领导参加座谈会如何发言 领导参加座谈会怎样发言

李盛

1、首先心态要摆正。人都有表现欲,都有进取心。都希望得到领导认可、赏识和重用。这一点无可厚非。但要注意一点,在座谈发言时不要掺杂太多个人的私心杂念,领导不会就凭我们的一次发言来决定我们的升迁,关键还是要日常的本职工作所取得的业绩和大家对我们的口碑。

2、发言要言简意赅,条理清晰。这种座谈会不是研讨会,往往时间较短,而发言人又多,因此要发言精炼,简洁明了,点到为止。领导是聪明人,你只要一说他就明白,无需过多展开论述,而且要保持条理清晰,避免言之无序,言之无物,要保证发言的系统性和内在的逻辑性。给他人留出发言时间,是对他人的尊重,也是对他人负责,对公司负责的一种觉悟。

3、最好不要涉及本人或所在部门的本职工作。这一点纯属个人观点,有待商榷。有关你本职工作的那些问题,你应当按照管理的基本规则,通过正常程序,逐级反映,逐级建议,可以形成正式的公文流转,提公司领导批示。对于你所在部门本职工作范围的内容,你也应该向你的部门领导反映,提出好的建议,而不是越过部门领导,在座谈会上直接跟公司领导说。如果让部门领导知晓,他会感觉不爽。因为这事让直接领导不满,有点不值得。

4、所提建议应该是作为一个公司员工,对你部门以外的其他经营管理的方面提出一些建设性建议,供公司领导或其他部门参考或研究。还可以就包括个人自己在内的员工培养与成长等提出一些见解。