亲爱的领导和矿业的朋友们：
大家好！
我叫xxx，来自丰春煤矿。今天，我演讲的题目是：牢记教训，用责任筑起安全的墙！
人们常说，人生就像一朵花，在阳光和雨水的培育下总是那么鲜艳、明亮。生命是美丽的，世界因为存在着各种各样的生命，才会丰富多彩；生命是坚强的，是一种的奇迹又带着神秘。而我想说，生命是脆弱的。
生命只有一次！如果生命是一种资源，它绝对是不可再生的。一旦失去，就不可能再重新开始。那么，作为煤矿工人，我们应该如何看待生命的价值呢？在这里我提议：珍惜生命，牢记教训，用责任筑一道安全的墙！
自然灾害，也许我们没有人能抵御，但对于人为灾害，我们唯一能做的就是预防，再预防！
前段时间和队上的一位老师傅聊起了矿难事故，当被问及为何记忆如此深刻时，他意味深长地回答说：“我经历过一次，但我很幸运能活下来。”从他的脸上我看不出作为一个“幸运的人”应该拥有的快乐。相反，我只看到一层永远抹不掉的悲伤。是的，生命只有一次，没有人愿意经历这种从生到死带来的分离！
通常说，安全责任重于泰山。因为这是每个职工应该承担的责任，是每个家庭幸福的保障。我们肩膀上抗的是企业的繁荣，然而一个完整的背后，是可怕的安全隐患和无数人的心血。
事故是一面镜子，教训是一盏灯。
作为一个煤矿人，我们要仔细想想，我们是不是将安全检查做得彻底了？为什么事故总是发生呢？隐患没有消除吗？安全措施是否到位？这是安全监管程序吗？还是自己幸运？为什么我们每天生活在恐惧中？
当有一天灾难降临到你头上时，你又有什么感觉呢？我想你可能是这里的一名矿工，你可能是一名采矿的亲属，你可能是一名煤炭行业的经理、建设者。我们都应该清楚地知道安全对一个人的生命意味着什么。如果你忽视了它的存在，它就会夺走你的生命。
过去的镜子是未来的老师。在这里，我想说，一小步安全，成就一辈子的幸福。
各位亲爱的矿工们，从现在起，遵守规章制度，纪律严明，杜绝安全隐患。毕竟你还有一个家庭，有一个好妻子，有一个好儿子。从现在起做一个负责任的人，拒绝冒险，安全生产，对得起天地良心。
近期周边矿井接连发生安全事故以及新集一矿“5。28”事故，事故的发生严重影响了企业健康、快速发展的形势，给安全工作造成了很大被动。因此要痛定思痛，深刻吸取事故教训，举一反三。按照集团公司、矿文件统一安排，结合我矿近两年发生的事故，组织职工利用班前班后会时间，认真讨论，深刻进行反复讨论，从深层次查找原因。切实抓好今后的安全工作，主要有以下三个方面：
一、思想意识方面：
1、牢固树立“安全第一、预防为主”、“安全工作是我们的第一要务”的思想，真正把安全“重于一切、高于一切、压倒一切”的政治任务来抓。时刻绷紧安全这根弦，工作中严禁违章指挥，违章作业；加强对员工的安全思想教育工作，提高员工安全素质和自主保护、互保联保意识；安排专人负责，排出培训计划。充分利用班前会对员工进行安全应知应会知识、规程措施等方面的学习；每月组织对本员工进行业务考核。
2、加大规章制度的执行力度，对待“看惯了、干惯了、习惯了”，甚至存在胡干、蛮干、马虎了事的`现象，要转变“老好人”的思想作风，要做到不怕啰嗦、不怕麻烦、敢于制止说服、正确树立“安全第一”的观念。端正态度，稳定心态，以平常心，层层抓落实，确保安全生产稳定运行。
二、安全生产管理方面：
1、积极有效的将《安全生产责任制》、《安全操作规程》落实到位。要求安全员加大车间巡视力度，对现场出现的安全问题及时汇报并整改，对违章行为予以坚决制止。
2、加强基层管理人员对安全的监督监察工作，把安全工作真正放在第一的位置，抓严、抓细，对于突出薄弱环节，加大监督检查力度；实行日常检查和随机抽查相结合的检查制度。严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收。验收人员在现场，实事求是，检验合格后签字，不搞人为平衡。
3、突出责任落实，加大奖惩考核力度。继续加强对专职人员定岗定责，划
片管理，将其工资收入与分片质量情况挂勾，从安全施工、工程质量、创建标准三个方面进行严格的考核。
三、深入开展好安全主题活动
根据公司、矿制定的“安全生产月”活动要求，继续开展与安全为主题的活动规划，突出抓好安全质量标准化工作，全面提高工程质量，不断夯实安全基础，为安全生产打下坚实的基础。全力打好安全攻坚战，实现安全生产。安全是最主要的工作、最大的责任，安全工作搞不好，就是失职。我们将深刻吸取事故教训，零起点、零起步，举一反三，常抓常看，一步一个脚印，扎扎实实的把安全工作做实做细，让悲剧不再重演，确保实现安全生产，不辜负领导的信任和员工的期望。
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我叫常中务，现任开二队队长。今天站在这里演讲，对我来说，既荣幸，又激动。“劳动模范”这一光荣的称号既是领导对我们基层管理人员工作的支持、鼓励和厚爱，更是对我们今后工作的一份鞭策。这份荣誉的获得离不开领导的正确指挥，更离不开工友的配合、帮助。其实，在平时的工作中，我身边还有许多同志尽心竭力、默默无闻地奉献着自己的光和热，这些同志都是我学习的榜样。借此机会，我要向那些默默奉献的同志们表示由衷的敬意。
作为区队长，咱是承上启下的中坚力量。除了对上级文件精神的贯彻、制度措施的执行，还要抓好安全生产和质量标准化这两个重中之重。现就我在工作中的一点想法和做法总结如下：
一、态度。有句名言“态度决定一切”。作为基层管理者，我们必须旗帜鲜明地亮出自己的态度。
首先是对待安全的态度。“好的态度像太阳，照到哪里哪里亮；不好的态度像月亮，初一十五不一样，安全没保障”。抓安全就是对矿山、对职工及家属的良心工程。井下条件时刻在变，谁也不敢对安全工作打包票，但只要态度端正、各项安全措施认真、细心、落实到位、作业行为规范执行到位，才能将风险降到最低。
其次是对待质量的态度。质量决定安全，二者相辅相成、不可分割。抛弃质量谈安全是不切实际的，也是不可行的。只有在质量上坚持一丝不苟，垫实安全基础，才能最终实现安全目标。但严格按照标准施工，说起来容易做起来难，毕竟职工素质有高低，工作安排到位未必能执行到位，因此，我不能将工作安排完以后就当甩手掌柜，除了现场监督，身体力行地与职工一起工作在第一线是我每天必须的工作，只有亲眼看着每一项工作做到位才放心。
最后是对待生产的态度。抓生产必须讲安全，但单讲安全不讲生产，那也是无稽之谈。有人说生产与安全，如同鱼和熊掌，不可兼得。这是错误的，也是很危险的想法。我认为，生产与安全不仅兼得，而且要稳得。这是对我们基层管理者很大的考验，因此，在确保安全前提下，要想高产，必须有任务观念，全队拧成一股绳，时刻紧密不放松，切实做到有序生产，才能实现鱼和熊掌兼得。
二、过程管理。
1、对危险源辨识。首先是职工的精神状态的辨识，其次工作区域危险源的辨识，必须到位。每天的班前会上，我总是反复强调。但单纯的理论教育未必奏效，时间久了有可能让职工产生反感情绪，进而起到反作用。于是我利用自己20多年的经验，把亲身经历的一些事故穿插到理论中，让职工不仅能听进去，而且能从中受到一些启发教育，自觉做到不敢也不会带隐患作业。
2、发挥现场班组长的兵头将尾作用。我们不可能二十四小时呆在井下，如何确保安全措施的有效执行，就得依靠班组长。班长作为施工现场第一责任者，他的素质高低直接影响着生产能否安全有序的进行。因此，对班组长的选拔任用和培训是我的一个非常重要的工作。首先，对于班组长的选拔，除了理论知识，我会根据现场实际情况，考核他调配人力、物力对危险源进行控制和消除的能力，只有各方面均合格的人员才可以担任班组长之职。其次，对于班组长的培训，我会根据他们的表现，找出他们工作中的不足，然后“因材施教”，缺什么补什么，最终把他们都培养成得力干将。
3、注重细节管理。我总跟工人说，任何工作细节最重要。细节能否做好，体现了一个人的工作态度。态度有了，再加上一点努力，一点创新意识，那么煤矿这个人人口中的“傻大笨粗”的工作也能干得有声有色。因此，我们队一直以来在工程质量上和创新达标上，总是超前思维，利用最小的成本，发挥最大的用处，不仅把工作完成，还要实现有亮点、高标准、高质量。
同志们，安全责任大如天，安全之路更是异常辛苦，但我们应坚信“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”。只要我们时刻保持一颗战战兢兢必胜的心，定能创建出本质安全型矿井，最终实现我矿的长远发展！
以上就是我的一些想法和做法，不足之处，希望同志们多多提意见和建议。最后，祝大家在新的一年里，身体健康，工作愉快，心想事成，万事如意！