共创银河新明天散文
五十年的风雨历程，一个名不经转的小企业发展到今天的央企——中冶银河纸业有限公司。这与无数前辈的无私奉献是密不可分的。今天我将带着无比激动的心情带领大家走进我们的企业。
当走进中冶银河北厂生产区的时候，首先映入眼帘的便是横挂在各个车间门口关于降本增效的红色大条幅。它塑造了一种以降低成本为中心的企业文化，营造了大家共同降本增效的和谐氛围，达成比，学，赶，帮，超的良好局势……
新的机遇，新的任务，新的挑战，追求利润最大化是企业的最终目的。降低成本将作为企业的长期战略目标。作为企业的员工也认清了形势的严峻，为了企业更快更好的发展，同时更为了自己，就应积极贯彻公司的指示精神，积极投身于降本增效的活动中去。这也将是我们工作中的重点。让降本增效扎根我们的心田！让我们走进2640车间，它之所以取得如此之大的变化，完全在于弘扬车间文化的结果。员工的敬业精神无时无刻不在感染着我们。他们的精神值得我们每个人学习，当我们遇到困难的时候，多想想他们，他们是榜样，他们也将永远鞭策着我们前行！
我们要做的第一件事就是转变思想，摒弃以前的旧观念，诸如增效是厂领导的责任。只要我们干好活就是了，其实并非如此，领导们只是决策者。把那些低效的，无效的成本真正降下来，只有靠每个专责认真按工艺指标执行才能实现的。
我向朋友们讲讲我的思想转变吧！作为一名纸机的调料工该怎样和降本增效紧密联系起来呢？以前，我总认为调料工就是调好色，配好浆。其他的与自己没有太大的关系。现在想想真是大错特错，有太多的不应该会浮现在眼前，那些过于小的事，对于今天而言早已成了大事来抓。咱们不防算一笔帐吧？浆打到半盆再开推进器，可节约至少5分钟的电耗，倒浆时快露推进器立即停,推进器至少节约15分钟的电耗。如这两环节都抓住的话至少可节约20分钟的电，假如此推进器空转时的实际电流约11A，每班按4盆计算的话就节约80 分钟电耗，三班一天就可在不知不觉中至少力省约22元，每月至少约计660元，真是不算不知道啊！天哪，看到这个数据后，那些真实的数字让我触目惊心，真有点不敢相信自己的眼睛了。可见设备的空转现象给车间造成了多大的浪费啊！那一度度电都做的无用功，现在想想真是不应该啊！而当我意识到错误并积极改正时，竟换来了别人的冷嘲热讽，“人家还为车间过着日子呢！”。听到那些刺耳的话，我现在的想法是这点电耗虽不起眼，但时间长了就不可估量。可见，降本不是一两个人所能做到的，需要大家的共同努力，同时它也不是一朝一夕的，降本贵在坚持！我会在以后得工作会一直不断的'提醒自己抓好每个细节的，尽量把意外降到最低。
我想作为一名出色的调料工不仅要有一双善于发现问题的眼睛，在生产过程中，除了精心操作外，还要坚决遏止各种流失。发现问题要及时通知维修，尽量把问题消灭在萌芽状态。还要有勤劳的双手和双脚，就是勤比色，勤做样，控制好指标的同时，还要控制好增白剂的用量，减少不必要的浪费。发现色相不一致时做到及时的调整，做到把损失降到最低。
俗话说：“七分打浆，三分操造”。可见，调料工肩负的责任是很重大的，为确保纸机的正常生产，一定要确保每盆浆的损纸加入量要均匀，给纸机创造一个良好条件。再就是要勤联系，出现问题要及时解决，要赢得时间，利用有限的时间夺高产。在以后的工作中我会不断地加强自身的学习，找出自身的薄弱环节，并认真加以改正。把全身心都投入到工作中去。说实话：有时候是说起来容易，做起来还真是难，有时还是因为不习惯，有时还会忘记及时关闭调料池推进器。所以，以后我要把工作做到细化再细化。正所谓细节决定成败，只要我们在工作中尽量减少各种失误。只要用心去抓细节就会把降本增效落到实处的。对我们来讲虽说有很大的难度，但“不积小流，难以成江海”。只要我们坚持不懈地去真抓实干，从身边的小事做起，从节约每一张纸，每一度电，每一滴水开始，为车间的降本增效贡献自己的一份微搏之力！共同去抓利润，每名员工都认认真真地干好本职工作，值得一提的是员工都是好员工就看当领导的怎样带动大家的积极性了。我深信：只要我们坚持不懈的去努力，中冶银河定会迎一个无比辉煌的明天！我们的腰包也会越发的鼓鼓的。让我们团结在一起，彼此监督，彼此帮助，为企业创造更大的利润空间而努力！