中层管理是基层管理与上层管理之间的纽带，中层干部的管理水平及业务能力对企业的发展、稳定起着相当重要的作用。为了全面提升中层干部的管理水平和业务能力，更好的担起改革发展的重任，集团公司特举办了中层管理人员提质行动专项培训班。很荣幸可以参加。经过8天的培训，不仅让我学到了兄弟单位先进的工作及管理经验，同时也为我的工作之路点燃了一盏明灯，让我明确了今后工作的重点及努力的方向。
本次培训班分为外出跟班实训和党校学习两个阶段进行，每个阶段为期4天。跟班实训的第一站便是进行党性教育—参观焦裕禄同志纪念馆。在参观焦裕禄纪念馆这短短的几个小时内，我的心灵仿佛受到了一次洗礼，让我彻底明白了作为一名共产党员的使命，那便是全心全意为人民服务。在今后的工作和生活中，我要以焦裕禄的精神作为标尺，坚守岗位，尽职尽责，一切以职工利益为先，想职工之所想，急职工之所急，全心全意为职工服务，为实现“四个襄辆”建设贡献自己的微薄之力，为“五个武铁”的发展添砖加瓦。
跟班实训的第二站参观郑州北、焦作车辆段。干净整洁的厂区环境让人眼前一亮，深入到厂区内部更是被其现代化管理手段所吸引。通过对郑州北、焦作车辆段安全应急指挥中心、综合分析室、检修车间、列检车间、安全警示馆等的参观学习，感受颇多，收获颇丰。
一、创新管理模式，运用科技手段 ，夯实安全保障。
利用现代化科技手段，在各作业点装设高清摄像头，各岗位作业点配备作业记录仪，对作业人员的作业流程等进行实时数据采集并逐级上传。运用大数据对采集的数据进行实时分析，实现了全过程监控分析评价。使管理层能够及时了解现场情况、查找作业漏洞及时纠偏，采取措施补齐短板。段内每天的安全、质量、干部履职、职工作业等问题一目了然，引导干部职工规范作业，查遗补漏，让管理更加智能化、标准化。
二、标准化管理扎实，企业文化底蕴浓厚。
区域管理有序，生产场所的工具、配件材料存放有序、整洁且标识清晰，让职工用起来着实方便。临配件采取统一配送形式，做到了人流车流分离，有效的保障了作业过程中的人身安全。标准化氛围浓厚，标准化标语随处可见且各工位、工序的作业都时刻体现出标准化。企业文化底蕴浓厚，安全文化、人文文化与岗位高度贴合，无论是生产区还是生活区，都反映出职工较高的职业素养。
三、安全警示有创意，寓教于乐入人心。
安全是一切工作的基础，要坚定不移的把安全工作放在首位。传统的事故案例传达、班前安全提醒等单纯的说教形式，让职工感受不深，甚至觉得厌烦。焦作车辆段建立的安全警示馆除了可以观看宣传片、事故案例等，还可以进行亲身体验。“触电测试体验”让人亲身感受电流从头到脚流过身体时的感觉，“醉酒试验”更是模拟出微醉、半醉、全醉时的人体不受控、车辆出事故时系安全带和未系安全带被撞击的感觉，“安全帽撞击防护体验”通过模拟高空坠物对人体打击造成伤害的感觉，让人怵目惊心，使每个人深切感受到安全防护的重要性。多种形式的安全教育形式，体验式教学深入人心，让人终身难忘。
4天的跟班实训让我看到了差距的同时，也让我对车间的管理工作有了新的思路和方法。但要想成为一名优秀的基层管理人员，除了丰富的现场经验还不够，还需要有过硬的综合素质。4天的党校学习课程，涵盖了政治理论、党的建设、安全管理、工资管理、班组建设、健康管理、本系统专业知识等方方面面，授课教师业务扎实、经验丰富，课程安排合理、紧凑，培训纪律严明。
党校课程以局集团公司领导蒋芳政同志的开班动员讲话拉开帷幕。蒋芳政同志从勤学习与思考，激情是永恒的资源，善于做团结工作三个方面阐述了中层管理人员应具备的能力与素质。任何时候都不能停止学习和思考，学习可以让我们打开眼界、懂得更多，而思考会让我们开拓思路、找寻办法。要把工作当事业，对工作充满激情、对生活充满激情，努力帮助职工解决问题，相互理解相互包容，加强思想修养，牢记我们的职责，勇于扛起“交通强国、铁路先行”这面大旗。
学习过程中穿插的军训、晨练、课间篮球赛、唱红歌、义务帮厨、户外拓展、内务管理、夜间查寝等一系列活动，都体现了领导对我们的关怀和期望。身体是革命的本钱，纪律严明同时也要与职工打成一片，了解职工的想法，明白职工的难处，学会换位思考才能做好管理工作，每一项活动都有其深刻的意义，让我受益匪浅。