唯有自己内心愈发沉稳，身怀的本事才能够支撑你的整个人生。以下是为大家分享的正能量人生励志文章精选，供大家参考借鉴，欢迎浏览!
众人皆知，我和我老大素来“不和”。这种不和更多不是关系上的，而是思想上的。当初刚进公司的时候我就发现，我与他对运营的理解就有偏差，理念也不一致。
我思想更激进，更前卫;他则有些保守，不太敢突破。
因为我接触新媒体比较早，喜欢玩病毒营销，想靠用户主动分享去传播，然后再从大量用户中培养相关受众;他则更倾向于一开始就从目标受众做起，一点一点慢慢积累，一点一点稳步扩大。
当然我能理解他，因为传统的教育行业转型很慢，并没有用互联网的思维去思考问题，他稳扎稳打一步步走来，做得也很不错;很多时候他可以用经历来压人，我却无话可说。
而在他眼里，我可能也是冒失的，癫狂的，这我也清楚。
于是，我俩在会议室里吵架是常有的事。因为意见相左，或者态度不对，爆粗口也时常发生。
比如我说：产品就这屎样子，不投那么多钱，要那么多量，还想怎么推?
他回：一点一点推。
我驳：大哥，咱们是有KPI的。
他反击：靠，产品就是屎，好的运营也能卖出去!
我讥讽：行，您说的对。可就算是屎，咱怎么也得包装一下吧，玩个概念，换个口味吧?
他坚持：再怎么换，产品的本质也不能变!营销的口味不能太浓!
我无奈：我就不信了，还真有爱吃屎的人!
……
我很少用感叹号，但我们对话的语气，除了这个标点我想不出其他的。每次我们基本总是在同一个观点上争执，来来回回就那几句话。
争执时常是好事，说明彼此重视。可时间久了，的确心烦意乱，没有心情做事。时间久了，我自然表现得有些消极。
不久，就被老大发现，于是又被拉出来单练。
“最近怎么不跟我吵了?”他瞄了我一眼，试探性地随口一说。
“吵有什么用?吵了也不被重视。”我顺着话茬，想要借气发气。
“没用就不吵了么，你的价值呢?”他反问。
“如果是你呢?你的意见不被采纳，你怎么做?”他反问，我也反问。
“我会继续坚持。因为我必须在团队里体现价值。”他这么说，其实我早有预见，促进员工积极向上嘛，谁不会?我心里暗自不服。
“别以为我看不出来你的反感。我又不是没在你这职位上呆过。”还没等我的逆反心理酝酿彻底，他则当头一棒：“我跟你一样，上头也有人盯着，我的绩效跟你差不多。我的策略其实常常也是上头的策略，我有时也想尝试一下你的想法，但常常上头决策说不冒这个风险，那我有什么办法?”
他看了看我，突然语气又平和下来：“你以为咱这个钱是这么轻松挣的么?我们都不是决策者，所以实话告诉你，你挣得这些钱里，公司买的不单单是你的能力，还有你的忍气吞声。”
我憋了一肚子的火想要发泄，心想你要再跟我吵，我直接不干了。没想到老大直截了当的两句话，让我立马熄火，无力反驳。
嗯，嗯，我频频点头。我知道有些话是在安抚民心，不能全信;但他的这些，的确是亲身感悟，戳人肺腑。
原来我们都是一枚棋子，不是那下棋的人，更不是观棋的人。
许多道理我们可能平时也懂，但这种“懂”只停留在认知的层面，尚未通透。
这两天我不断思考这句话，越想越觉得他这句话说得太对。我以往自信满满，觉得公司选我，无非是看重个人能力，想要通过我的能力为他们获利。所以我才敢吵架，敢任性：是啊，我牛逼你能把我怎么样呢?
可单凭我一人，真的有力挽狂澜的本领么?
没有，除非你是决策者。
那么企业找你来做什么?
做事，而且按照企业想要的方式去做事。
Bingo!企业是靠流水作业生存的，越大的企业越是，每个人更像是一枚小小螺丝钉，所以在他们看来，只要你保证运转正常，不怠工，不生锈，也就够了。
而能力嘛，呵呵，匹配即可。溢出来的部分，更多是为你自身增姿添色，体现你的个人价值，对于公司的整体运转，波动不大。
我曾待过的某家公司，整个营销团队内乱，三十多人的团队基本上只剩三五人做事。
当初商量好一齐跳槽的人，都以为集体的负能量至少可以撼动集团。可到头来呢，不出一个礼拜，公司又引进一个新的团队进来，虽然整个月的业绩受到了影响，但整个季度的利润却丝毫没变。
后面才知道，早在这次“内乱”之前，人力就已经准备“换血”了。
当然我不是说能力不行，只是你个人的能力，的确有太多的局限性。最常见的情况，是我们太容易高估能力，而忽略其他。这种过于自我的优越感一旦形成，便容易偏激，容易傲慢，最终误了自己的前程。
能力是基础，但相比于能力，很多公司更看重的是员工的执行力。这一点，小公司不明显，越大的公司越是看重。
而说到执行，这里面必然夹杂了太多的不情愿。包括工作量爆表，包括任务分配不均，包括生活、情感因素，包括老板的做事方式与态度，也包括上文所提到的，你的意见与上级领导的相左。
等等这些，你所承受的苦与累，劳与怨，仇与恨，都应该算你工资的一部分。这部分薪水，就是要你去克服你的负面情绪，往白了说，就是花钱买你心情。
这很现实。上周我去见某出版公司的编辑，她也做了一些知名的畅销书，但让她头疼的却是，她目前所在的出版公司，只对重量级的作者费心思宣传，却不会给未成名的作者太多资源，包括广告包括营销，有些书即便加印了，也不可能因此获得更大力度的推广。
在她看来，这种对于新人的不器重，便是她一直不能接受的事实，她一直认为，大红大紫的作者的书卖得好，并不能证明她自身的实力，把一个新作者做成红人，才算本事。
可如果你是决策者，那些知名作者或许会给公司，都带来足够的收益，无论品牌还是利润。
两者矛盾明显，各有苦衷。
但就目前的状况而言，她并不会走，原因很简单，接连跳槽于她发展不利。
那么这份工资里，除了她的能力以外，一定还有许多的隐忍和不情愿。
是啊，我们可以有骨气，但不必故意跟钱过不去。
好了，与你们说道了一番，劝解的同时，也是希望自己可以变得忍耐一些，理解一些。至少我现在的能力，还没有到达说走就走、走后无悔的地步。
我脑后一块反骨，生性不受约束，唯有寄托给岁月和见识，一点点去磨砺去安抚。
其实教人妥协的我，是一个极其偏执任性的顽童。
因为任性，我吃过太多的亏，我深知倔强害人之深，所以才不想让你们如我一般，不着待见。
老总监一句话至今记得：你这种人，生来骄傲，是别人眼中的刺;但你也有你的路，只不过一定要比别人更拼更卖命才行。
如今的隐忍，是为了将来游刃有余的改变。一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性，才有理由放肆，才有资本去选择追求自己想要的一切。
一只站在树上的鸟儿，从不会害怕树枝断裂，它相信的不是树枝，而是自己的翅膀。一个敢做敢言的人，也不会轻易被环境左右，他相信的不是运气，而是自己的实力。
鸟儿的安全感，不是它有枝可栖，而是它知道就算树枝断裂它还可以飞翔。人也一样，或许你有很好的家境，有朋友依赖，有金钱支撑，但这都不是你的安全感，这是你的幸运。唯有自己内心愈发沉稳，身怀的本事才能够支撑你的整个人生吶。
乔布斯曾对马云说：所有的成功源于一件微不足道的小事!不少人认为马云的战略眼光很厉害，十几年前，就想到要做支付宝，现在的支付宝人们众所周知，用的不亦乐乎，的确非常厉害，其实人们的认知存在着一定的误区。
马云其实也没有多么厉害的战略眼光，他只不过将一个具体的问题解决掉了而已，这个问题是什么?就是解决了我们在网购中的信任问题!
很多人认为李彦宏厉害，他只是将一个搜索问题解决掉了而已。很多人认为马化腾厉害，马化腾在创业初期，只是做了一个聊天工具而已。
可很多初期的创业者，在一开始时，看不起小事，总想去干大事。这时候要问自己，我做了几件让自己满意的小事?又有哪件小事你做到了极致?没有的话那就找小事做，如果小事都没能做好，直接去做大事，结果可想而知?赚不到钱——饿死。
乔布斯曾对马云说：所有的成功源于一件微不足道的小事!所以，创业初期，不要总想着解决大事。比如只需要想如何解决某些用户的痛点，找个人看看他有哪些痛点，你能否解决的了这个小痛点。
然后专注这个痛点去解决，要比同行解决的好!不断优化，不断创新。先赚点小钱，养活自己。做着做着，就能发现这一个点大有文章。你有了团队，当有了行业经验，也有了资金，自然就能知道如何做大做强。
成功需要不断练习自己的实力，当具备了一定的实力后，你不想成功都难。成功不是计划出来的，也不是制定好战略就能成功。而是将一件小事做到极致，这件小事将能带你走向成功。
很喜欢的企业就是老干妈与苹果公司，当然，360公司也很厉害。
老干妈是什么?单纯的把一瓶辣椒酱做到了极致，然后不断地整合资源。
苹果公司是什么?单纯的把一个操作系统，一部手机做到了极致。然后不断的整合资源。
360公司是什么?单纯的把免费杀毒软件做到了极致，然后不断地整合资源。
乔布斯曾对马云说：所有的成功源于一件微不足道的小事!这才是创业，这也是做企业的最佳路径。什么都别想，把一个小问题解决到极致，然后根据自己的实力去整合资源，我们自然就能成功。
倘若一开始就想玩大的，那你就是中了马云的毒和乔布斯的毒，或者中了其它毒，最终等待你的只有失败。社会就是这样。
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在之前的一份工作里，有个核心员工突然离职了，她负责的业务很重要，但一直招不上来合适的人。管理层最后的决定便是：先让她原先的下属顶上来，同时寻找更合适的人选;如果没有合适的人选，那么就破格提拔这位下属。
正好我和这位下属关系很好，闲聊的时候提醒她：“如果最近有让你顶替原来老大的工作，哪怕工作量大，不给你名分也要接下来，这绝对是一个好机会!”
她将信将疑：“真的吗?其实老大已经找我谈过了，再晚一步我就要拒绝她了。”
后来，她从别处打听到了小道消息，果然管理层的决定是：因为这个职位太难招人了，所以改为内部培养，但她的资历暂时又无法直接被提拔，因此先让她在这个岗位上熟悉一段时间做出些成绩后，再给予相应的title。
这位同事是极其幸运的，在最需要做决定的时刻，恰巧有局内人提供了可靠的情报，让她明白多出来的工作责任其实是宝贵的机会。但在大多数情况下，我们身边并没有这样的线人能及时提供内部情报，更麻烦的是，机会来时，总是喜欢披着黑暗的外衣——外表看起来毫无诱人之处，充斥着可怕的工作量、棘手的任务和模糊不清的前途，如果贸然前往，就可能落入重复劳动的陷阱，让人不知所措。
后来，这位下属同事获得晋升后问我：“你当初怎么知道这是一个好机会的?”我给她讲了我的另一段亲身经历。
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我曾跟过一个女强人老板，她说过这样一段话：“如果你们想升职，就要用更高职位的职责和工作来要求自己。你是经理，就要先做出高级经理的业绩;你是经理助理，就要先做出经理的工作成绩，然后你们才有资格找我谈升职加薪。”
大家听罢面面相觑，私下里议论：这老板真是太会当了，不给我们升职还想让我们主动给自己加活。
那次训话后，只有一个同事走了心，按照更高的标准工作。大半年后，果然率先被升职。
当时这件事对我触动很大，也令我非常疑惑。从结果来看，女强人并未食言，因为按照更高标准工作的人的确是被第一个提拔了;可另一方面，考察的周期也太长了，拼死拼活地干了大半年才升，很难讲最后的结果究竟是因为过了观察期，还是给了个安慰奖。
这个问题一直如影随形地跟着我，我在生活、工作中不断地遭遇着类似的难题：该怎么判断这是披着黑暗外衣的机会，还是单纯重复型劳动的叠加呢?拒绝它，我担心和机会失之交臂;接受它，我又会担心付出没有相应的回报。
无数次碰壁后，我找到了问题的答案：如果你想做出正确的选择，那么自己心里要提前准备好一把标尺，而这个标尺，就是你为现在的努力所预设的目标。
假如你的目标是从一位平面设计师，转化为成功的交互设计师，那么你就需要在平时不断测算距离这个目标还有多远，通过衡量你还欠缺哪些技能、知识、项目经验，来打磨内心那把标尺。这样，当你的领导告诉你“有人离职、需要你承担更多责任”时，你就能很容易地判断这到底是你要抓住的机会，还是只是付出额外的劳动力。
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我们都希望自己能有更多机会，但大多数到头来都只能抱怨“为什么某某那么幸运，我就没有这种机会”。这是因为，机会很少会以我们所设想的方式降临。
它不会打扮得漂亮体面，金光闪闪地邀约：“快来尝试，人生从此就会不同!”现实生活中，这样出现在我们面前的反倒是一些陷阱。真正的机会往往会以灰头土脸的形象出现，混杂着各种你并不想要的东西，打包售卖：它有你想学习的技能，却也有让人烦心的“杂碎活儿”;它有诱人的岗位，但薪水却很平庸……多种多样的组合之下，你只有揣着内心那把标尺，才知道该如何选择，又如何自信地去坚持。