财务 部是公司的症结 部分 之一，对内财务 治理 水平的要求应赓续 提升，对外要应对税务、审计及财务 等机关的各项检查 、掌握税收政策及合理应用。一年来，财务 部紧紧围绕公司的经营方针、办事 宗旨和效益目标，紧跟公司各项工作安排 ，在核算、治理 、教导 等方面均取得了优异造诣 ，全体员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干，圆满完成了各项工作任务，财务 部综合工作能力又有了新的提高 。为了总结经验，发扬造诣 ，战胜 不足，现将20xx年的工作做如下扼要 回首和总结：
所做的工作
(一)费用成本方面的`治理
规范了库存资料 的核算治理 ，严格掌握 资料 库存的合理贮备 ，削减 资金占用。树立 了资料 领用制度，转变 了原来岂论 是否需要、岂论 那个部分 使用、也岂论 购进的数量若干 ，都在购进之日起一次摊销到某一个部分 来核算的模糊成本。(扼要 列发难 例、数字，用事实说话)
(二)管帐 基本 工作
1.认真执行《管帐 法》，进一步对财务 人员增强 财务 基本 工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化管帐 档案的治理 等。对所有成本费用按部分 、项目进行归集分类，年底将配合 费用进行分摊结转体现部分 效益。(扼要 列发难 例、数字，用事实说话)
2.按规准时 间编制本公司需要的各类财务 报表，实时 申报各项税金。在公司的审计及财务 税务的检查 中，积极配合相关人员工作。(扼要 列发难 例、数字，用事实说话)
(三)财务 核算与治理 工作
1.正确盘算 税款及小我 所得税，实时 、足额地缴纳税款，保持 与税务部分 的沟通与接洽 ，取得他们的支持与指导。(扼要 列发难 例、数字，用事实说话)
2.赓续 增强 团队扶植 ，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个治理 者，对下属充分 做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分 施展 他们的主不雅 能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开辟 立异 、务实高效的部分 新形象。(扼要 列发难 例、数字，用事实说话)
存在的不足
一是管帐 人员的业务知识还有待于进一步增强 ，新员工的细心水平 还远远不敷 。
二是敬业精力 不足，部分 员工患得串失，不克不及 正确对待 小我 与集体的关系，工作中拈轻怕重。
三是新员工的培训还需要进一步改进 ，培训的内容不敷 系统，对新员工的考察 标准 还不敷 科学。
新年度工作计算
新的一年意味着新的起点、新的机会 、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年，我们将以“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务 治理 手段”等内容为根本 目标，向财务 精细 化治理 进军。
要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗亭 、部分 的每一项具体的业务，都树立 起一套相应的成本归集。
要以“全”为总揽，将财务 治理 的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务 监督 职能，拓展财务 治理 和办事 职能，实现财务 治理 零死角。
要以“精”为手段，增强 员工经常性的培训，完善治理 制度，增强 工作流程管控，努力实现财务 治理 精细 化、法度模范 化、科学化。