一、公司的计划与目标
（一）、短期的计划与目标：
第一阶段：7月1日—7月31日，熟悉公司货品，店铺分布、销售和了解市场开拓的相关情况，制定市场开拓计划，并确定本次订货会举办之前的.目标，确定参加本次订货会新客户名单；
第二阶段：8月1日—8月31日，对前期的客户进行跟踪，确定的近期合作对象，潜在客户群体，尽可能的拿下几个客户；
第三阶段：9月1日—9月30日，在对潜在客户跟踪的同时，对已有客户的店铺进行管理，做好陈列，做出品牌形象，保证销售。
（二）、长期的计划与目标：
第一：协调好店铺与仓库，店铺与店铺的关系，保证店铺有货可买，仓库有货可发，货品调换及时，这样不仅减少不必要的库存，而且对每个店铺的销售起到巨大的作用。
第二：定时的对所有店铺的陈列和销售情况进行指导、追踪及管理，找出问题，把小店铺做大，把大店铺做强。
二、个人计划与目标：
业务员→业务经理助理→业务经理→老板助理→品牌代理→创立品牌
（我要一步一步往上爬——周杰伦的《蜗牛》）
每个目标的实现，都是一段艰辛的过程，每个台阶的攀登，也许需要几个月、几年、几十年甚至一辈子都无法实现，但我会一如既往，勇往直前，尽己所能，追求卓越。