质量主管年终工作总结

马振华

  质量主管年终工作总结

  时光荏苒,不平凡的20XX年已成为回忆,公司在全体员工上下同心努力奋斗之下,取得了辉煌佳绩。首先感谢各业务部门对我工作的支持与配合,才使我顺利的胜任了质管部门的工作,在过去的工作中,我严格按照公司的管理制度和GSP的要求,努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规知识,认真钻研、虚心请教、踏实工作。总结这一年的工作学习我感受颇深,主要体现在以下几个方面:

  一、恪守工作职责,主动学习,掌握工作技能,更加胜任质管工作:

  (1)在质管部经理的领导下,具体负责药品质量管理工作。

  (2)对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进行监督指导,促使本公司质量管理工作的规范运行。

  (3)具体负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。

  (4)对已建档的'供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行有效管理,及时向质管部经理反应存在的问题,对资质过期、缺如的及时通知采购部索要。

  (5)认真按照GSP实施日常工作。

  (6)收集、整理最新药事信息,并上报质管部经理。

  (7)做好药品不良反应的收集、上报工作。

  (8)质管部经理和上级领导分配的其他工作任务。

  二、 努力提高工作效率,保质保量的完成工作。

  首先,制定每日的工作计划,把每天工作按轻重缓急进行统筹安

  排,力求达到最佳效果。

  其次,加强自身对突发事件的应对与解决能力。

  最后,注重同事间的协调与沟通,疏通工作流程,避免协调不到位影响业务工作甚至造成损失。

  三、 存在的不足和今后努力的方向。

  在看到进步的同时,我也清楚认识到自己的不足,在以后的日子里,要多与主管领导交流沟通,直面自己的不足,挑战自我,力求在20XX年的工作中有所突破。

  四、明年工作计划

  在20XX年的工作总结基础上,20XX年我还要在以下几方面更要加强:

  1.加强药品经营质量管理规范;

  2. 收集药品质量资料,认真对待每项反馈信息;

  3. 做好公司质量培训工作;

  4. 科学严格建立档案管理。

  五、 对公司发展和质量管理的建议

  在日常工作中,在药品的质量保证各个环节,我们也要着重突出绩效管理。应从采购、送货(提货)、验收(拒收)、保管(报损)、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、采购退回等环节都要有相关的执行条例和操作规范,然后有相对应的绩效考核。通过行之有效的监管措施,对大家的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识,使大家充分注意每一个工作环节和工作程序的控制;通过强化质量意识,使大家充分注意业务的规范和药品质量的重要性;通过强化效率意识,使大家充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。我认为通过实施有效的绩效管理,能够极大地调动大家的工作热情,促进大家整体工作质量的提高,从而带动了公司核心竞争力的提高。