各位领导、各位嘉宾、各位朋友：
下午好！今天，很高兴在这里参加xx混凝土有限公司开业典礼。首先我谨代表市建设局对xx混凝土有限公司的顺利开业表示热烈的祝贺！
近年来，我市城市建设和房产业迅猛发展，建材市场也呈现多元拓展的发展方向，尤其是商品砼市场，顺应潮流，抢抓机遇，具有极大的发展空间。至目前为止，我市建筑业城镇规划区商品混凝土使用量已达60％，预计至20xx年将达85％以上。
xx公司采用科学的经营管理方式，拥有先进的生产设施设备，并注重环保意识，其产品经试验室检测能力具备甲级资质。我们相信，他们将遵循“管理持续改进，服务顾客满意，质量行业先进”的方针，生产出优质的产品、提供满意的服务。我们期待着今天开业的xx商品公司能成为一个成功的范例。希望它的成功投产，会对推进我市商品砼市场的有序化、法制化竞争起到积极的作用。
作为建设行政主管部门，我们坚持科学发展观，积极鼓励企业开发和采用新技术、新材料、新设备和新工艺，不断优化工程流程。并加强了施工工程质量管理，为企业提供行业管理指导，一如既往地支持项目运作，为促进我市建材市场，包括商品砼市场持续健康发展、营造良好的建设环境服务。
质量是企业的生命，信誉是企业的灵魂，希望xx公司发扬“优质、高效、诚信、务实”的企业精神，高起点、高品质地把公司建设成为具有强大市场竞争力和一流产品的企业。
最后，我预祝xx商品砼有限公司开业典礼圆满成功！祝xx企业兴旺发达！
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！转眼之间，已经是20XX年，首先在这里祝大家新年快乐！现在，我将我20XX年的工作和20XX年的计划做一个简要的汇报:
去年，我在公司上级领导的指导下，严格遵守公司各项规章制度，并结合本职工作积极带领销售团队在激烈的市场竞争中奋发向上，但是因为受外地水泥的影响、市场经济、水泥价格的调整等多方面的问题，导致我们销售部门的总体业绩有所下降。在20XX年，我部门完成了万吨的销售业绩，离年初制定的30万吨的目标还有所距离。
虽然，在去年，我们取得了一定的成绩，但是这个成绩并不是令人欣慰的。纵观20XX年，我们也确实存在一些问题，比如市场协调工作不到位，缺乏深入的.市场调研，与外来水泥的竞争意识也有待加强。
所以在今年，身为水泥有限公司销售经理的我，更因积极的根据当前的市场形式，在我公司领导下从以下几方面代表我公司行使营销职权，并逐步培育我公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展：
一是要继续深入开展调研本地水泥产品市场情况的行动，并整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向。在营销过程中，要切实的做到以客户为中心、以效益为目标的营销体系。
二是要逐步优化销售流程，加大内部管理机制。在明年，我会充分研究各职能模块的工作流程，并制订更加科学的销售计划，进行合理的销售分工，以此有效的控制各个销售环节。
三是要充分调动人力资源优势，并建立起良好的销售团队及团队文化。
四是要强化基础管理，进一步加强制度建设，坚实的做到凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。