“爱岗敬业,争做岗位主人”心得体会

莉落

“爱岗敬业,争做岗位主人”心得体会1

  继对比学习公司韩总强调的“爱岗敬业,做岗位主人”讲话精神和“两精”工作治理要求后,通过认真学习公司下发的相关运动要求,我深刻认识到爱岗敬业不仅是一种习惯,一种责任,本质上更是一种积极的生活方法。通过开展一系列“爱岗敬业,争做岗位主人”的大讨论学习运动,具体来说,有以下几点:

  爱岗敬业既是社会和企业成长对个人的要求,也是员工最基础的职业操守。首先浅谈我对“爱岗敬业、做岗位主人”的理解。“岗”即为平台,是个人生存成长的根基,更是发挥才华的舞台,没有平台就无从谈起生存和代价;“业”是指专业技能和治理经验,只有具备足够的技能和经验,才有才能干好事业,争取到更高的平台;“主人”是家庭成员,对应岗位上要求我们像是熟悉家里一样熟悉工作情况,例如:管线散布、设备状况、设施部署要了若指掌,日常工作要有纪律、有计划推进,不必要他人耳提面命的指派便可主动完成。

  一、思想上要正直态度,增强自身责任感和危机感

  罗宾斯曾说“胜利与其说是取决于人的能力,不如说取决于人的热情”。抓好车间内部及外委步队的思想教导,以党员先锋岗为根基,推进员工自觉主动“争当岗位主人”的思想晋升,施展主人翁意识,将本职工作做实、做细、做精、做优。正直态度、尽职尽责,尽力创造效益,实现自我代价,推动企业的提高与成长;同样,企业要成长,也必要员工的爱岗敬业,在岗位上施展本身的供献,为企业成长添砖加瓦。个人也要增强本身的危机感和责任感,正直个人职业态度,推动社会、行业、企业和个人的成长。

  二、肯定岗位职责,增强业务素养和操作技能的晋升

  正如讨论会上人人所言:“岗位主人”便是以企为家,以尽心尽责为使命;便是我的岗位我酷爱,我的工作保质保量。“爱岗敬业”的前提就得明确本身的岗位职责,只有明确了职责,能力明确往后的工作偏向。越来越强烈的社会竞争,要求企业从制度、人员、治理上增强企业的竞争力,而企业的所有竞争力中,最的便是企业人员的综合素质。所以,要增强企业在社会竞争中的优势,企业员工必须要勤奋学习,赓续朝上提高,赓续总结,进步综合素质,这是企业和岗位对员工的一贯要求。“爱岗敬业”要求员工学习与工作相关的所有专业知识和综合知识。并在实践中逐一落实,为企业创造更多的经济利益。只有这样,我们能力圆满完成企业和岗位对本身的要求;只有这样,企业和员工能力在社会竞争浪潮中生存和成长。

  三、增强工作沟通,以理匆匆管,做好引导工作

  现场生产任务繁杂,往往必要多人的相互协作能力完成,常常性深入一线现场,增强与员工的沟通交流,处置惩罚好管与理的.关系至关紧张。以事管人,严格执行高标准洁净文明工厂创建,通过一日一查一通报,增强历程管控,通过“一周一专项一晋升”逐步整改晋升每一个脆弱点,做好治理人员的引导工作。提倡“教”、“罚”相结合,以教为主的治理方法,爱职工如家人,让人人感想感染到治理的需要性,自觉愉快的屈服治理。

  四、狠抓班组扶植,建立“爱岗敬业”之本

  车间要继承狠抓班组治理工作,一是班组交接班规范化、细化“十交五不交”落实到位;二是班中治理严格执行“两精”理念,精心操作,并引导职工主动履行岗位职责,主动办理岗位问题,做到岗位问题不上交、不移交第一光阴妥善处置。三是抓好培训工作,监督培训计划的执行包管培训课时。培训内容的务实,与生产岗位密切相关。培训方法的立异,每名员工轮流授课,同时晋升本身业务程度。四是增强自身的诚信治理,果断杜绝“在现场治理操作中呈现说一套,做一套”的现象,杜绝“在领导面前说一套,做一套”的做法。做到诚信待人,诚信操作,诚信治理。

  以上是我对“爱岗敬业,争当岗位主人”大讨论运动的几点心得。企业的来日诰日便是员工的将来,不心急,不埋怨,不斤斤计较得失回报。学会在责任面前学会承担,在艰苦面前学会坚持,在盼望面前学会支付,酷爱并享受本身的事业,始终以最饱满的精神状态和最正直的工作态度死守岗位,真正做到爱岗敬业、做岗位主人!

“爱岗敬业,争做岗位主人”心得体会2

  继对照学习公司韩总强调的“爱岗敬业,做岗位主人”讲话精神和“两精”工作管理要求后,通过认真学习公司下发的相关活动要求,我深刻认识到爱岗敬业不仅是一种习惯,一种责任,实质上更是一种积极的生活方式。通过开展一系列“爱岗敬业,争做岗位主人”的大讨论学习活动,具体来说,有以下几点心得体会:

  爱岗敬业既是社会和企业发展对个人的要求,也是员工最基本的职业操守。首先浅谈我对“爱岗敬业、做岗位主人”的理解。“岗”即为平台,是个人生存发展的基础,更是施展才华的舞台,没有平台就无从谈起生存和价值;“业”是指专业技能和管理经验,只有具备足够的技能和经验,才有能力干好事业,争取到更高的平台;“主人”是家庭成员,对应岗位上要求我们像是熟悉家里一样熟悉工作环境,例如:管线分布、设备状况、设施布置要了若指掌,日常工作要有规律、有计划推进,不需要他人耳提面命的指派便可主动完成。

  一、思想上要端正态度,加强自身责任感和危机感

  罗宾斯曾说“成功与其说是取决于人的才能,不如说取决于人的热情”。抓好车间内部及外委队伍的思想教育,以党员先锋岗为基础,推进员工自觉主动“争当岗位主人”的思想提升,发挥主人翁意识,将本职工作做实、做细、做精、做优。端正态度、尽职尽责,努力创造效益,实现自我价值,推动企业的进步与发展;同样,企业要发展,也需要员工的爱岗敬业,在岗位上发挥自己的贡献,为企业发展添砖加瓦。个人也要加强自己的危机感和责任感,端正个人职业态度,推动社会、行业、企业和个人的发展。

  二、确定岗位职责,加强业务素养和操作技能的提升

  正如讨论会上大家所言:“岗位主人”就是以企为家,以尽心尽责为使命;就是我的岗位我热爱,我的工作保质保量。“爱岗敬业”的前提就得明确自己的岗位职责,只有明确了职责,才能明确今后的工作方向。越来越强烈的社会竞争,要求企业从制度、人员、管理上加强企业的竞争力,而企业的所有竞争力中,最的就是企业人员的综合素质。所以,要加强企业在社会竞争中的优势,企业员工必须要勤奋学习,不断进取,不断总结,提高综合素质,这是企业和岗位对员工的一贯要求。“爱岗敬业”要求员工学习与工作相关的所有专业知识和综合知识。并在实践中逐一落实,为企业创造更多的经济利益。只有这样,我们才能圆满完成企业和岗位对自己的要求;只有这样,企业和员工才能在社会竞争浪潮中生存和发展。

  三、加强工作沟通,以理促管,做好引导工作

  现场生产任务复杂,往往需要多人的相互协作才能完成,经常性深入一线现场,加强与员工的沟通交流,处理好管与理的关系至关重要。以事管人,严格执行高标准清洁文明工厂创建,通过一日一查一通报,加强过程管控,通过“一周一专项一提升”逐步整改提升每一个薄弱点,做好管理人员的引导工作。倡导“教”、“罚”相结合,以教为主的管理方式,爱职工如家人,让大家感受到管理的必要性,自觉快乐的服从管理。

  四、狠抓班组建设,树立“爱岗敬业”之本

  车间要继续狠抓班组管理工作,一是班组交接班规范化、细化“十交五不交”落实到位;二是班中管理严格执行“两精”理念,精心操作,并引导职工主动履行岗位职责,主动解决岗位问题,做到岗位问题不上交、不移交第一时间妥善处置。三是抓好培训工作,监督培训计划的执行保证培训课时。培训内容的务实,与生产岗位密切相关。培训方式的创新,每名员工轮流讲课,同时提升自己业务水平。四是加强自身的诚信管理,坚决杜绝“在现场管理操作中出现说一套,做一套”的现象,杜绝“在领导面前说一套,做一套”的做法。做到诚信待人,诚信操作,诚信管理。

  以上是我对“爱岗敬业,争当岗位主人”大讨论活动的几点心得。企业的明天就是员工的未来,不心急,不抱怨,不斤斤计较得失回报。学会在责任面前学会承担,在困难面前学会坚持,在渴望面前学会付出,热爱并享受自己的事业,始终以最饱满的精神状态和最端正的工作态度坚守岗位,真正做到爱岗敬业、做岗位主人!