按照（中华人民共和国防汛条例），特制定北京华泰龙安物业城市月光管理处《人防工程防汛应急预案》。
一、人防工程防汛应急领导机构
1、小区人防工程防汛领导小组
组长：
副组长：
组员：
2、领导小组下设防汛办公室，防汛办公室设在物业办公室。
联系人：
值班电话：
二、认真组织防汛工作检查，做好各项防汛准备
1、按照北京市防汛办发布的汛情时间：6月1日（上汛）—9月15日（下汛）。防汛办要在汛期到来前，认真组织对所管的人防工程进行一次全面检查。发现问题，及时解决。
2、作好人防工程防汛的各种物资准备工作（如：水泵、铁锹、沙袋等）。
3、汛期各使用人防工程的职能部门要认真落实24小时值班制度，要责任到人，发现问题及时报防汛办公室。
4、负责防汛工作的各级人员，要保证手机24小时开通。
三、突发汛情的应急处理
（一）、处理要求
各人防工程发现汛情在第一时间，相关负责人要赶到现场进行防汛的抢险指挥。
（二）、各类事件应急处理
1、遇有连降大雨的天气，防汛办公室和各使用人防工程的部门负责人要引起高度的警惕，及时收听天气预报，及时通知有关人员密切关注降雨的情况和水位的高低，加强巡视，做到早发现早报告，一旦发现汛情快速反映及时处理。
2、遇有汛情对人防工程造成威胁，要及时组织人员进行排水和拦堵，要保证人防工程和人员的安全。
3、发现有塌方的隐患时，要做到积极疏散人员、保障人身安全。并立即报防汛办公室、防汛领导小组。
人防工程防汛抢险任务由保安消防中心和维修中心担任，负责小区防汛期间的应急处理施工任务，保证人防工程防汛措施的落实。
根据海淀区人防防汛指挥部和海淀区防汛抗旱指挥部的.指示精神，为加强我大厦人防工程防汛工作管理，保障人民生命财产安全，确保汛期人防工程安全渡汛，结合实际情况，特制定依斯特大厦人防工程专业防汛预案。
一、指导思想：
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕全面建设小康社会总目标，坚持以人为本和全面协调可持续的科学发展观，遵循“安全第一、常备不懈、以防为主、防重于抢”的防汛方针，确保人防工程安全渡汛。
二、防汛指挥系统设置
1、机构组成
公司总经理、副总经理任总指挥，安保部经理任副指挥，各部门经理、主管为成员。
指挥部设办公室，工程部经理兼任办公室主任。
指挥部指定抢险队安保部、工程部、客服部、保洁公司。
2、工作职责
总指挥：定期召开防汛分指挥部会议，组织贯彻有关防汛工作指示，部署具体工作，检查防汛工作全面落实情况，审批防汛经费；审批防汛工作计划、应急抢险方案，确定实施预警级别和应急预案启动，全面组织、协调、指挥处理应急事件；
副指挥：向指挥负责，配合指挥组织、协调、落实各项任务；
成员：按照指挥部部署分工，带领各部门人员组织、实施、落实具体工作；工程部具体负责工程抢险，处理现场隐患；客服部具体负责受灾群众转移、安置；安保部具体负责维持现场秩序，稳定群众情绪。提供具体情况，配合分指挥部开展工作，根据要求在降雨来临前负责组织人防工程中人员密集场所的人员转移到安全地带；
办公室主任：负责汛前防汛日常管理工作，提出防汛工作计划，检查并协调各成员的防汛工作，主动向指挥、副指挥汇报工作，提供险情预警，检查防汛值班情况等，协助指挥汇报工作，提供险情预警，检查防汛值班情况等，协助指挥做好现场指挥部组建、应急抢险；做好通讯、车辆、物资以及汛前、汛期工作，负责与街道、地区等相关单位沟通联系工作；
抢险队：按照指挥部的要求和部署做好防汛物资的储备工作，出现险情到达现场施工排险。
三、准备工作
1、各部门从5月份开始对辖区内的人防工程进行一次全面检查。根据检查结果列出重点工程的险情隐患情况，及时上报大厦人防防汛指挥部。隐患工程上汛前必须处理完善，不留死角。
2、人防办抢险队为安保部、工程部、客服部、保洁公司，并对抢险人员进行专业培训和演练。
3、汛前做好抢险物资的储备。物资储备有：抽水泵、围栏、手推车、草袋、编制袋、木材、铁锹、尖镐和沙石料等防汛物资，充分保障抢险工作的需要。
4、为人员疏散提供应急安置场所。
5、各部门5月底前将调查后的人防工程防汛指挥部成员名单上报大厦人防防汛指挥部。并依据工程的现状特点制定出切实可行的防汛措施。
四、汛期抢险的主要措施方法和程序
1、大厦人防工程防汛人员在汛期要24小时在岗在位；坚持领导带班制度，遇有中雨以上天气指挥部成员全部到岗，发现险情必须及时赶赴现场；保证信息畅通，认真做好上报下达工作；
2、在抢险工程中必须服从命令，严格按照工作规程办事，做好抢险人员自身安全防护；
3、遇有洪水袭击预报或超标准降雨可能带来较大危害时，用于人员居住、办公活动等人员聚集场所的人防工程，应立即停止使用，将人员疏散到临时安置场所；
4、人防工程出现坍塌事故时，应准确判断对房屋、道路及其它建筑物的影响情况，区别不同情况及时组织抢险力量进行支顶加固或回填，避免因抢险不及时造成重大损失；
5、接到险情预报后，严格按照《人防工程防汛处理突发事件流程》组织指挥排险工作；
1）迅速了解，掌握事故情况。包括发生的事件、地点、原因、涉及或影响范围，人员伤亡、经济损失及事故的发展趋势。迅速制定险情处理方案并组织实施；
2）现场情况应及时报告上级人防防汛指挥部及有关部门；
3）迅速调集大厦抢险队伍组织险情处理；
4）采取安全措施保护现场，并做好受灾人员的疏散疏导及安置工作。
五、通信保障措施
1、各部门要调整好对讲机、手机，使之处于良好工作状态，确保汛期通信联络畅通。
2、防汛指挥组织成员在汛期要保持通信联络方式畅通，紧急情况下做到随叫随到。
3、加强请示、汇报制度，遇有重大突发事件立即上报。