畅销管理类书籍
01、你的知识需要管理
田志刚 主编
辽宁科学技术出版社 2010年3月
这是一本很经典的书，在知识管理领域，推荐想要提升知识管理能力的小伙伴都来看看。当然要是能够反反复复多读几遍那就更好了。
这本书是从知识问题到学习知识，再到保存知识，又到共享知识和使用知识，最后再到创新知识。全书向我们展示了知识管理的一个闭环，也算是一个良性循环，而这样的良性循环其实也就是在提升我们自己的学习能力，从而使得我们更好的去发挥自己的知识的价值。
我们常常说读书无用，我们所谓的学习效率，可是在了解了这些之后，我们又该相信点什么，又该挑战点什么呢?
对书中所提到的内容，我基本上都会进行实践，而在实践这些的过程中才发现这些东西真正的属于自己了。
如今随着时代的发展，越来越多的人习惯向知识付费，所以这也又一次彰显了知识的力量，也使得我们自己能够更加快速的去了解自己擅长的，然后不断地发掘属于自己的知识力量。
创新是知识最好的竞争力，所以我们需要的是不断地学习，而这本书会告诉我们知识的力量，所以你也应该好好管理一下自己的知识，那么不妨读下这本书。
02、学习之道
(美)维茨金 著，苏鸿雁，谢京秀 译
中国青年出版社 2011年4月
学习是一辈子的事情，那么我们究竟应该如何更好的学习?我们又该怎样养成良好的学习习惯，并且能够把这份学习习惯一直保持下去呢?
在高阶的学习之中，我们需要的是对于大脑的修炼，也是需要搞定我们本身的思维方式，身心一起发展。
这本书告诉了我们学习开始于热情，也告诉我们要懂得放弃，更要明白为什么我们应该学习，学习最主要修炼的地方在哪里?所以只要我们多多行动，多多尝试，那么学习基本上就不是什么问题。
专注学习，专注当下，使得我们的生活更加丰富精彩，也使得我们能够在学习这场马拉松中能够用心智赢得更多，从而更好的提升自己的学习能力。
推荐这本书其实重在于我们的心智受学习影响比较多，所以为了更好的使得更多小伙伴受益，我做了这个推荐。
03、记录，成为更好的自己
萧秋水
人民邮电出版社 2016-4-1
知识管理，时间管理，自我管理，团队管理，很多时候我们能够使用最快的方式感知自己的那就是记录，而记录也使得我们能够看到更多精彩的东西，尤其是当我们明白坚持记录的好处之后。
全书分享了如何用记录更好的来对于知识进行管理，也告诉了我们只要敢于多点记录，那么很多东西都是可以完成的。同时书中介绍了使用有道云笔记的很多功能，并且也举例说明了我们究竟应该如何在生活和学习中更好的使用到这些东西。
你也有自己的知识库吗?你也想建立自己的知识库吗?那么不妨多看下这本书。
自我管理的书籍
01、专注力：化繁为简的惊人力量
【英】沃尔夫 著，朱曼 译
机械工业出版社 2013.5
当我拿到这本书的时候，我在思考，这究竟会是一种描述什么内容的书呢?它会讲点什么呢?会像别人所理解的只是《番茄工作法》的更加理论的内容吗?
但是看完之后，我发现不是那样的简单，更不是所谓的，《番茄工作法》的理论，而是告诉了我们关于专注力的一切。
就像乔布斯说的：拥有专注力将改变你的人生。人们认为专注就是要对自己所专注的东西说YES，但恰恰相反，专注意味着要对上百个好点子说NO，因为我们要仔细挑选。这就是我的秘诀——专注和简单。简单比复杂更难：你必须费尽心思，让你的思想更单纯，让你的产品更简单。但是这么做最后很有价值，因为一旦实现了目标，你就可以撼动大山。
每时每刻对于外界各种干扰的应对，那些我们手忙脚乱的场景，其实就是因为不敢拒绝，而且也没有投入进去。这样的做法无疑就是对时间和生命的浪费，更不要说实现我们所谓的目标了。
那么究竟应该怎样来进行专注力的修炼，究竟应该如何更加专注的做事，究竟应该怎样才能够实现化繁为简的惊人力量呢?不妨一起读读这本书!
02、精力管理：管理精力，而非时间
【美】吉姆洛尔，托尼施瓦茨
中国青年出版社 2015.8
常常提到的时间管理，常常修炼的自我管理，其实这个背后都有精力管理的概念和好处，只是我们很少提出来，而当我要开始进行“专注力”层面的主题阅读的时候，立刻把它放了进来，因为太受益了。
有趣有料，这是我对这本书的评价，而要是真正的能够学习起来的时候，其实我们就能够在这方面有一个大的突破，也可以使得我们自己能够提升自己做事层面的有效性，也可以更好的去提升自己的效率。方向对了，速度快了，那么我们还会愁什么呢?
每个人每天的时间是固定的，但是每个人想要改变的念想是不同的，而光有念想还不行，我们还要多点精力层面的修炼，那么不妨从精力的源头来看：体能，情感，思维，意志。了解到这些之后，再来思考一下自己这方面的提升点。
找到属于自己的节奏感，然后建立起高度精确、积极的精力管理习惯。
03、关键20小时，快速学会任何技能
乔希考夫曼(Josh Kaufman)著，任忆 译
机械工业出版社 2015.12
我们习惯听到的“一万小时天才理论”，我们常常说的每天进步一点点，但是很多时候技能的练习，真的需要这样长的时间吗?不妨一起来看看这本书的作者乔希所使用的这几个方法，也不妨听听他讲的6个关于技能的亲身案例。(好书推荐尽在推荐书：www.tuijianshu.net)
快速学习技能四大步
分解步骤——把技能做最大程度的细分，分成若干小步骤。
充分学习——对每个小步骤进行充分学习，以便进行灵活的练习，并在练习中自我纠正。
克服困难——克服在练习中出现的生理、心理或者情绪上的障碍。
集中练习——至少用20小时集中学习最重要的小步骤。
如果你也想要更好的了解技能的练习，你也想更加快速的成长，那么不妨用这本书中的方法来做个修炼。
记得清空思想，记得先不要带入自己的个人色彩，也就是完全按照它的要求来做就好。练习20个小时，看看你是否真的能够学会?
管理经典语录
1、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导!
2、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
3、企业无小事，小处看管理。
4、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。
5、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
6、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。
7、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
8、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
9、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
10、金融资本+人力资本=企业成功的关键。
11、在分配上，易粗不易细;做事上，易细不易粗。
12、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
13、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。
14、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。
15、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机!抱怨是最不应该的!
16、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
17、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
18、绩效对员工是成本，对企业是收益。
19、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
20、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
21、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。
22、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
23、企业不可能以不变应万变!而是要与时俱进!
24、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
25、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
26、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
27、将军是打出来的。
28、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
29、如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。
30、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。