济学名词替换成我们更容易理解的日常用语，却更好的把企业管理的方法教授给更多的管理者。
六项精进的第一项“付出不亚于任何人的努力”;第四项“活着，就要感谢”;第五项“积善行、思利他”运用于企业管理分别不就是指企业首先要做好自己的本质工作：努力经营好企业;然后还必须承担一定的社会责任。
最后，也是最重要的，就是我在六项精进中学习到的做人的朴实又普适的道理。第一“付出不亚于任何人的努力”，提醒我无论是学习上还是工作中都必须不懈的努力，只要努力才会有收获，要想成功，只有更加努力。第二“要谦虚，不要骄傲”，这更是被我们重小就提在嘴边的话语，但是真正扪心自问，自己真的做到了吗?没有。
因为以往谦虚只是一种口号罢了!但是在本书中却是实实在在的而又不失委婉的告诉我“满遭损，谦则溢”。第三“要每天反省”不正是论语中的吾日三省吾身吗?反省不仅仅是局限于反思自己的言行，它更多的是一种思想和做人的态度准则，只有经常的反省才能达到“修身”的目的，进而“齐家，治国，平天下”。第四“活着，就要感谢”，要求我们要有一颗感恩的心，怀着感恩之心，自己就会发现原来生活如此美好，就不会因琐事烦恼。第五“积善行、思利他”。佛语云“因果循环，报应不爽”“须知今日因他日果，今日果他日因”，我们要时常行善，多做力所能及的好事，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，好人终究会有好报。第六“不要有感性的烦恼”。人生在世酸甜苦辣，喜怒哀乐都是极为正常之事，把它们都当成一种人生的体验，“不以物喜不以己悲”，放平心态，坦然受之。切记不要把情绪带到工作和学习中，心平气和也许会有另一番天地。
六项精进读后心得3
通过学习六项精进、开展四项自问活动，让我感受很深，特别是在当前我矿509工作面生产条件困难的情况下，每个工作日结束首先问一问自己当天的工作尽心尽力了吗?尽职尽责了吗?回顾管理工作中的不足、是否存在失误，该调整的支架是否按要求调整到位了?该上网维护的顶板上网了吗?当天安排的工作是否已经完成?完成的质量怎么样?是否自己付出的努力不够多?是否别人干的比我强?工作过程中是否还有别的方法能提高工作效率，为什么现场没想起来?领导安排的工作是否按照五项要求贯彻落实到位?怎么能够多出煤炭、工作面安全隐患告知到每个职工了吗?安全措施是否能落实到位?每天回忆一遍、自问一次，当中不难发现工作中还存有疏漏、管理中还存有不足，这样，把发现的问题及时纠正过来，就可以不断提高自己、促进工作。
稻盛和夫的六项精进不是豪言壮语，是实实在在的大实话、是真理，拼命地干任何一样工作，都能做出成绩、都能获得成功，付出不亚于任何人的努力，每天都竭尽全力，认真工作，做到这一点，不是很容易，一个月两个月可以做到，要长期持之以恒的做到可能有点难。面对目前我矿生产压力大的'现状，我们采煤职工必须背水一战，不拼命工作，如何能扭转目前被动的局面?每天不竭尽全力去工作，全矿职工家属吃饭就成问题，非常时期我们就要付出非常的努力，该拼命工作的时候就要拼命工作，做不到这一点，我们就不是一名称职的基层干部，就不是一名合格的共产党员。稻盛和夫能够做到，我们也能够做到。
每个人不在于能力有多大，本领有多强，只要尽心尽力地去做事，用心努力持之以恒地做下去，就会有好的收获，付出就有回报。所以，竭尽全力地工作，才能扎实履行好自己的职责。取得了一点成绩决不能骄傲自满，谦虚使人进步，骄傲使人落后，永远不自满，才能不断提高自己，谦虚是做人的品德，是成功者的法则。
人能够活着，就要感谢，感恩父母的养育、感恩师德、感恩社会。要感恩企业的给予，每天用感谢之心去面对人和事，就会多一份理解，人人都有一颗感恩的心，社会就会变得和谐，企业就更有凝聚力，当前我们基层管理干部要扎实做好职工的思想政治工作，把职工的思想统一到矿当前的形势任务上来，使职工真正面对当前形势，增强紧迫感，心往一处想、劲往一处使，万众一心，团结拼搏，同心同德，形成强大的团队精神，自觉开展四项自问，对照六项精进严格要求自己，尽心尽力、尽职尽责，为矿井的安全生产拼命工作，努力奋斗。
六项精进读后心得4
对照“六项精进”和“四项自问”，我反思过去的工作，深感自身存在许多不足：缺乏主动自发的精神，拼命工作的意识不强，督察工作方法有待改善，处罚的力度有待进一步加大。作为督察办主任，应做到以下三点：一是摆正位置。作为一名管理人员摆正自己的位置，履行岗位职责，就是眼睛向内，对照要求照镜子，时刻反省自己工作中的不足，提高自己的工作能力。督察工作就是贯彻好、执行好、落实好领导的指示、指令和要求，以及矿各项管理制度和规定，坚定不移地严格督察各级管理人员的岗位行为是否到位，严肃处理各类违规人员，维护矿领导的权威和制度的尊严，为矿井各项工作的正常开展保驾护航。督察人员要有为公的正气和对事不对人的心态，要坚持实事求是的原则和雷厉风行的作风，要敢于负责，不怕得罪人。“付出不亚于任何人的努力”不是一句口号，而是实实在在的行为。
“拼命工作是一切生命都在承担的义务，这是做人的真谛和所具备的基本素质。”稻盛和夫的管理理念和人生格言，奠定了他事业成功的基石。二是珍惜岗位。每一名管理人员必须时刻珍惜自己的岗位，以感恩的心回报领导的厚爱，用激情对待工作，不能躺在温床上自娱自乐，自以为是，不能忘乎所以，唯我独尊。领导任命你做一项工作，是给你机会，你不能自认为你比别人优秀、比别人突出。要防止骄傲自满、夜郎自大。
你暂时失去机会更不能气馁，这说明你在某个方面做得还不够，你还没有喜欢上你的工作。稻盛和夫说：“有必要做出努力，让自己去喜爱自己所从事的工作。努力了，喜欢上自己的工作，接下来就好办了”。“不当将军的士兵不是好士兵，如果连士兵都当不好，就永远当不了将军”。这是告诫我们只有把自己的本职工作努力做好，做出成绩来，你才是合格的、胜任的，你才能有机会升迁、重用。“自我”与“真我”你就能区别开。自我，是一种心态;真我，是一种境界。
在上半年集团公司“三个亮点”检查时，王明南总经理说：“一名管理人员，有知识没有悟性不行，有智慧没有反应不行”。我们是不是缺少这点呢?执行力不代表能力，有能力没有执行力同样会影响工作效果，二者缺一不可。三是忠诚敬业。忠诚敬业，不能停留在口头上，而是要落实在实践中，执行在工作上。习惯养成性格，性格决定命运。王均才矿长提出的“干部管理上的五项要求，我落实了几项?‘六差六不差’我哪个方面存在问题?”等管理理念，为我们每一名管理人员指明了方向。把本职工作做好，首先要有一个良好的心态，认识决定效果，你在这个岗位上所有的付出都应理解为“应该”，你才能尽心尽力去做。尽心只能做对，用心才能做好。今天再晚也是早，明天再早也是晚，这是对待工作的一种态度。“竭尽全力、拼命工作”，再加上“天天反省”，你就会在工作上找到乐趣，你就会在管理中产生创意。忠诚，就是不打折扣;敬业，就是主动热情。作为一名管理人员要时刻以职责为己任，为员工做出表率，把违章视为犯罪，把影响生产视为耻辱，从大局出发，全身心地投入到工作中。
六项精进读后心得5
《六项精进》编写了稻盛和夫先生的系列演讲集。全书共五章，前四章记录了稻盛和夫先生的演讲及与马云的对话，第五章编写了稻盛和夫创办的盛和塾塾生的学习心得。
本书的每篇演讲都贯彻了稻盛和夫先生的经营哲学思想。即:把“作为人，何谓正确?”作为经营中判断一切事物的基准。在经营中贯彻做人的正确准则，坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底，并立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。
“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，持续实践“六项精进”，不仅可以使企业经营迈入良性发展的轨道，更重要的是，通过坚持六项精进，使自己和他人感受到生活的幸福和人生的美好。这六项精进为:
一、付出不亚于任何人的努力
自然界的万物都遵循着物竞天择、适者生存的法则。一切生命都在拼命地求生存，人类也应遵循这样的自然法则。少些惰性和懒散，多些认真和担当，尽心竭力地投入到工作中，承担自己的义务和责任。拼命工作是一切生命都在承担的义务。只有树立这样的企业文化和团队价值观，去努力尝试和践行，才能在行走中惭惭明白:企业的经营诀窍无非就是一群认同的人勤奋、努力和拼命工作的结果。
付出不亚于任何人的努力就是竭尽全力、拼命工作，不断磨炼你的灵魂。当你抱着勤奋并努力工作的信念和责任，持续地全身心地投入到工作中时，你就会慢慢喜欢并热爱你的工作，并且开始不断思考如何改进。创意这时就会源源不断地走入你的心田，让你在工作中寻找并感受到乐趣和实现自我价值的满足。
二、要谦虚，不要骄傲
“谦受益、满招损”、“谦虚使人进步，骄傲使人落后”、“惟谦受福”，所有的这些关于谦虚的古训，在稻盛和夫先生的著作中重拾，有种别样的感受和滋味。在“强调自我、表达自我、实现自我”的以“自我”为中心的时代背景下，似乎的确是少了些许的敬畏和谦卑。
三、要每天反省
所谓反省，就是耕耘、整理心灵的庭园。除去杂草，播种自己希望的、美丽的花草，精心地浇灌、施肥、管理。在人的心里，“自我”与“真我”同在。“自我”是邪恶、贪欲、利己;“真我”是利他、慈悲、同情心。在我们每个人心里，卑怯的自我和高尚的真我同居。抑制自己的邪恶之心，让良心占领思想阵地，让善良的真我伸展，这个过程就是“反省”。反省可以磨炼自己的灵魂和心志，提高心性。“吾日三省吾身”，思想无国界。老祖宗留下的训诫，只给识用的人。
四、活着，就要感谢
健康地活着，就是一种幸福。如果我们常怀感谢之心，就会常生幸福之感。在积极、快乐、感恩的心态下，牢骚满腹、怨天尤人这样负面的想法和情绪就会渐渐远离你的世界和空间，你的工作和生活也就会充满幸运与和谐。
五、积善行，思他利
“积善之家有余庆”，这句中国的古语，道出了勿以恶小而为之，勿以善小而不为的因果。安冈笃先生的《命运和立命》一书中描述过这样一段话:在这个世界上，存在着因果报应的法则，如果多做好事、善事，那么家人、家族有好报不必说，这种好报还会贯穿你的一生。稻盛和夫先生在经营企业过程中，不断践行这个法则，从客户方着想，从员工处着想，并把这种正确的做人原则不断地贯彻到企业中，从企业员工意识转变着手，从企业体质改善着力，最终创造了京瓷在经济危机中仍然保持持续盈利的神话。
对别人有情，为他人行善，日后必有好报。但“情不为人”，同情并非只为他人。遇事遇人，不从长远考虑，不从大局出发，唯唯诺诺，有求必应，这是“小善”。而“孩子可爱也要让他经风雨、见世面”。这种乍听起来的近乎无情却是“大善”。
就像是遇到一个衣衫褴褛的壮年人乞讨，是看到眼前的落魄心生不忍而出手救济?还是保持理性，拒绝一份施舍逼他自生自立?这一念之间就是情不为人的抉择。所以做判断时，不为一时的感情用事，以是“大善”还是“小善”为基准，审慎抉择、理性决策。只有这样，才能做到真正地“利他”。
六、不要有感性的烦恼
担心、烦恼、失败等等是人生的常事。但是覆水难收，总为曾经的失败而悔恨，毫无意义，也于事无补。对过去的事情进行深刻反省，但不要在感情和感性层面伤害自己，加重自己的心里负担。反省之后，把过去的失败坚决忘掉，将精力投进新的工作中。
想好事，做好事。常怀感谢之心，虚怀若谷，三省吾身，积善成德，不断强化六项精进并实践，就会形成一种力量，促进我们的思想意识发生转变，促使我们的命运朝着更好的方向转变。
书中第二篇演讲是《超载经济变动，实现企业持续发展》。这篇演讲首先是回顾了世界经济的发展史，和稻盛和夫先生自己带领京瓷一路走来的过往。回顾过去的世界经济，变动起伏总是反复出现。大大小小、各式各样的景气不景气问题交替产生，时而还会发生经济的大萧条、大地震，给企业经营造成很大的冲击。在这样变动频繁的经济环境中，不管拥有多么好的独创性技术，不管拥有多么高的市场占用率，不管具备多么完善的经营管理体制，也无论自以为经营基础多么坚如磐石，在突然袭来的经济变动面前，企业仍然可能不堪一击。而稻盛和夫先生领导的京瓷集团，在50年的经营风雨中，没出现过一次亏损。稻盛和夫先生强调，指导企业长盛不衰的经营真谛，重要的是经营者的态度。在激励的市场竞争中，为了保护员工，为了企业生存，经营者决不能示弱，要有坚定好胜的性格和积极果断的行动。但是为了企业的长期繁荣，经营者无论如何都必须小心谨慎，要保持“如履薄冰、如临深渊”的心境。坚持“慎重坚实经营”以谨慎的态度经营企业，打造高收益的企业体质，形成值得自豪的财务体质宽裕的企业。
除了慎重经营的态度，稻盛和夫先生还提出了“怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”、“不断付出不亚于任何人的努力”以及“明天胜过今天、后天胜过明天，反复钻研创新”的原则，强调了经营者必须具备像格斗士那样“燃烧的斗魂”和洞穿岩石般“坚强的意志”，并不断在企业内宣贯，形成了企业经营精髓和经营哲学。
稻盛和夫先生同时指出，具备了慎重坚实的经营态度，同时也要以关爱之心、利他之心去经营企业。很多企业之所以垮台，并不是因为外界经济变动的他律性原因造成的，而往往是经营者自身的素质这些自律性原因使然，是经营者“自毁长城”。人往往对自身的蜕变不易察觉。经营者在艰苦创业时，往往都能加倍勤奋，质朴谦逊，但一旦功成名就，就骄傲自大，很容易走向没落。经营者只有不断提升自己的心性，用正确的哲学、思维方式从事企业经营，才能够避免判断失误，将企业引上不断发展成长的光明大道。提高心性，才能拓展经营。
书中第三篇是稻盛和夫先生与马云先生的对话记录，题目是《忍受萧条，伺机出手》。这篇对话从人性的本质入手，讲述了双方创业的挫折和激情，面对挫折的顽强与坚持，到企业发展的不断探索，最终回归到尊重人之本性的必然。
“月盈则亏”，人很容易健忘曾经经历的创伤。企业经营者也是这样，走着走着，就忘却了曾经经历是金融风暴及经济泡沫的冲击，忘却了要为过冬做好准备的风险意识。阳光底下修屋顶。时刻保持危机意识，不断加强企业自身抵抗力，做好平时的储备，才能在寒冬来临之时做到安全过冬。
企业经营的成功不属于个人，而是一个团队努力的结果。以人为本，重视人本身，才能建立真正基业长青的企业。
书中第四篇是稻盛和夫论谦虚。稻盛和夫先生再次强调了惟谦受福的道理。第五篇是盛和塾的塾生心得。是两位参加了盛和塾的学习心得。
通览全篇，讲述了稻盛和夫先生对企业经营哲学的不断思考和完善的过程及精髓。从人性的角度，这些对人生、人性的思考、实践和提炼，同样也适用每个人不断完善自我，提升心性的人生过程。勤奋努力、谦逊自省、常怀感恩、成人达己、博学明辩，六项精进不仅是企业长久经营需要不断践行的内容，更是每个走在自己人生之路的我们的必修之课。在路上，和君携手前行。