又是年终之际，各种总结各种报告接踵而来，在此整理理一下关于网站优化的东西。
针对近期网站优化工作的进行，部分关键词在百度排名上有了显著的提升，效果还是有目共睹的。像塘沽网站建设，塘沽网站制作，塘沽seo，塘沽网页设计都排在了百度首页的前三位。
虽然排名上去了，但还是存在一些问题：
1、地区性较强
2、出现的站点比较单一，整体效果不是很好
针对这些问题还需要不断地对关键词优化的技巧进行整合，在这基础上不断地对网站进行一些维护以及内容上的更新，以保持其排名的稳定。
另外对于一些排名不理想的词还要从根源去分析。像网站的总体评价、网站搜索引擎友好度分析，网站优化技巧，关键词分析及定位。以下关于几点做了具体的分析：
一、网站总体评价
网站名：鲜明，个性，符合定位思想，要包含网站目标关键词
网站LOGO：简单，鲜明，直接最好包含目标关键词
网站描述：充分体现网站功能，包含网站目标关键词
二、网站搜索引擎友好度分析
网站结构是否实现良好的树状结构
网站链接是否已经实现静态化
网站每个页面的主要标签：标题标签，关键词标签，描述标签是否规范
网站每个页面是否丰富与主题是否相关
是否有明确的目标关键词，是否准备着长尾关键词
三、网站优化技巧（站内优化，站外优化，内容建设）
1、站内优化
（1）站内结构优化
（2）内链策略：控制文章内部链接数量；链接对象的相关性要高；给重要的网页相对多的链接；使用绝对路径
优势：方便页面间的浏览，提高搜索引擎爬行效率，主题集中使该主题中的关键词具有排名优势。
（3）细节优化：标题的写法，关键词的位置（标题、标签、描述文本中），关键词的密度，描述设置，标准化URL，长尾关键词记录单，次导航，定向锚文本，内页第一次出现的锚文本加黑，图片的ALT标签
（4）对竞争对手的关键词进行分析
a、看网站内链和外链，外链是否强大，内链文章是否做好锚文本
b、看关键词在标题的位置，是否在首页并重复出现，网站是否在围绕这个词在做
c、看竞争对手首页的外链
d、关键词分布的位置，URL的链接（是主域名还是内页在做）
e、看网站规模，域名的年龄、收录量、更新机制
2、站外优化
外链建设途径：友情链接、博客评论（留言）、论坛签名（发帖）、问答平台、百科、分类信息推广
外链建设的具体方法
（1）博客评论（留言）自建博客——：新浪、搜狐、天涯、网易、和讯
（2）论坛签名、发帖带些关键词和链接——行业相关论坛、站长论坛
（3）通过分类信息推广——（58同城、赶集网、百姓网、今题网、易登网、、百业网、久久信息网、城市分类信息网、中华企业录、马可波罗）
（4）百科——百度百科、搜搜百科、互动百科
（5）问答——百度知道、雅虎知识堂、天涯问答、搜搜问问、奇虎回答、新浪爱问知识人以及贴吧）
（6）重视品牌与信息的传播（发布网站软文和相关招聘信息等）
（7）在文章中适当将相关关键词指向权威网站，提高网站在搜索引擎中的信任度。
外链建设注意事项：
（1）链接文字中包含关键词，注意关键词的多样化
（2）尽量与相关性较高的网站交换，对方PR值要比自己网站大，对方导出的'链接越少越好
（3）注意外链锚文本的多样性
3、内容建设
网站内容的自己原创，可以在网上搜集（注：从网上搜集的信息要做伪原创，内容中加上内链。）
写软文要让其他人觉得有可读性，有价值，起到一定的辅助作用。
以上是针对公司目前优化的总结以及优化的一些方法分析。
回顾过去一年的工作，在领导和各位同事支持和帮助下，自己在各方面取得了一定的进步，现请允许我对本人20xx年工作简要总结： 10年工作完成情况：
在过去的一年中我见证了渭南区域网络的巨大变化，能够积极地做好自己的本职工作，主要工作有：
1。 换型前阿尔卡特设备维护与优化；
2。 每日全网话务量统计并按县汇总；
3。 完成每月经分报告中的无线话务部分；
4。 按时回复自动DT工单，并向测试人员反馈问题CELL，使其在测试过程中加强此问题的关注；
5。 大荔区域投诉处理及大荔故障处理；
6。 ANOS客户感知系统渭南试用项目跟进；
7。 小哨兵自动监测设备维护；
8。 综合资源无线侧GSM网络部分的各类资料整理及汇总，并导入系统； 在一年的工作中，我尽自己最大的努力做好本职工作，较好的完成以上主要工作。
10年取得的成绩：
1。 回望过去的一年，在上半年未换型前我一直在维护阿尔卡特设备，在此期间，卡特设备运行正常，各项指标较为良好；
2。 大荔区域的投诉均能较快处理，保证大荔问题基站及小区能较快恢复正常；
3。 因工作需要，我数次前往省公司协助配合巡检前的资料整理、综合资源集中导入等工作，使得GSM网络的综合资源资料较为准确和完整； 个人成长优劣势分析
20xx年渭南全区的GSM网络变化较大，较20xx年相比，今年相继有阿尔卡特以及北电两种设备退服，中兴和华为主设备新建换型工程较为频繁，随着这一巨大变化的悄然而至，我深感到学习新知识的紧迫性愈来愈强，与此同时，自己的劣势方面也慢慢浮出水面，主要表现在如下方面：
1。 欠缺华为中兴两大主设备的深度运维操作，
主要体现在基站小区数据制作方面，原先较为熟悉的北电和卡特退网前，已掌握华为中兴基础性运维操作，但是随着网络的大调整，这些已不足以应付日常的工作需要，每次需要扩容或开站都需要找厂商，久而久之我们对他们的依赖性愈来愈强，所以在新的一年中，应该最大限度的改变这种格局；
2。 欠缺对TD基础理解与运维操作；
自我认为自己对TD欠缺理论指导，OMCR运维也很少涉及，如果能了解这方面领域，对自己的业务水平的发展有很大的好处；
相比劣势，本人的优势主要有以下几个方面：
1。 熟悉EXCEL以及华为中兴设备的大部分报表提取，能较快反馈部门及公
司需要的报表；
2。 掌握中兴华为基础性操作；
当前工作存在的问题及改进意见
1。 综合资源资料收集和整理过程很繁琐，加之基站割接流程尚未成熟，10年为确保综合资源真实可用，随着网络的大的变更，我尽可能的与亿阳工程师保持各种沟通渠道的畅通，多次人工手动的更新资料，工作量较大，希望在新的一年中在整理资料方面得到同事们更多的支持！
2。 在12月初我前往深圳受培期间以及12月下半月我和小张等人前往省公司帮忙期间，我发现工作有断链现象，没有B角，甚至导致自动路测工单从17号到31号近半个月没有人过问，导致超时；综合资源工作也停滞不前近2周；希望在新的一年中能够优化人员配置，做到AB角倒换，最大限度做到工作无断链！
3。 随着网络厂商的减少，个人认为原先分的片区已经不是十分合理，如果有可能，能否按照厂商分小组，华为组、中兴组、路测组、性能分析组、优化设备组、投诉组等等；
11年工作思路
1。 在做好自己的本职工作时，充实自我业务水平，加快自我能力提升；
尽快熟悉华为中兴主设备深度操作，做好综合资源更新与推进工作，加快大荔投诉反馈处理时间，以及完成领导交付的各类临时任务。
2。 勤动脑，勤思考，努力找到高效快捷的工作方法
在新的一年中，我还需要通过完善与优化现有工具及工作模板，加强报表自动化，从而降低工作成本，提升自我工作效率。
以上总结属个人观点，有不成熟之想法请谅解！
在新年即将来临之际，我部门将20xx年工作情况总结如下：
一、20xx年的全年工作内容
1）DT、CQT测试
漳州八县一市两区DT和CQT定期测试一次，测试线路和CQT选点由分公司提供。上报测试评估分析报告，包括统计各项路测指标，统计分析掉话、切换、通话质量差、接通率差等问题点，提交解决方案，并进行处理解决（其中网管操作、天馈调整、设备调配、拆装由联通方配合），跟踪反馈处理结果。每月盲区弱覆盖资料整理汇总并更新缺陷库，每周根据投诉和测试情况查找模糊计费区域更新各地市边界漫游小区增删表，每月对辖区内网络优化的问题点进行汇总、分析、处理并上报市公司。配合和参与省、市公司组织的专项优化工作、应急优化和工程优化工作；配合本业务区内新增基站及割接后的现场测试；配合进行各种应急事件的现场测试和优化工作；配合网络规划工作的测试、勘察内容；遵循联通规章制度。
2）投诉处理测试
漳州八县一市两区投诉工单测试、处理工作。包括辖区内网络优化每月10010客户平台投诉工单、每月联通内部员工投诉单中需测试解决的部分。每日提交投诉日报表，每周提交投诉分析处理报告，每月对网络质量投诉进行定期分析，对同类型同区域的广泛投诉进行整理、分析并上报。
二、20xx年各项工作完成情况
1、积极配合好联通所安排工作，全年共完成工作单量为8500单。
2、每天做好投诉处理人员工作的安排，对投诉处理工作每周进行周总结，采取严格的考核制度，及时协调解决工作中存在的各种问题。对投诉处理人员的工作进行相应的考核，积极表扬在工作中出色表现的员工并给予一定的奖励。截止12月底共处理投诉2685单，其中GSM网络投诉1324单，WCDMA网络投诉1361单。
3、及时安排人员配合联通运行维护部人员对漳州高校园区（漳州师院，厦大漳州校区，漳州高校区）、重大割接及BSC网络升级、新建站配合测试、县分投诉，天馈调整等各种配合优化测试任务， 完成实际工作单量达到4000多单。
4、积极配合联通公司要求的每月对漳州各个县城（八县一市两区）的主要道路及漳龙高速、漳诏高速两条高速；国道319、国道324等进行DT测试并完成相应的分析处理报告，共完成3500单
5、针对本部门刚成立，业务知识水平和专业技能还比较不足，积极组织人员参与各种专业技能培训不断的提高本部门员工的技能水平和专业素养，开展人员培训共计30多场，经过培训员工的技能水平得到的很大的提高。
6、 督促本部门员工不断提高自身的综合技能水平，加强本行业知识的学习，积极参加运营商组织的各种认证考试，
三、人员情况
本部门现有人员7人，采用分组管理的模式，共分三个小组，负责漳州九地市的投诉处理工作。今年新近人员3人，离职5人，离职率为41。7%。人员离职主要原因是感觉工资低，离职人员都为组员，班组长无辞职人员。
四、甲方评价
今天每月考核分都在90分以上，无扣分情况
五、工作计划
1、积极配合好甲方工作，争取让甲方100%满意。工作技能方面有更进一步的加强。
2、加强人员之间的沟通和学习，争取业务水平的全面提高，面对新的一年，每个人的技术水平有更好的提高。
3、积极配合各部门工作。
经过一年的工作和学习，感受到了大家工作的积极和努力，在工作中也碰到一些难题，但是大家同舟共济，一起解决，体现了团体相互配合，共同进取的态度。针对工作中存在的一些技术水平不够了解的情况，大家有信心通过新的一年的学习，努力做到更加优秀！