各中、小企业：
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！公司如果总是能雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高的产出。招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧、为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。成都市中小企业人力资源公共服务平台联手四川金沙人力资源开发管理有限公司特邀权威人力资源管理专家李毅老师带来此次《招聘与面试技巧》培训课程。
一、培训内容
1、招聘的作用及分工
（1）招聘如何为企业带来竞争优势
（2）招聘工作中直线部门与人力资源部的分工
（3）面试选才的方式
（4）招聘工作的组织流程
2、面试的`流程和注意事项
（1）求职申请表的重要性
（2）行为表现和面试相结合
（3）怎样区分“事实”和“谎言”
3、面试的目标和面试的维度
（1）面试的目标和维度
（2）怎样制定面试计划
（3）面试前的五项准备工作
4、结构化面试的步骤和技巧
（1）面试的开场技巧
（2）面试的中间技巧
（3）面试的结束技巧
5、专业的结构化面试
（1）怎样问行为表现的问题——好问题的STAR原则
（2）做完整的行为表现记录
（3）常用的发问方式与技巧
（4）避免倾听的六个陷阱
（5）控制面试的进度与时间
（6）维护候选人的自尊
（7）面试官的肢体语言
6、专业结构化面试后续工作
（1）面试之后应该首先进行评估——依据招聘策略来选择
（2）面试评估中常见的八大误区
（3）关键职位面试合格者的心理测评
（4）取证的目的及如何进行取证
（5）录用与辞谢
二、课程收益：
1.让学员掌握面试下属应重点关注其哪些方面的特质，如何设计高效的面试问题。
2.掌握专业的面试技巧，在面试中巧妙提问和控场，选出自己想要的下属。
三、课程优势：
1.课程的内容贴近实际，针对所有管理者都能用上的普遍技巧直接讲解、示范和训练，理论可多可少，不作无限制的扩展。
2.课程老师人力资源专业出身，多年的人力资源管理从业经验，同时又具备多年的业务部门管理经验，了解双方的想法与需求，课程更加符合双方的期望。
四、培训讲师：
李毅：实战型人力资源管理培训师、职业经理人管理技能实操训练讲师、资深职业素养讲师、“职场养生”理念和技术推广者、劳动和社会保障部认证企业人力资源管理师、前余世维梯队讲师团高级讲师、20xx年“我是好讲师”大赛西南赛区第二名。人力资管理专业出身，经历过世界500强外企的规范化人力资源管理；也作为HR负责人主导过内地大型民营企业从原始的人事管理，成功转型为人力资源管理；作为校区总监和业务部门负责人期间，积累了大量的运营管理经验。近年又专注于某大型国企的研究，为其提供专业的咨询与培训服务超过三年。最终形成了对外企、民营企业和国企，都具有深度的认知的从业经历。在三百余堂内训课和公开课的课后评估中，获得了学员和企业的高度认可。
五、受训对象：企业中高层经理、HR从业者
六、培训时间：20xx年12月15日（星期四）9：30-16:00
七、培训费用：公益课程（免费）
八、培训地点：xxx
九、联系方式：
各公司、各部门：为了进一步提高公司员工的综合素质，加强公司对外的整体形象，经公司常务理事会决定：聘请成都凯悦企业管理顾问有限责任公司对我公司员工进行系统培训。现将培训有关事宜通知如下：一、培训主要内容1、员工心态2、职场商务礼仪3、知识技能4、管理素质二、培训时间20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2：00至5：00)三、培训人员：各公司、各部门全体员工四、培训地点：红桔林会议室五、培训要求1、凡公司的在册员工必须参加，请各公司、各部门上报培训花名册(回执单附后)于5月3日前报长元公司行政办公室。2、请妥善安排好工作，不得请假。3、请参训人员带好笔记本，做好记录。学习结束后统一考试。
xxx
各单位：
为进一步加强公司法制宣传教育，提高全体员工的法律观念意识，营造良好的法治氛围，公司决定对全体员工进行法制教育培训，现将有关事项通知如下：
一、培训计划
1、培训时间：20xx年9月26日—9月29日，各单位具体培训时间详见附件。
2、培训地点：办公大楼二楼报告厅。
3、培训内容：法律法规、道路交通及防火防盗常识。
4、培训对象：公司全体员工(公司高级主管及一级主管除外)。
二、相关要求
1、为确保培训工作顺利进行，各单位需委派一名工作人员全程参与跟踪本单位员工的培训工作，保证参训率100%，并负责本单位参训情况的统计工作。
2、参训员工须自行携带笔记本和笔，培训结束当场考试。
3、培训期间须将手机调至振动或关机状态,严禁吸烟。
4、严格遵守培训时间安排，迟到者一律不得参加当场培训和考试。
特此通知
公司保卫处
20xx年9月20日
近期已签约的加盟商和意向加盟客户：
根据东方正捷总部运维中心、金融培训中心工作安排计划，定于20xx年11月23日至11月27日（星期一至星期五）举办第55期加盟商培训，共5天。自今日（11月18日）起，总部开始接收各加盟商提出的培训申请，请认真填写加盟商培训申请表格并于11月20日中午12点前反馈至东方正捷运维中心邮箱dfzjddb@163.com，总部将尽快对培训申请作出回复，请收到回复后再合理安排行程。
加盟商培训内容主要涉及宏观民间金融形势、多种业务流程和操作技巧、法律风险防范、企业管理技巧、品牌宣传方略、优秀经验案例分享等多项内容。针对新加盟店对于业务实际操作经验不丰富、品牌宣传策略不熟悉的情况，金融培训中心在认真总结十年业务经验的基础上，进一步创新了培训模式，全部按照“业务实例结合理论”模式进行讲解。
机关各部门，各派出机构、直属单位：
为贯彻落实中央组织部《印发〈关于在干部教育培训中进一步加强学员管理的规定〉的通知》（中组发〔20xx〕8号）和我部党组有关要求，坚持勤俭务实高效办培训，提高培训工作的科学化和规范化水平，现就加强培训管理的有关要求通知如下：
一、严格执行培训计划。各部门、各单位要紧密结合年度重点工作、干部队伍建设需要和预算安排，研究制定年度培训计划，不得将无实质内容、可办可不办的培训班次列入计划，不得以会代训，不得以训代会。培训计划经批准后，要认真执行，不得随意调整。确因工作急需举办计划外培训的，须严格履行报批程序。培训应优先安排在我部北安河、兴城、北戴河三个培训基地和全国干部教育培训基地，比例一般不能低于本部门、本单位培训总数的50%。不得在高档宾馆、风景名胜区举办培训班。
二、努力提高培训实效。要围绕培训主题加强调研，认真听取培训对象需求，科学设计培训内容和培训形式，积极探索利用案例式、互动式、研讨式教学，充分调动学员的学习积极性，不断提高培训针对性和实效性。努力提高培训授课水平，努力安排具有丰富实践经验、较高政策水平和一定讲课技巧的领导干部、专家学者授课，鼓励学员互相借鉴学习。培训结束后，要认真组织开展效果评估，听取学员意见，改进培训工作。
三、勤俭节约抓好实施。培训全过程都要简约俭朴，务求实效。不摆背景板或悬挂横幅，不摆花草。一般不安排合影，如需留资纪念，可将照片电子文件发学员电子邮箱，不得冲印、发放纸质照片或移动存储介质载体。培训期间不得借实地考察、现场教学等名义搞变相旅游，不得向学员发放高档消费品和纪念品。主办单位和培训机构不得超标准安排食宿，不得宴请学员，培训班一律安排自助餐或便餐，办班工作人员不得接受学员赠送的礼品和宴请。学员不准用公款相互宴请和互赠礼品，不准参加任何形式的可能影响公正执行公务的宴请和娱乐活动。学员所在单位不得以看望名义搞慰问、宴请等活动。
四、切实加强学风管理。主办单位要按照“谁主办、谁负责”的原则，切实负起责任，加强学风建设，严肃培训纪律，严格执行中央组织部和我部有关规定。对于违反规定的学员，要视情节轻重予以约谈提醒、通报批评或责令退学。对学员在学习期间的表现和学习效果，要通过适当方式如实向所在单位反馈。我部系统干部参加各类培训班要严守纪律，发挥表率作用。
各部门、各单位要高度重视培训工作，明确责任，加强管理，提高实效。对于培训效果较差的班次，要认真查找原因，进行整改。对违反相关规定的培训主办单位，视情节轻重采取约谈提醒、暂停当年培训计划、核减下一年度培训计划或通报批评等措施。
环境保护部办公厅
20xx年4月1日