尊敬的公司
您们好!
在春节即将到来之际,首先我向公司的各位
一年来在公司
自从在公司从事预算造价工作以来,我便对预算工作有了一种全新的认识,我认为,工程预算是一项严谨的工作,预算工作的全过程都必须精细到位,从施工过程的一点一滴做起,积少成多,注重积累。那么我们在实际施工过程及造价管理工作中该怎样选好切入点,把工程造价管理工作做到位呢?我
(1)首先我们预算人员应先明白自己在工作上的职责:
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。
3、协助
4、工程实施过程中要深入的施工作业第一线,了解现场施工工艺,从中找出可以增加签证的项目,并且及时的做记录,形成施工过程中的造价管理日志,及时的形成签证,将现场的施工工艺与施工图进行比较,找出可以增加造价的切入点,切实做到实时跟踪,工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作。
5、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为
6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。
7、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。
8、协助编制基本建设计划和调整计划,了解基建计划的执行情况。
(2)在预算管理工作方针上坚持最高的收入,最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住劳动定额,工人收尺控制好量,有时并且要留有一定的余量,日常工作中注重节约公司成本,减少办公支出;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时与
(3)刻苦钻研,
(4)工程从施工图绘制阶段即参与进去,从造价管理及施工规范角度找出施工图中存在的问题,与设计师相结合加以改正,使我公司出的施工图即满足造价管理的要求深度又不违背国家规范的要求。在施工过程中预算人员要多到现场去,把每一个施工细节观察到位看是否有增加造价的可能,如果现场施工工艺与施工图不同且增加了成本,应立即与设计师结合,及时的做出工程变更,做好日志并拍照留作档案。
(5)具备良好的实践经验和业务素质是做好预算本职工作的前提和必要条件。我坚持严格要求自己,讲奉献、以诚待人,树一流形象。
一是注重积累,讲学习。我始终把加强预算知识的学习与积累放在自身建设的首位,努力提高业务水平。
二是爱岗敬业讲奉献。正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业。做到加班加点不叫累、
我体会到做好预算工作必须修炼五种基本功;一是良好的基础理论修养;二是较强的预算功底和语言表达能力;三是较强的协调沟通能力;四是良好的服务与工作态度;五是不卑不亢的做人品质。只有具备这五项基本功,才能出色地完成本质工作。
(6)一是发扬吃苦耐劳
二是发扬孜孜不倦的进取
三是发扬超越自我的
四是保持良好的心态,做到泰然自若地处理问题。冷静分析问题的原因,从而对症下药,客观地找到解决问题的最佳方法。
五是认真仔细地做好各项工作。老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,它精辟地指出了细节决定成败,要做好任何一件事都必须从简单的事情做起,从细微之处入手。今后的工作中,我要进一步仔细观察、深入思考工作中的每个细节,提前考虑到各项工作中可能出现的一些细节问题,高标准严格要求自己,力争把工作做到精益求精。
各位
大家好!
很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会。我在此向大家致以最真诚的问候。祝:大家元旦愉快!身体健康!万事如意!新年大发!
回顾到公司以来的日子。风风雨雨与公司经历了短短几月的路程,在这些日子里,不管老元帅还是新同事,我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐,也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患,与公司共荣发展。首先,我从这几个月对公司行政工作的细心观察,只能粗略的
行政部在最近几个月结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其它部门的协调与沟通,使行政部基础治理工作实现了规范化,为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等,出台了《员工手册》、《新员工培训
在行政工作取得一定成绩的同时,行政工作还存在着诸多问题:一是在公司原有的企业文化中,工作开展得不是很顺畅,工作开展难度是时出不穷,甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位,不能发挥各部门职能作用,导致工作起来没有层次感,没有执行力度,没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。
针对行政工作的种种问题,行政部门将在来年积极、主动加强与各部门
最后祝公司在新的一年虎虎生财。
亲爱的各位同事:
晚上好!
今晚我们在这里隆重举行xx年度优秀经销商、优秀业务员、优秀员工表彰大会,这是从XX年年以来连续第三年举办这个活动,这已经成为蜡笔小新(天津)有限公司的一贯制度。今天所不同的是,我们的表彰活动规模越来越大,人员越来越齐,
xx年度,对天津基地来说,是不平凡的一年,基于经济危机可能对食品行业产生的危害基地的基本判断是,虽然我的产能和销售量可能受到冲击,但基于过去危机的经验,食品行业受到的冲击是最小的,因此我们没有失去信心,反而认为对我们是一个发展的机遇,我们要迎难而上,逆市发展!我们的口号是:顶住压力,扎紧营盘,苦练内功,迎接转机!现在看来,当时基地对国内食品行业的形势判断是正确的,提出的基地应对
1、基地销售、生产、物流、质量、采购基本顺利完成任务;利润指标按天津基地财务的核算已经基本完成。全年无重大质量事件与事故,市场无批量性质量事件发生,全年国抽无质量不达标;成本控制在给定的范围之内;费用控制在给定范围之内。安全生产进一步得到改善,有序工作进一步得到加强。
2、总经办、财务、行政人事工作比较顺利,配套服务意识有提升,全年无重大工作失误。
3、内部工作氛围比较和谐,部门协调与沟通进一步得到强化,服务意识进一步得到提高。
4、部门工作的.主动性大幅度得到改善,创造性的工作热情已开始有所体现。
5、公司内部奖惩分明的机制正在逐步完善,绩效管理的雏形基本显现。
总之,基地良好的发展势头开始形成并发挥了惯性作用。所有这些业绩的取得,是公司总部正确
xx年度,我们的前进方向是什么,改进机会在哪里?我代表基地提出5方面的要求:
1、公司继续努力创建一种和谐的工作氛围:确保以量化的方式来体现公司在创建工作环境方面的思路;激励主动性和创造性的工作
2、强化细节管理:基地现阶段主要短板是细节管理上存在疏漏,这是本年度最核心的日常工作。各部门针对本部门的工作职责,拟定xx年的细节改进的具体要求,并形成书面的材料报总经办备案。具体而言有如下方面:
1)继续保持质量的稳定与提升:各口必须要有具体实施方法。
2)继续降低成本:核心是提高产出率;减少跑、冒、滴、漏现象;降低设备、设施维护频次和维护质量;提高采购质量(包括原辅材料及日常低值易耗品的质量和使用周期);提高生产计划与调度的科学性和合理性,发挥人员的产值最大化,逐步降低人工成本;提高发货与审单的质量,确保误点、差货、货量多寡造成的浪费;提高福建调货的准确性和数量控制;次、废品管理应进入成本考核系列,确保次废品不造成浪费;继续提高部门之间的沟通有效性和及时性;提高指标不明显的部门工作效率;加强员工的在职培训,建立良好的培训机制和培训有效性
谢谢大家!
各位同仁:
新春伊始,万象更新。让我们满载着xx年的各项经济效益全面增长的丰硕成果,迎来了xx年的春天。值此集团xx年
在过去的一年里,集团在总裁的英明、正确
xx年,在集团总裁
一、提高企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向管理要效益的方针。在总裁
二、塑造企业形象,打造××集团品牌,巩固和发展企业市场,在质量中求生存,在竞争中求发展。
三、提高企业经济效益,坚决完成
四、搞好培训,提高员工业务技能和各行业企业管理干部的
新的一年里,在总裁
谢谢大家!