近年来，气候状况不容乐观，受全球气候变暖等多种因素影响，我市极端气候台风、暴雨灾害事件多发。针对今年防台防汛形势，按业主、监理以及局公司防台防汛文件的统一部署，我项目部从5月下旬至今开展了防太防汛多项工作，项目部按照业主、监理单位的防台防汛要求，早研究、早部署，认真组织今年的防台防汛工作。通过检查，摸清情况、发现问题、落实措施、督办整改，为做好今年防台防汛工作打下基础。现将前阶段的防台防汛工作总结如下：
一、防台防汛工作开展情况
上海每年六月份以后开始进入主汛期和台风季节，项目部于五月下旬开始对今年防台防汛工作做准备，5月24日召开防台防汛安全专题会议，并做出今年防台防汛安全总体部署工作，项目部成立了以项目经理挂帅的防台防汛领导小组以及防台防汛抢险突击队，并明确各相关部门和人员的职责，对项目部施工工人进行防台防汛安全专项教育，布置了台风汛期期间工作协调、指挥和值班制度。对工程关键部位进行加固，检查并疏导、疏浚排水、降水系统，检查加固了临时用电管线线路及临时设施房屋。具体情况如下：
针对今年第九号强台风“梅花”，上级领导进行了详细的防台防汛安全指示，项目部也及时了解“梅花”动向及其他相关信息，并针对台风“梅花”召开防台防汛安全专题会，本工程室外施工工作全部暂停，
项目部领导成员全部留守项目部值班并部署防台防汛工作。
1、台风、暴雨期间随时跟进天气动向，施工人员避免外出活动。必须外出时应做好自身安全工作。工地值班巡查人员禁止一人外出，外出巡查事先应了解施工现场及路途状况，不能单独行动，保证人身安全。
2、针对大型机械设备。本工程PHC桩机和履带式起重机高度均超过20米，在梅花台风来临前已按照防台防汛会议要求放倒起重臂，防止发生机械倒塌事故。高处作业车、桥式起重机及时运行至避风处并加强监管。
3、对项目部及分包生活区临时设施进行检查加固，对已松弛的缆风绳及地脚螺栓进行加固或进行更换，缺少的或损坏的部分追加缆风绳。
4、项目部对施工便道两旁的“五图二牌”及其他安全或宣传标语回收或加固。防止在台风期间被吹坏吹走。
二、防台防汛工作不足之处
1、部分人员防台防汛意识不强。近几年上海长三角附近没有经历过大的台风暴雨天气或者有台风对上海本地影响不大，导致部分人员思想麻痹，不以为然。项目部以后应针对这种情况加强人员的防台防汛教育工作，并及时宣传防台防汛工作的重要性。
2、施工现场部分安全措施不完善。部分围栏和其他遮护设施损坏，部分低洼地区排水不畅，施工现场防台防汛相关警示标志没有及时跟进等。项目部在以后的防台防汛工作中应加强这些方面的工作。
三、防台防汛工作展望
项目部将及时根据上级领导、和单位指示以及天气变化情况，高度重视，积极准备，防患于未然。积极查加强安全检查，落实各项防范措施，努力消除安全隐患，进一步加大除险加固的投入力度。做细、做实、做好防汛各项准备工作，确保防汛工作有序、有力开展。进一步完善防汛各项责任制。做到预警响应及时，组织指挥到位，灾情处置有力。本着“宁信其有、不信其无，宁信其大、不信其小”的高度责任感，对待每一个可能出现的灾情。吸取以往防台防汛安全防范经验，进一步建立健全防台防汛工作长效机制。加强向其他兄弟单位学习防台防汛先进经验，探索防台防汛工作新路子、新方法。推进防汛工作更为科学理性、从容应对。
防台防汛工作关系到人民群众生命和财产安全，在今后的防台防汛工作中，项目部将进一步加强领导，加大投入，加强宣传，不断提高防台防汛意识，确保防台防汛各项工作顺利有序进行;要进一步完善防汛能力建设;继续发扬“献身、负责、求实”的水利精神，恪尽职守，齐心协力，不断推进防台防汛工作再上新台阶，促进本工程安全生产顺利进行。为本工程圆满竣工做出最大努力。
在2006年7月20日至23日大通河上游连降暴雨,发生了5年一遇较大洪水，流量达到800m3/s以上，我项目部组织所有人员和机械设备全力以赴进行抗洪，经过两天的抢险，厂房一期开挖围堰得以保存。围堰经过这次过洪考验，堰体虽然得以保存，但也暴露出了一些不足，同时我项目部总结了一些经验教训。
一、 存在问题
1、 围堰的防护不到位
通过这次洪水以后，我部对于一期围堰的防护做的不到位，上游围堰在钢筋笼、铅丝笼的保护下，几乎没有受到损失，下游围堰防护没有做到设计高程,加上弃土阻水抬高水位,导致下游堰体坡面严重冲刷。
2、 围堰的防渗薄弱
一期围堰防渗虽然已经处理完毕，但是在水位达到一定高程时，堰体仍然渗水，基坑水位同河床水位同高，这将影响二期基坑开挖和后面的施工。
3、 河道堵塞严重
由于施工厂地窄小，我部金结、钢筋加工厂无法布置，所以利用一期开挖的弃渣。在下游左岸河床进行施工场地的.回填，造成下游河道束窄，水流不畅，使下游围堰遭受严重冲刷。
二、 处理方案
1、 通过本次洪水，鉴于我部存在的以上问题，我们研究讨论可行性方案《围堰处理方案》上报监理部，经批复后进行整改完善。
2、 落实防汛渡汛责任制，建立建全安全保证体系形成以项目经理为防汛总指挥的防汛指挥小组，将防汛工作具体到个人，统一指挥，各负其责，为了使以后的防汛渡汛工作能够顺利进行，我部组成了防汛小组，人员如下： 总指挥：周应贤
组 长：XXX
组 员：XXX
3、 严格按防汛要求落实防汛物资、设备、人员。
(1)、防汛物资
依据要求铅丝笼准备30个，块石100m3，编织袋2000条，钢筋笼20个，指定专门场地堆放，并以进行标识，由专人看管，除防汛外不得动用。
(2)、设备
挖掘机2台，装载机2台，自卸汽车4辆，做到经常维修、保养，保证出现险情能够随时投入使用。
(3)、人员
项目部人员20人，劳务人员60人，保证防汛时的劳力充足。
4、 加强汛情预报
我部指定专职人员接报各种防汛信息，做好汛情传递工作，在围堰上下游设水尺，指定专人进行水位观察，做好记录，撑握水位～流量趋势。
5、 加强险情应急系统，建立工地应急救援小组。
若出现超标准洪水时，紧急动员所有人员和设备进行抢险工作，明确分工，责任到人，统一指挥，全力抢险。保证人员、设备和围堰安全。建立以项目部综合部主任马生海为组长的工地应急救援小组，一旦出现意外，立即投入救援工作。
三、 经验教训
1、 从业主、监理到施工单位协调统一的领导是防汛渡汛工作的组织核心;
2、 早计划、早安排、早预见、早准备是安全防汛的重要前提;
3、 统一指挥，团结协作，是安全渡汛的基础;
总之，我部的围堰虽然经受住了洪水的考验，但也不容乐观,这只是个开始,当前已经进入主汛期，安全渡汛工作从思想上我们不能麻痹大意，切实将安全渡汛工作落到实处，确保万无一失。