20xx年上半年已经过去,在公司领导的带领下,液化气充装站较好的完成了销售任务,做到了安全经营无事故。
首先在销售方面,本站1—6月份累计营业收入77851537.17元,实现毛利润1406722.11元。众所周知,液化气价格受季节,需求,库存等方面影响较大,价格波动比较频繁。小瓶灌装方面,由于充装站特殊原因暂时仅对固定老客户充装,销量相对比较稳定,但同时新客户的开发,业务拓展也受到了一定的限制。槽车批发业务受各方因素影响比较明显,市场不易把握,每月销量相对起伏较多。但在各级领导和业务员的共同努力下,上半年槽车业务在销量和利润上还是强于往年。
在安全,人事方面,充装站有专人负责安全工作,所有员工均持证上岗,而且基本都是老员工,安全意识责任心强,操作经验也比较丰富。充装站本着安全第一,预防为主的安全原则,每月两次组织班组安全活动,进行安全教育和学习;每月一次全面检查站内设备,管线,储罐,充装机等,消除安全事故隐患;每日巡检,夜间值班记录齐全。同时根据公司安全要求每半年进行一次消防事故应急预案演习,不定期组织员工进行安全考试。
回顾充装站上半年工作,有许多的不足和经营困难,在接下来的工作中,我们要坚持以质取胜的方针,小瓶充装积极开发新客户,加大拓展业务的力度;槽车批发业务作为下半年的一个工作重点,要发挥自身优势,让销售品种多样化同时积极联系新客户,让槽车业务成为液化气新的利润增长点,为公司创造更大的效益。
充装站的一切工作必然要以安全为前提,坚决的把安全工作放在第一位,既包括生产操作的安全又要兼顾财务安全。我们坚信下半年液化气站的工作能在各级领导的带领下,在保证安全的.基础上销量和利润能够更上一层楼!
下面我谈一下下半年的班组建设设想。班组是企业的细胞,班组的和谐是企业和谐的基础,作为公司最小的个体,班组和谐能够保证安全生产和销售,消除不稳定因素及事故隐患,促进团结一致,更好地执行公司决策。液化气充装站作为厂内班组,对我们班组要求更高更严,我的计划是:
第一,创建安全和谐的生产,销售环境,包括安全意识教育和规章制度学习,专业知识培训。
第二,逐步培育班组文化,做到员工有责任心,进取心,务实的精神。
第三,加强思想道德建设,做到先做人后做事。
第四,发挥团员党员的先锋模范作用。
在提高我们班组整体素质的同时加强沟通协作,努力提高班组执行力,能够坚决地执行公司管理层的决策,积极认真的完成公司交给我们的任务。
我有信心和决心在下半年的工作中,努力把本班组建设成为先进优秀班组,带液化气站站所有员工,群策群力,共同协作,为公司的发展贡献我们的力量!