20xx年8月28号，我根据鲁冶项目管理有限公司安排来到山东临沂兰陵铸管项目监理部，开始了我的监理工作。到目前为止已经有3个月的时间，在这段工作中，我根据单位领导的指导和同志的帮助和自己努力学习总结，现场实践经验、操作能力有了很大的提高，具备了专业设备安装监理工程师的基本要求。下面我把这段工作总结如下：
一、了解熟悉工作现场，认真学习标准规范
来到铸管项目部后，首先在总代的带领下熟悉工作现场，了解烧结区的组成部分和工艺系统，烧结原料从原料场由燃-1皮带经0＃转运站到燃料破碎间，经过对辊破碎机破碎到燃-2皮带→燃-3、燃-4到四辊破碎机→燃-5、燃-6经漏斗到燃-7到达燃料仓，精料由精-1皮带0＃转运站到配料室精-2皮带，由移动式皮带分配到精料仓，燃料仓、精料仓均安装振动电机和皮带计量称，由配-1皮带运送到1#混合机，由混-1皮带到2#混合机，由混-2皮带通过漏斗转运到混-3皮带→烧结机漏斗通过机头扇形闸门控制供料量，九辊布料机均匀布料到台车上（台车114个），由头部点火燃烧、结块运输到机尾进行对辊破碎，通过漏斗到环冷机台车进行鼓风降温→板式给矿机，通过漏斗卸载到烧-1皮带上→烧-2皮带到成品筛分间，经过筛分合格的铁块到成-1皮带运送矿槽再转运到高炉炼铁。筛分不合格通过返-1皮带→返-1皮带→返-2皮带→返-3 →返-4到配料室料仓。细粉未通过铺-1皮带→铺-2皮带→铺-3皮带到烧结机机头上漏斗作为烧结机台车的铺底料。
（1）其它相关资料如下 ：
工程名称：山东球墨铸铁管有限公司环保搬迁项目
建设地点：临沂市兰陵县尚岩镇兰陵矿业循环工业园
建设规模：铸管50万吨/年；管件1万吨/年
质量目标：确保工程合格（产品质量达到行业标准和合同要求）
进度目标：按期投产，工程建设期1年
安全目标：无重大安全事故发生
监理目标：监理公司中约定的.工期，确保计划工期
质量目标：达到合格率100%，投资控制不超过计划投资
（2） 编制依据：监理规划、国家有关法律法规及批准的工程建设设计文件、甲乙双方签订的承包合同、监理委托合同
（3） 相关标准、设计文件和技术资料：
①《建设工程监理规范》
②《冶金机械设备工程验收规范》YBJ201---83
③《烧结机械设备工程安装验收规范》GB50402---2006
④《炼铁机械设备工程安装验收规范》GB50372---2006
⑤《冶金除尘设备工程安装与质量验收规范》GB50566---2010
⑥《冶金机械液压、润滑油和气动设备工程安装验收规范》GB50387---2006
⑦《输送安装工程施工及验收规范》GB50551---2010
⑧《破碎、粉磨机械设备安装工程及验收规范》GB50276---2010
⑨《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50276---2009
（4）专业工程特点
本项目炼铁工艺设备涉及系统多，施工分布广，各专业交叉作业严重，工期紧，需要协调工作多，安装要求精度高，对设备稳定性和抗震性要求比较高。设备安装是本工程项目的关键与核心，其施工质量与进度直接决定炼铁工程的顺利安全试车投产。因此施工前必须统筹考虑严密部暑，编制详细可行的监理实施细则，严格按规范和监理规划指导、监督工程的全过程，确保监理目标实现。
本项目炼铁系统设备工艺划分包括：上料系统、环冷烧结系统、余热锅炉、通风除尘、脱硫、炼铁系统、除尘系统、热风炉、混铁炉、以及铸铁管系统各类设备的安装花繁工程。
其中主要设备有：建设1台120M2烧结机、2台350M3高炉及配套设施，混铁炉及墨铸铁管生产线各类主要设备。
为了学习和掌握标准，我从网上购买了《烧结机械设备工程安装验收规范》GB50402---2006
《炼铁机械设备工程安装验收规范》GB50372---2006《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50276---2009书籍，对照现场设备认真学习。
二、服从领导安排，认真履行本职工作
作为一个监理工程师，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的职责。在总监的领导下，我主要负责给排水暖通设备安装工程，在工作中严格把好物资进场质量关，并对施工队伍人员资质进行审查，现场形成的签证及时进行工程量的确认。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序履行监理职责。工作中做到严谨负责，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的学习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。做到对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理实施细则。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，及时查阅相关资料，并及时请监理部的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，直至达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过几个月坚持质量监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，现场实际控制效果仍有疏漏处。如预留洞口局部尺寸偏差较大等，作为设备安装工程主要责任人，我必须重视这些质量问题，也是我必须要控制的范围，面对现场实际情况，我及时编制了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，在总监的领导下对施工单位召开质量专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制必要性，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量管理力度。
三、监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂
在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。虽然自己从事本行业工作30年了，但是我深知只有树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，才能为公司发展壮大奠定坚实的基础。
四、监理工作过程及控制要点
对工程施工建设的质量控制
1事前控制
在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行确认。
2 事中控制
针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作对各施
工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知 >施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，在工作中只有做到四勤; 眼勤(要能提前发现问题);脚勤(多在现场转、巡、查);嘴勤(对发现问题要多讲);手勤(及时做好相关记录下过书面通知);才能尽职尽责地做好我本职的工作。