关于委员会工作会议纪要范文
xxxx年8月1日，中国房协经营管理委员会在北京举行工作会议。
主任单位xx集团副总裁伍xx;执行主任单位xx集团高级副总裁、xx地产董事长卢xx;中国房地产研究会、中国房地产业协会(简称“两会”)指定分管领导顾xx(中国房地产研究会副会长);xx地产副总裁张庆生;xx软件集团 助理总经理、房地产事业部总经理蒋xx和xx软件集团房地产事业部助理总经理李xx;兰德咨询顾问机构总裁宋xx;中房智业总裁温xx;盛堂顾问董事长王 xx;新浪商业地产总经理郭xx等人出席。
中国房协经营管理委员会秘书长王xx主持了会议。
会议中心议题是讨论委员会定位、工作思路和任务、工作方法及运营模式等。
执行主任卢xx先生结合房地产行业现状和xx地产理念，深入分析企业经营管理涉及的内涵，并就委员会工作提出重点建议。
首先：卢总阐述了当前宏观经济中值得思考的现象，提出房地产企业面对悄然剧变的新时代，应以变制变，变中求变，以变导变，从战略改变、理念改变、产品改变、生活改变过程中，适应加速变化的时代;他还从企业使命、企业愿景、经营理念、核心竞争力、战略路径等方面分析企业发展趋势;并结合xx地产，指出应 “走出传统开发商”的局限，建立“美好住居生活”的标准。
其次，卢总在会上强调了当前中国房地产行业存在的问题及发展方向。
比如行业政策、房地产市场、开发商窘境、舆论导向、百姓心态、产业链条、产业化、企业团队等等。
同时，也透析了房地产企业面临的现实状况，如资金链条、利润压缩，管理传统、创新乏力、团队波动等问题。
在经营管理委员会工作建设方面，卢总指出应着重做好课题研究：宏观政策及影响、行业进步战略、企业转型战略、标杆企业研究、创新管理模式成果;创新集成推广、国际同行企业、先进管理理念、新材料新产品研究等。
并强调在工作中，不要做重复研究，关键要集成社会和业内资源，把别人的研究成果进行集成性研究，整合性研究。
顾xx副会长、伍xx副总裁分别就委员会下一步工作提出建议。
一是建立委员会章程制度和工作运行管理办法;二是制定工作计划，长期任务与短期安排等;三是推举副主任单位和发展委员单位事宜(王xx建议先由主任、执行主任单位分别推荐几家副主任单位，由秘书处去落实)。
与会同志就委员会工作思路，结合自己所在单位特点，谈了许多建设性意见，并表示积极支持委员会工作，从行业情感和责任角度，会尽己之力。
会议就下列问题达成一致看法：
一、本委员会工作目标是：促进房地产企业经营管理创新，提升其经济、社会效益。
二、工作任务大体是： 1、专注房地产企业经营管理创新成果推广; 2、提出房地产企业经营管理类行业报告，并适时调研，开展行业相关标准的制订工作; 3、收集、整合、传播、考察、学习国内外企业经营管理先进理念; 4、结合企业需求，针对企业经营中所涉及的'市场、竞争、效益、质量、成本、品牌、营销等管理内涵，开展服务性咨询、横向沟通和定向培训等活动，并努力促进企业间经济、技术与经营合作。
三、近期工作打算： 一是：依xx咨询顾问公司研究成果适时推出房地产经营管理类行业指导报告; 二是：开展促进产业链融合、辅助开发企业控制采购成本的活动，逐步建立针对房企采购需求的、部品较为齐全的供应商平台; 三是：承办“211中国房地产期刊大会”。
该大会已连续召开五年，每年组织一次，有近百家房地产专业期刊参与，在行业内有一定影响; 四是：择时重点组织房地产企业经营管理创新成果的推广交流，拟每年组织一次年度会议：中国房地产企业管理创新发展大会。
(可放明年) 会上，主任单位xx地产集团伍xx副总裁和执行主任单位xx地产董事长卢xx，向顾xx先生颁发委员会总顾问证书，同时，还向张庆生、宋xx、李xx、温xx、王xx、郭xx颁发了副秘书长聘书。