一、编制目的
为了预防和减少起重吊装施工事故可能出现的紧急情况，对潜在的事故或紧急情况主动进行评价，识别应急响应需求，提高应急处理能力，规范应急行动，对发生和可能发生的紧急情况进行准备和控制，以便减少紧急情况或事故可能带来的安全方面的危害，特制定本方案。
二、适用范围
本应急预案适用本标段所有从事生产的员工，在工作场所发生触电事故时，承担对他人触电实施紧急救护的责任;在其他场所发生触电事故时，承担对外人触电实施紧急救护的义务。
三、编制依据
1、《起重机械安全监察规定》;
2、《起重机械安全规程》;
3、《汽车吊的安全操作规程》;
4、《起重吊装技术手册》
四、重要危险源预测和防范措施
根据施工现场实际情况分析一下为主要危险点的主要危险点预测和防范措施
五、应急准备
1、应急救援机构组织
1)项目应急救援组织机构：
a、组长：项目经理(罗辉)
b、副组长：专职安全员(张堂群)
c、通讯联络组：组长(姚宝权)
d、技术支持组：组长(崔登峰)
2)应急事故处理组织机构
以应急救援组织机构为基础，成立应急反应处理组织机构(应急救援工作组)，下设：
a、抢险小组：组长(汪明强)
b、后勤保障组：组长(余锦华)
c、各施工班组：电气、起重工、机械
d、武汉中材建设工程有限公司信宁项目部事故应急机构图
2、项目应急机构成员职责
1)总指挥职责：
负责组织成立事故现场应急指挥小组，在事故发生时亲临现场指挥应急抢险救援工作。
b、贯彻执行国家、行业、地方有关职业安全卫生与环境的法律、法规，落实公司的各项管理文件。组织制定事故、事件的应急预案。
c、履行合同，对项目职业安全卫生与环境管理负全责，行使指挥权。
d、领导组织紧急情况事故、事件的抢救、救护、调查、上报和处理。
e、组织专业管理人员对施工现场进行定期检查
d、定期应急预案的培训，有针对性地组织采取演练。
e、决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制;f、复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程;
g、指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视;
h、与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排;i、在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。
j、在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作;
2)副指挥(专职安全员)职责：
a、按国家规定配臵应急救援(消防)设施和器材、设臵安全标志及报警、通讯设施，并定期组织检查维修，确保设施和器材完好、有效。
b、定期组织开展安全检查，及时消除或控制各类事故隐患。
c、协助项目经理组建一支以他为组长的'，经过应急培训演练的应急救援小组。并确保应急小组人成员熟知各种危险品及机械设备的性质及应急处理方法;熟练掌握各种应急救援器材的使用方法，保持与各小组成员之间的通讯联络畅通，一旦事故报告后，能立即通知应急小组前往处理。
d、协助项目经理制定并实施项经部应急救援培训、演练计划，组织对应急救援小组及全体职工进行应急救援相关知识的培训及演练。e、评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失;
f、如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动;g、安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带;
h、设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。i、负责现场职业安全卫生与环境的具体管理和组织实施。j、组织员工进行职业安全卫生与环境管理知识培训。
k、经常性对员工进行宣传教育，定期组织紧急情况下的应急演习。l、对项目施工现场进行日常检查，并定期对现场管理的状况进行监测、检查与评估。
m、对应急预案的实施及事故、事件进行抢救、救护、调查和报告。
3)通讯联络组长职责
a、为项目施工人员提供安全生产及安全事故应急知识咨询服务.
b、确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速;
c、保持通讯设施和设备处于良好状态。
d、负责应急过程的记录与整理及对外联络。
e、协助项目经理领导组织紧急情况事故、事件的抢救、救护、调查、上报和处理。
g、组织专业管理人员对施工现场进行定期检查
h、定期应急预案的培训，有针对性地组织采取演练。
4)技术支持组长职责
a、提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。
b、指导抢险抢修组实施应急方案和措施。