1、从普通员工到骨干员工，实现从普通员工到骨干员工的蜕变，是成为职业经理人的第一次蜕变，在这个过程吕职场人士必须做到三个方面：规范、负责、合作。规范是指对标准、流程、制度的认同并自觉遵守；负责是指遇到问题时，能采取行动，取得良好效果，并且能举一反三，采取预防措施；合作是指熟悉对方的工作并能主动提供支持。
2、从骨干员工到管理者，从骨干员工成为管理者是成为职业经理人的第二次蜕变，在这个阶段管理者要意识到自身角色、工作原则和能力要求的变化。首先要扮演好部门首脑、人力资源经理、教练、职业导师、救火队员、保姆和牧师七个角色，第二次转型的角色重点在于部门首脑和人力资源经理；其次，要掌握七项工作原则：请示工作说方案、汇报工作说结果、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。最后，要掌握团队管理、绩效管理和问题解决是三项最关键的能力。团队管理侧重对人的管理，绩效管理着重对事的管理，问题解决是指应对突发事件。
3、从管理者到领导者，管理者往往以制度、标准来做事，而领导者常常靠愿景、目标来牵引。管理者和领导者是职业经理人的两个重要身份。这就意味着，第三次转型不一定是硬转型，也就是说职位不一定发生变化。对职业经理人来说，更重要的是境界的改变。