尊敬的各位领导、同事们：大家好！
今天，我们齐聚一堂，隆重召开旺季生产动员大会。一方面是动员广大干部职工统一思想，坚定信心，凝聚力量，确保全面完成年度目标任务。另一方面，过几天就是中秋、国庆佳节，在这里，我向各位领导、员工致以节日的问候和美好的祝愿，祝大家身体健康、家庭和睦、工作顺利、万事如意！
大家都知道，我厂生产的基质、编织袋、漂浮育苗盘都是订单生产、集中生产，公司老员工很了解公司产品生产是随淡、旺季变化而适度调整的。目前由于公司厂地、设备、人员等各方面条件限制，无法在短时间内完成供货量，所以必须提早进行产品库存，所以每年从九月底开始至明年二月是我厂生产旺季，编织袋要到四月份，也是公司实现全年目标任务的关键时期。 经研究决定，今年的生产旺季从本月底开始，为此，今天特此召开这个动员大会，希望全体员工以饱满的精神状态，全力以赴打好旺季生产攻坚战。
下面，我主要讲三个问题。
一是盯紧一个目标。
今年五月份，公司召开了2011年度总结表彰大会。会议明确了公司年度经营目标，团结协作、齐心协力，抓产量、保质量，全力以赴完成年度生产目标。
生产目标是基质250万袋、编织袋700万条、漂浮育苗盘200万个。我相信，只要我们相互配合、众志成城、有强烈的进取心和工作责任心，就没有战胜不了的困难；只要各部门精诚团结、兢兢业业、恪尽职守，就一定能够圆满完成年度的生产任务和各项指标。
根据以上的生产目标，各月的工作计划如下：
基质有机肥车间：
10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾晒，破碎渣土4000方，筛选腐殖土2000方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。
11月1日开始生产基质，11月计划产量80万袋；12月计划产量80万袋；20xx年1月计划产量75万袋；20xx年2月20日前完成剩余计划。
塑料制品车间：
编织袋：10月100万条；11月100万条；12月100万条；20xx年1月100万条；20xx年2月60万条；20xx年3月100万条。
漂浮育苗盘的生产根据原料组织生产，日平均产量不低于13000个。争取在春节前完成150万个盘的生产。
售后服务室:
从10月份开始分批次将人员调入基质有机肥车间，11月1日前除涂艳芳外其余人员全部调入基质有机肥车间一直到春节前。涂艳芳留在微生物实验室进行菌种提纯、筛选、扩繁及配合基质有机肥车间将好的菌种进行甘蔗渣发酵试验。
开发研究室:10月20日前完成基质配方的认定，11月1日调达丽琼进基质有机肥车间负责质检工作，其余人员继续做好降低成本的优质基质配方试验及每天生产基质的摆盘试验。
二是抓好两个强化。
第一，是强化产品质量。质量是企业的信誉和生命，是市场竞争的集中体现，是消费者的根本利益所在。“质量是企业的生命”。这句话时时警示着我们要确保产品质量达标。在这里，希望大家能够进一步提高产品质量意识，严格贯彻落实公司制定的质量要求和相关规定，尤其是新员工更应该通过培训和指导，了解、掌握、熟悉质量管理的相关知识。 大家都必须明白这样一个道理，没有质量保证的产品，就不可能成为品牌产品，没有品牌的产品就没有市场竞争力，没有竞争力的产品就没有生命力，最终将被市场淘汰，企业就无法生存。因此，加强产品质量建设，是加强企业科学管理、提升市场竞争力的关键所在。产品质量不符合安全性标准，所带来的后果将更加严重，将会导致企业倒闭、产业重创。这样的例子很多很多。
公司要想在市场竞争中站稳脚跟，谋求生存和发展，就必须牢固树立“质量第一”、“以质取胜”的观念，建立健全质量保障体系，完善全员、全过程、全方位的质量监督管理，在产品品种、质量、品牌、服务上狠下功夫。
第二个是强化生产、消防安全。“安全是职工的生命”。人的生命是宝贵的、无价的。我们每位员工都要懂得如何珍惜自己的生命、身体安全，否则万一发生安全事故，即使没有造成生命危险，也会对身体造成伤残。一个人断了手指、伤了脚都会是一生的遗憾。因此，希望大家严格按照操作规程，坚决杜绝违规操作。在这里，我对我厂安全工作提一点要求。
1、要认真开展现场管理整治工作，建立安全文明的生产环境。大家不要认为环境建设只是企业的一种外表形象，是拿来看的，与安全生产无多大关系。其实，除了人员、机器设备是安全生产的重要因素外，环境也是安全生产的一个重要因素。一是环境建设反映企业管理的水平和职工文明生产的素质。二是生产现场的整洁、定臵合理、物流有序、设备完好，无“跑、冒、滴、漏”等现象，职工干起活来就可得心应手，发生碰撞、摔倒、触电、火灾等事故的机会也会少很多。三是加强现场管理，可培养职工工作认真、细心、文明的心理素质，培养从小事抓起，从小处着眼，防微杜渐的习惯。四是在清洁、整齐、优美的生产工作环境中干起活来心情舒畅，注意力集中，精神状态良好，可大大提高安全生产的效果。
2、要从细节做起，加强消防安全。大家都知道，许多事故的发生，都有从小到大、从量变到质变的过程。许多伤害事故的酿成，都是因为积小成大，侥幸麻痹造成的。 对人而言，经常重复地做一些看似没有太大危险的事，终究会因一时疏忽而招致祸端。比如你可能已经上百次乱扔烟头而没有引起火灾，但并不意味着你在第一百零一次乱扔烟头时仍能确保平安。对一个企业而言，如果对一个缺陷、一个隐患、一次违章、一次警告掉以轻心，处之漠然，可能一个月、一年都没有出事，但并不意味着十年八年都能一帆风顺。因此，希望我们大家都要养成良好的习惯，增强自我约束力，严格遵守公司的规章制度，及时整改事故隐患，消除不安全的因素，确保生产经营活动顺利进行。
3、加大培训教育力度。对新招职工、临时用工，要经常对他们进行安全教育，使他们有安全意识，不违规操作；同时也要加大安全的巡回检查力度，对发现的隐患要及时处理，减少安全事故的发生。
三是实现三个转变。
第一，团结协作的思想作风要有新的转变。我们来到公司，都是为了一个共同的目标，为了公司的成长和我们自己的进步，从五湖四海凝聚在一起。公司就是我们的大家庭，我们全体员工要像兄弟姐妹一样，紧密团结在一起。工作、生活上有什么困难，向上级反映，发
各位领导、同志们、大家：晚上好！
新的一年又开始了,阔别了难以忘怀的2006年,迎来了充满期盼的2007年,我们为了同一个愿望,同一个目标而走到了一起,在这里我代表我们住六公司.代表我们北苑项目部全体成员给大家拜个晚年!!! 北苑新苑小区住宅楼,是北苑一号院炮兵研究所最大的一个群体开发的生态小区,是所领导高度关注的重点工程,今天.在住宅楼施工完成前期准备的工作基础上,在所有领导和有关单位的大力支持下,我们已经进入今年的正常施工阶段了。
在去年为期一个月的地下室结构施工中,我们本着‘技术方案先行.样板引路施工’的原则，在甲方、监理密切配合的基础上，完成了1#-4#楼基础底板,5#.6#楼地下二层墙体顶板结构以及2#.3#车库的结构施工,在安全文明施工和施工质量上都得到了所领导和总装质量检查站领导的充分肯定,这也是对我们在座每一位工作成绩的肯定! 下面我说一下我们今年工作的重点:
建筑业是一个高空作业及危险性比较大的行业,我首先要给大家强调的就是安全,安全发展是全面贯彻落实科学发展和构建和谐社会的基础, 党和政府也高度重视安全生产工作，温总理对建设部门的要求是“严格执行经过论证的技术方案，严格执行各种规范和标准，加强监督管理，是保证工程安全和质量的重要环节”。
这也是我们公司、项目部领导一直高度关注的热点问题,只有大家的人身安全得到了保护,我们的工程质量和进度才能得到保障,大家的切身利益才能得到合理的维护。
根据市建委、市总工会、市安全生产监督管理局有关建立“农民工夜校”的有关规定，3月10号晚6：00“农民工夜校”已经在我们北苑项目部正式挂牌成立并开课了,在座的各位也有一小部分已经去听过课了,在今后的工做过程中这个课我们还会一直讲下去,让每一位工人都能听到上级给予大家的关心关怀,希望大家闲来之余都能静下心来好好学习,把学到的`安全知识用在今后的工作中去。去保障大家的安全与健康，保障企业的持续快速发展，保障国家财产的完整与增效，安全工作只抓生产中的人身安全是远远不够的，必须把人生安全本同生产安全、设备安全、交通安全、消防安全、技术工艺安全及生活后勤卫生安全抓好，同时贯彻实施集体公司出台的关于“0123安全管理模式”和“三不伤害”的会议精神，本着“以人为本、安全第一、预防为主”的安全生产方针,把“要我安全”，变成“我要安全”从根本本上杜绝安全事故的发生!
再一个我要跟大家说的就是当前的施工进度问题,结构给予我们100天的时间,在这仅有的时间里我们去完成11万平米的工作量?这是我们的一个难题, 也是对大家的又一次挑战,我们结构计划工期是六月底全部封顶任务非常紧迫,结合我们以往的施工经验去实现我们的目标，这就需要在座的每一位共同的去努力,只要大家“心往一处想, ,劲往一处使” ，充分发挥自己在岗位中的作用，去按时、按日去完成计划安排的每项节奏施工任务，什么困难都会迎刃而解，目标一定能够实现。大家有没有信心？
在施工质量方面,我们的目标是“群体结构长城杯”,那么怎么去实现这一目标呢？这就要求我们拿出最科学、最合理的施工方案,全面的安排部署,符合实际的施工步骤，在施工过程中严格按照施工规范、标准、技术交底去做，实行样板制施工，层层把关，齐抓共管，做到“紧而有序、忙而不乱”，我们的目标就一定能够实现，就一定能够为北苑新苑小区提供一个高质量、高标准，用户放心满意的建筑产品，同时达到社会效益、经济效益的双丰收，同志们让我们携起手来，为北京市文明建设争创绿色奥运做一点贡献。从现在做起、从自己做起，在北苑新苑小区铸一座精品，再创一次辉煌！谢谢大家！！！
为了动员车间员工的大修积极性，以积极的态度、高昂的斗志、严谨的作风投入到大修工作中去，高效完成今年大修任务。电气车间于6月21日下午，组织开展了20xx年安全大修动员会，会议由车间职能人员、各班组班组长共同参加。
会议中车间主任王国伟就今年电力系统大修总体情况及相关工作进行了部署和讨论，并且围绕安全大修，提出了相关要求和具体措施。
首先，会议强调要扎实做好大修各项准备工作，才能确保安全优质完成大修任务。王主任提到，从今年车间的《大修停送电操作方案》来看，倒闸操作的次数多、难度高。七月份又是一年最热的月份，酷热的天气还经常会下雨，就更加大了大修的难度。这就要求车间员工统一思想、齐心协力、密切配合、扎实工作。
再次，会议提出大修工作中要特别注意工作进度。工作再难、难度再高，也要落实好大修的质量和进度，按照车间大修计划书，哪个时间节点完成哪个项目，逐一落实。同时，还要注意票证要及时到位、现场监督管理要有力度。此外，还要搞好后勤和宣传工作，鼓励大家工作的主动性和积极性。
最后，王主任要求，从停车到开车，安全工作要贯穿始终。要牢固树立“安全第一”的思想，严格执行各项规章制度，保证每个项目都要有相应的安全措施，要确保安全，做到安全大修，打好大修这一仗。
公司大修的号角已经吹响，我们要同心协力，完成20xx大修工作的各项任务，为公司完成今年的生产指标夯实基础。
落实人员职责、保障大修安全根据公司总体安排，二厂定于20xx年4月28日进行系统大修，为确保系统开停车及大修作业期间不出现任何人为责任事故，实现在检维修、开停车过程中设施安全运行，达到人员“四不伤害”的目的，安全科根据厂部要求和职能职责，结合公司有关制度要求，制定详细的安全管理、管控措施，在大修安全管理工作中重点突出四个方面，一确定、五准备、五落实、一控制。
一、确定大修安全目标：
确定安全第一的思想、实现安全检修无事故。
二、准备工作：
1、开停车及检修安全领导机构的准备：
针对这次大修存在生产、检修同时进行的特点，为保障系统开停车安全稳定、大修作业项目安全实施，二厂成立生产检修安全领导机构，分管领导、职能科室管理人员、车间管理人员明确进行了职责分工，以达到在生产指挥、工作协调、作业监督、措施落实执行上做到相互监督的目的。
2、检修作业安全方案的准备：
大修方案是指导大修各项工作的基础，是保证化肥二厂生产系统顺利、安全停、开车，保证检修安排合理有序，保证安全、顺利完成年度检修任务的重要程序依据，车间根据厂制定的检修计划和实施方案，详细制定了本车间检修项目人员分工、安全措施、施工方法、进度安排、验收确认等措施，做到“一项目一措施一方案”，10月8日开始至14日，厂级领导参加、安全科、设备科、技术科职能科室组织各车间对大修安全方案项目措施、人员职责进行逐项反复审核，力求达到方案要缜密、措施无无疏漏、职责要明确。
3、安全培训宣传的准备：
（1）员工培训：针对20xx年度的大修工作，安全科制作安全课件，10月16日开始分四批组织员工进行安全培训，培训内容以开停车检维修事故案例为主结合作业安全技术进行培训，检修培训截止目前，共完成26课时、949人次的大修安全基础知识、安全管理及技术要求的教育培训，同时对员工及管理人员进行培训效果进行现场检查提问：
（2）管理人员培训：明确管理人员大修职责，掌握大修安全要求是保障各项方案顺利实施的安全保障，10月19日安全科组织全体管理人员进行了4课时的大修安全管理人员专项培训，培训内容为：典型事故案例分析、置停车及停车后的安全处理、系大修前的准备工作、装统检修过程中的安全要求、系统检修完成后的安全处理、系统开车安全控制。
（3）对外来施工作业人员的教育培训：
因本次大修外协作业项目较多，大修前部分施工队进入现场进行准备工作，对外来人员进行安全培训告知，规范其作业行为，已对进入二厂的7个施工队，共计85人的施工人员进行了14课时的公司管理制度、作业安全方面的教育培训。
（4）营造大修安全气氛，检修前车间利用板报进行宣传，安全科制作宣传警示标语在检修现场进行张贴，为大修进行检修前的安全宣传。
4、大修安全管理实施要求的准备：
（1）为使大修各项工作得到全面落实，安全科制定了20xx年大修各项工作安全实施管理要求，对大修期间系统开停车程序执行，检修与开停车置换隔离安全确认、检修作业现场安全措施实际控制，系统检修前安全工作准备要求进行详细规定，于10月17日发到各车间科室组织学习落实。
（2）安全科组织全体管理人员对20xx年大修安全实施管理要求进行传达，同时作为检修前全体管理人员专题会议，厂领导对大修期间管理人员职责和工作实施提出具体的要求和布置。
（3）防护器材的准备：各车间大修设备内作业项目较多，安全科大修前对防护器材进行检查，保证大修使用，特别针对受限空间作业防护器材，已协调配发到车间。
三、大修安全五落实：
安全措施落实到位是保障大修及系统开停车安全进行的关键，为保障大修工作各关键环节和措施得到真正实施，安全科在大修安全管理工作中重点做到五落实，以此为整个大修安全实施保驾护航。
1、系统转换和开停置换的落实：置换彻底是保障系统开停车及检维修安全的关键，安全科重点对系统开停车置换环节进行安全落实，措施：大修前协同调度室、技术科对整个大修置换方案和步骤现场确定，停车置换过程中全程跟踪，协同技术科及车间对置换结果进行核实确认，不留一处死角，为大修安全提供保障。
2、检修受限空间作业安全落实：这次大修设备及塔器内部检查维修项目较多，根据系统置换介质的性质，要严格控制和落实受限空间安全措施，安全科对此作业项目要严格检查监控，做到管理控制到位无隐患。
3、严格作业票证的落实：严格执行作业票证制度是明确职责、落实措施，是实施安全检修作业重要保障，作业票证按职能归口管理严格把关、根据职能进行审批监督和落实。
（1）调度室负责系统开停车联络票的审批管理，系统检修完毕经车间、班组检验检查签字、科室确认置换合格符合开车条件，车间岗位根据调度指令办理开停车工作票。
（2）设备科负责对吊装、动土、临时用电等作业的措施审核审批。
（3）安全科重点对各作业票证的执行进行监督，特别是对一级、特殊动火作业、高空作业、受限空间作业、盲板抽堵、临时用电作业的审核和审批，对执行情况要严格按照公司、二厂安全管理作业制度管理落实。
（4）技术科负责动火、受限空间作业、动土作业工艺处理技术措施制定的审核审批。
4、系统隔绝盲板的抽堵和加装的落实：根据大修方案中盲板抽堵位置、置换流程，制定盲板加装明细表，安全科停车后联合技术科协同车间对各车间各部位系统隔绝隔离盲板要实地落实，人员职责要清洗明确，对确认的措施要签字。
5、现场作业安全措施落实：
（1）现场施工应急落实控制，各单位对检修现场应急消防措施的准备，对净化、脱硫、变到现场有准备，随时应急。
（2）作业安全措施的落实：为保证大修中作业项目人员、措施落实到位，安全科印制了大修安全作业票并发到车间，要求各车间针对检修一项目、一票证、一措施，明确检修项目、制定安全措施、检修人员学习后签字保存，达到参加作业人员对自己分管的项目、作业危害辨识、安全控制熟记掌握。
（3）根据公司大修期间安全环保管理规定，安全监督人员要有明显的标识，在公司有关部门的协调下，化肥二厂订做了60条安全监护袖章，要求监护人统一规范佩戴。
四、反三违控制：
现场作业安全管理反三违控制，在检修作业安全管理中，现场管控严格落实反三违检查监督，实现大修作业零事故，具体措施：
1.各单位实行安全检修首长负责制，各单位一把手（车间、工段、班组）为安全检修责任人，安全专职管理人员明确职责，加强现场巡检对发现的违章违纪现象要大胆管理、不徇私情，要实施铁腕管安全，严格执行红线制度，对违纪、违章行为严厉处罚。
2.设立“反三违”安全检查曝光台，对大修期间违章违纪人员、违纪行为立即处理并曝光警示（安全科在厂部宣传栏曝光，车间在板报上曝光）。
3.全员签订了安全检修责任书，（各级管理人员签订安全检修责任状、参与检修人员签订安全承诺书）使每个人对自己安全职责和行为进行承诺。
4、检修过程中，要抓住开始、高峰和收尾这三个环节控制，每项作业指定安全监管负责人。两人（包括）以上、五人（不包括）以下的检维修作业项目，必须指定其中一名人员为本检维修作业项目的兼职安全负责人，负责落实现场各种安全措施。
五人（包括）以上、十人（不包括）以下的检维修作业项目，必须指定一名人员（男女操作工均可）为本检维修作业项目的专职监护安全负责人，负责落实现场各种安全措施。
十人（不包括）以上的检维修作业项目(危险程度较低的施工可安排其他人员)，必须指定一名车间管理人员为本检维修作业项目的专职安全负责人，负责落实现场各种安全措施，通过落实现场反三违管理来保障大修安全作业零事故。
五、安全科及车间专职安全人员职责：
1.安全科落实发挥检查监督职能，负责全厂范围内作业程序的安全监督和检查，要把安全第一放在首位，人员进行合理分工、相互配合，对分管区域内的系统置换、检修安全措施、票证执行、人员作业行为、应急防护处理工作执行进行监督检查，对违反安全规定的及时纠正和处理，要真正起到安全管理人员为大修安全保驾护航的作用。
2.安全科对进入二厂的施工队现场施工安全作为监管重点，按照公司外来施工管理制度进行管理目前已对4个施工队37人次进行了安全培训，其余进场人员将在27号下午进行一次大修安全培训。
3.车间专职安全员及岗位兼职安全员，负责本车间大修安全措施执行的检查和监督，特别对外施工人员要重点管控和监督，对违章、违纪行为及时纠正和处理并做好记录。
4.安全科密切配合其他职能科室，在大修工作中要相互配合、相互监督以严格履行落实职能作用，相信这次大修在公司领导的支持下和公司各部门帮助下，二厂全体人员将严格落实自己的安全职责，团结协作、尽心尽力，我们有信心保障大修安全实施，并实现安全开车恢复生产。