鱼与熊掌能否兼得范文一
机遇只偏爱有准备的头脑 选择可化对立为统一兼得 不是必然不能兼得,而是如果不能兼得的时候,如何舍取。
马来西亚一名资本不怎么充足的商人，在市中心租下了一整栋楼，准备开设一个大型商场。由于钱是贷款来的，他很谨慎，一直在考虑怎么在这寸土寸金的地方，使一平方米的面积，能当成两平方米用。
当时，除了大型综合商场正热门外，许多年轻人还正热衷于旅游、攀岩活动。
事实上，每一种热门活动爱好的人中，有钱的毕竟都是少数，为了解决这一问题，让爱好攀岩的人既能得到活动的乐趣，又不能浪费太多的时间和金钱，这位商人想，何不在市内建一处人工悬崖峭壁呢!
他在自己这栋准备装修为大型商场的楼房四周巡视了好久，发现大楼除正面外，其他三面的地面都留有一条绿化带，这绿化带一直闲置着，没有人去关注和打理，实在很浪费。
他想，如果把这栋楼的外墙修建三面人工岩石墙壁，楼内做商场，楼外做攀岩活动场地，这样，每平方米面积就可当两平方米用，不是很划算吗?
他把这一想法告诉了物业管理公司。物业公司的人不同意这种做法，理由是，一不小心他们这栋楼将成为市中心的怪物。
商人多次做物业公司人员的思想工作，最后与物业公司签下协议：待租约期满后，必须对整栋楼的外墙进行复原。
四个月后，三面远看很天然的悬崖，便出现在市中心内。而此举，使整个商场看起来像在山洞里，显得更加富有诗意和神秘莫测。
这种创意一下子成了当地的热门话题。媒体们不惜版面进行了大量的报道，市民们纷纷跑来一饱眼福。
商场和攀岩场地开业后，果然生意异常火爆。
谁说鱼和熊掌不可兼得?人的潜力是无限的，只要真正地去动脑，并付诸实践，完全可以把两种毫无关系的事情结合在一起，使事情做得尽善尽美。
鱼与熊掌能否兼得范文二
当鱼与熊掌对立冲突时不能兼得 能否兼得:在条件,在机遇,在选择 条件要靠自己去努力创造 机遇只偏爱有准备的头脑
以前经常被灌输“鱼与熊掌不能兼得”这种论点，因此，遇到“鱼与熊掌”选择时，形成的这种思想模式，自然而然地在就会在这两者之间选者一种。
后来跨出了国门，看到的经历的，便渐渐地开始对所受过教育的某些论点产生了疑问。
一天躺在床上看电视，手里拿着遥控器，不但自由地选择频道欣赏精彩的节目，同时还能用它定时录制另一个钟爱的“日本落語”频道节目。此时，我便想，遥控器的发明，这对：要么起床去不断地拨转频道选择节目，要么懒在床上就只看一个频道，这种“鱼与熊掌不能兼得” 旧思维模式进行了无情的瓦解。
纵观人类的发明史，那些为人们创造方便的发明，很多都开创了鱼与熊掌可以兼得的新亮点。
心理学大师米哈里契克森米哈赖(Mihaly Csikszent-mihalyi)在他的著作《创造力》中谈到，“评价一个人是否拥有第一流的智慧，是看他(她)有没有能力把看似矛盾对立的两件事统合起来继续工作”。
那么，在职场上，这个思想模式又有什么用处呢，我的体会是如果你真的练就了这个“第一流的智慧”，那么在职场之路上的你绝对会更加精彩出众。
5年前，在苏州投资工场内要设立一个营销部，需要在当地录用一个营销员，作为我们公司的窗口来协调运作投资方，生产商和客户三方的销售和利益维护。
于是，便到苏州人才市场，我选择人才的'条件很明朗，在双方利益冲突时，能睿智地把握尺度，既要把我们投资方的利益维护好，又要和生产商建立良好的人际关系，共同完成销售业绩。绝对是素质经验优先文凭。在3次招聘过程中，我录用了普通大专，相貌平平，但头脑灵活忠厚的盐城籍小徐。
经过一个月在现场对他的严格培训，小徐没有辜负我的希望，4年来妥善处理双方的利益关系，树立了良好的公司形象。直到去年危机降临，在为公司保持了应得的利润，同时也为自己赢得了可观的回报。
鱼与熊掌兼得是一种非常有用的思想模式，我们知道，凡是思想模式都很难被改变的。因为忘掉那些老的思想模式比学习新的思想模式要困难得多，但是，如果一个人经过努力改变了既有的思想模式，那么他的行为也会随之产生巨大的变化，他的整个人生的道路也会发生变化。
不管在工作中还是在生活中，每当你碰到选择题时，脑海里应该立刻跳出鱼与熊掌兼得，我要找出第三条创新道路!