山东原山艰苦创业教育基地学习体会

张东东

我是黑龙江省塔河县二十二站林场党支部书记,在我任党支部书记一年里,多次听说原山精神值得我们学习和借鉴,正值开完全区党建引领管护区经济转型发展现场会,便接到地委组织部上山东原山林场调训的通知。心情十分激动,终于有机会实地学习一下全国林业系统的标杆单位,他们是如何在困境中崛起的。

怀着这种心情,我来到了这次学习的目的地——山东原山艰苦创业教育基地。汽车停到大门口的时候我就震撼了,大门很大气,大约长30米,高10米,是一座仿古建筑。进门后是一块石雕,上面是一面党旗,写着山东原山艰苦创业教育基地,往前走就进入了基地的内部,双排车道很宽阔,在往学员公寓走的道路两侧,设有3处体现原山林场艰苦创业精神的标语,“爱原山无私奉献建原山勇挑重担”、“特别能吃苦特别能战斗特别能忍耐特别能奉献”、“一家人一起吃苦一起干活一起过日子一起奔小康一起为国家做贡献”,标语醒目而有力,给人一种敬畏感。汽车缓行上山,到达山顶,映入眼帘的就是教学基地。

下面,我给大家介绍一下这个教育基地。它是全国12家党性教育基地之一,坐落于淄博市原山林场石碳坞营林区。占地面积7500平方米,并且有学员公寓,接待中心,会议厅和党建主题广场等,基地有焦裕禄纪念馆,原山艰苦创业纪念馆,原山党性体验馆,文化馆,大熊猫馆等20多个现场教学点。基地现已挂国家林业局党员干部教育基地、国家林业局党性现场教学基地、全国国有林场场长培训基地等13块牌子。

一、整体概况

原山林场与我们林场一样,都是以保护森林资源为主,不断发展林业产业。淄博市原山林场位于淄博市博山区西部,属鲁中山区地带。下设凤凰山,樵岭前,石碳坞,岭西,北峪,梁庄六个营林区,总经营面积2864.5公顷。原山林场与原山集团、原山国家森林公园实行三块牌子,一套班子,是集林业、工副业、旅游业、房地产业、物流业5大产业为一体的综合型经营单位。现有员工1070人。

原山林场建于1957年12月。建设初期主要是造林营林,至1980年造林基本结束。1980年实行事业单位企业管理后,原山林场在继续抓好林业生产的同时,大力发展各种经营生产。先后发展了奶牛场,冰糕厂,饮料厂,印刷厂,陶瓷批发公司,林工商公司等项目,扩建了原山国家森林公园,走上了以副养林,以林兴场之路。由于经营管理不完善的原因,至1996年,原山林场陷入困境。1996年底,新的领导班子上任后,对原有体制进行了大刀阔斧的改革,关、停、并、转了6个亏损企业,对保留企业实行了租赁经营,买断经营或股份制经营,新上了一批有市场竞争力的生产经营项目,启动并做大做强了森林旅游,建立完善了管理制度,原山林场又展现出了勃勃生机,至2005年原山林场以跃入山东省乃至全国先进林场行列。国务院总理温家宝亲自批示:“山东原山林场的改革道路值得重视,国家林业局可派人调查研究,总结经验,供其他国有林场改革所借鉴”。

二、发展历程

成功的背后都会有辛勤的付出。从1957年建场,60年的发展,饱含了太多的挫折和艰辛,值得我们学习和借鉴。

1、艰苦创业,石缝扎根。建设之初到处是荒山野岭,森林覆盖率不足2%,整个原山群山裸露,满目荒芜,林场的全部家当只有“百把镐头百张锨,一辆马车居漏天”。北方地区十年九旱,石灰岩山地又缺水。为了提高树木栽值的成活率,林场人总结了“三不栽”原则,即不下雨不栽,不连阴天不栽,不下透地不栽。所以只要遇到阴雨天,林场职工就会像战士冲锋一样奔上山去,抢栽树苗。下面的事例值得大家学习,1963年山洪,那天,只有18岁的女突击队员史秀芬,为了将工友们背上山来的树苗都种完,一直等到其他工友都下山了,她才往回走,山洪爆发了,洪水卷着泥沙顷刻而下,一下把她冲到了河沟中。直到第二天清晨,工友们才在十八公里外的水库中找到史秀芬的尸体。在建设初期,原山林场的职工们是一桶水、一桶水的挑,把荒山变成了青山,在石屋子里睡觉,在石缝里栽树,付出了千辛万苦,把一个森林覆盖率不足2%的林场,建设成为面积4.4万亩,森林覆盖率94.4%,是国家4A级旅游景区,国家级森林公园和首批“中国森林氧吧”。

2、积极探索,勇于创新。80年代国家对事业单位进行“断粮”,“断奶”后,作为改革试点单位积极探索以副养林的发展路子,先后依靠银行贷款上了木工厂、奶牛场、冰糕厂、印刷厂和陶瓷公司。截止20世纪90年代,由于国家紧缩银根,产业链突出断裂,发展一时间陷入困境,职工3个月不开资,外欠债务高达4000多万元。在这一关键时期,残疾人孙建博经营的陶瓷公司大获成功,他带领公司人员研究市场,提出了“买全国,卖全国”的口号,建起了全市第一家陶瓷批发公司,得到了领导的高度重视。1996年孙建博临危受命,担任林场场长,对下属6家亏损公司坚决关停并转,实行能股份的股份,能租赁的租赁,能买断的买断,使原山林场有限资金一下子盘活了起来,成立了前景十分看好的纸箱厂、工具厂、酒厂、苗圃等,工副业年产值达到5000多万元,使林场的发展走上了快车道。

3、谋划发展,定位准确。每一次原山人都能快人一步。原山位于城市近郊,原山林场在孙建博场长的带领下,敏锐地察觉到林场非常适合搞休闲旅游,于是提出了依托森林资源优势,大力发展旅游产业,建设山东省第一家森林公园的想法。紧扣森林生态这个主题,说干就干,又先后创造了“两个全国第一”:第一个得到国务院总理批示的国有林场,第一个以旅游景区命名的市内列车——原山旅游号。“四个省内第一”:第一家森林公园、第一家鸟语林、第一家民族风情园、第一家大型山体滑草场。“六个市内第一”:第一个国家级森林公园、第一个4A景区、第一个国家重点风景名胜区、第一个全国青年文明号,第一家十大新景点、第一个山东十佳森林公园。这些年来,集团拥有4个景区,2处旅游度假村,6家宾馆和一个大型会议中心,被淄博市民亲切地称为“淄博市的后花园。”

4、制度灵活,人才辈出。在林场人员的管理上,原山林场一举打破了干部任用终身制,采取能上能下的科学机制,许多工人身份的同志因为业务精,有能力,敢担当,有威望,迅速被调整到管理岗位上来,一下子调动了全场工作的积极性。80后出生的花健,是2002年进场的年轻大学生,由于头脑灵活,积极肯干,短短14年的时间,由最初一名酒店门童成长为集团公司的副总经理。在管理层中,70后80后的青年干部占了一半以上。体制创新,按照国家事业单位改革方案,原山林场事业编制将从700人减到100人,其余的600人怎么办。在这个大环境下,成立了原山集团股份制公司,负责安排林场富余人员,同时解决职工家属,子女就业,确保职工队伍稳定。实行老人老办法,新人新办法。所谓老人老办法,即原来的身份不变,离退休按原身份办理,工作到现在的原山集团工作。新人新办法,即所有招收的新员工,无论社会招收还是职工家属子女,都按照合同制企业职工进行招聘和用人安排。20年间,淄博市委市政府又先后把淄博市梁庄园艺厂、淄博市实验苗圃,淄博林业培训中心,淄博市委接待处下属颜山宾馆等4个陷入困难的事业单位交给原山接管、代管,原山同样用分类经营的办法。给他们安排了工作,享受上了各种应有的待遇。5个事业单位、1家企业形成了今天幸福的“一家人”。另外,场部机关同志常年实行“三三一”工作制,一周三天办公、三天到绿化或旅游一线劳动、一天休息,同样值得我们学习和借鉴。

三、几点想法

原山精神值得学习,我们要将这种艰苦创业的精神融入二十二站林场的实际工作中,把党员干部职工的思想统一起来,团结一心,攻坚克难,为群众办好事,发挥党组织的组织力,实现职工群众增收致富的目标。下面,结合这次学习我谈几点下步工作想法:

1、学原山精神,要脚踏实地,学艰苦创业的做法。原山用了20年时间,实现了质的飞跃,从精神内涵到管理经验都为我们提供了学习的榜样,但我认为这里有一个关键问题,就是原山林场班子成员,特别是书记孙建博带头创业,敢于拼搏进取的精神,更值得我们好好学习。要统一思想,继续苦干实干。要提高组织力,把班子成员思想统一起来,形成心往一处想,劲往一处使的凝聚力,带领职工群众干事创业;要发挥党员干部的能动性,时刻牢记我们是共产党员,共产党员是我们的身份,这种身份是激励我们敢于探索的动力源泉,也是我们敢于创业的法宝。要学以致用,把握大局方向。要把**的“两山论”牢记心中,指导我们的发展方向。要用****思想武装脑头,学习十九大精神,提高党员干部自身的工作能力。要将学习和实践相结合,学原山艰苦创业精神,学甘南兴十四村发展旅游产业的理念,总结提炼,探索适合自己的发展思路。要突出特点,加强阵地建设。继续建设红色驿站,在改造党员会议室、建设流动党员之家的基础上,进一步打造党建阵地,建设党建主题公园,夯实党建基础,引领管护区经济转型发展。

2、学原山精神,要定位准确,学适合发展的道路。原山林场每一个困难时期和转折时期都做到了凤凰涅槃,浴火重生,关键就是抓住了市场发展规律。因此,我们也要向原山林场一样,走出一条适合自己的发展道路。我们要以发展管护区经济为统领,全力发展旅游产业。要搞好旅游定位。在旅游产业发展上,我们定位在旅游线路区间服务节点,把二十二站打造成驿站旅游之路综合服务景观区。提供餐饮、购物、景观、休息和加油等综合性服务,争取把游客留住2小时,让他们在二十二站休息、观光、购物,把二十二站建设成全国乡村A级旅游度假区。要加强基础建设。要整体考虑旅游发展,召开有关部门对接会,研究二十二站旅游2至3年发展规划,并确定整体建设风格和主题定位。争取建设一处加油站,尽快将自驾游营地投入使用。另外,争取资金对巷道进行改造,请旅游方面的专家统一设计民宿,要驿站风格,争取达到星级档次。要学习旅游经验。比如这次我们在博山中郝峪村所看到的农村旅游发展模式,就是将整个村子整体规划,以家为单位搞旅游产业,每一个农户家都各有特色,主要以当地特色小吃闻名,有搞大碗茶的,有搞芝麻盐的,有搞家庭旅馆的,形成卖点,还致富村民,值得我们学习借鉴。

3、学原山,要加强管理,营造良好的发展环境。对内要加强制度建设。原山的工作休息时间是“三三一”,即:三天工作,一天休息,三天劳动,我们要研究适合自己的工作制度,把更多的精力和时间用到林场经济发展上,党员干部带领职工群众一起奔小康。今年林场发展管护区经济,重点打造了驿站邮所和知青文化园,旅游旺季开始,每天都有收入。因此,要加强管理,出台制度,将经营收入用于林场建设,惠及林场职工群众。同时,完善管理办法,在产业发展上能让利百姓的让利百姓,能承包经营的承包经营,能扶持建设的扶持建设,最终目的要致富百姓。对外要抓好环境建设。要提高职工群众文明素质,抵制各种不文明行为,展示二十二站林场良好的人员风貌。加大场区美化、亮化力度,营造整洁、干净、卫生的旅游服务环境,争取地级文明标兵单位早日通过审批。