1、明确目标
首先作为刚步入职场的小白，在拿到领导交代的一个任务时，并不是急着找人问、要资源，然后按照要求把活干完，而是要弄清楚的是这到底是个什么样的事情，目前在哪个阶段，下一步准备到哪里去。
2、拆解事项
肯定有很多小伙伴会质疑，“大道理我都懂，问题是怎么操作呢？”在这里我想分享下在某大厂做多事项拆解的经验。
3、 落实责任主体及完成时间
这一步十分重要，涉及到项目执行力。落实责任主体是为了将拆解出来的多个事项匹配到具体的责任人去执行，写明完成时间是为了确定每个事项的完成节点，这么做的好处是项目管理者可以更好评估所要投入的人力资源，合理排期。