通过本次培训学习，使我对中国改革开放40年取得的丰硕成果有了更全面、更深刻的了解，对*我国的改革开放工作、思路有了更加明确的方向和指引。同时，结合自身岗位及公司目前实际情况，在日后的工作中的改革创新有很大的启发。现就围绕以下几个方面说一些理解和想法。
一、破除僵化保守，着力解决改革意识不强的问题，坚持以改革破解发展难题。公司目前生产线仍然习惯于单人单设备生产模式，在很大程度上造成资源浪费、生产效率低下。在此情况下，公司可进一步利用先进的生产技术及设备(如布置粗拉设备U型生产线，充分利用网络数据及控制系统等)进行革新，逐步实现一人多机或以机代人的生产模式，一方面提高生产效率，同时也使资源得到充分利用。
二、破除因循守旧，着力解决创新精神不足问题，坚持以创新发动活力。“原来就是这样”、“以前就是这样干”是我们在工作中经常听到的话。这些话在很多情况下阻碍了新问题的解决和处理。在新形势下，我们应敢于探索，敢于摸高，在借鉴、吸取历史精髓的基础上推陈出新，特别在产品的设计、加工过程中，敢于用新的思想、新的方法。同时公司应在创新工作方面提供平台，给予政策。
三、破除封闭狭隘，着力解决扩大开放不够问题，坚持以开放促改革促发展。目前公司在加大对外合作力度，借助社会资源方面显得有些不足。特别是军品生产线方面，主要依靠内部加工完成，其实对材料毛坯余量较大，及一些简单加工工序完全可以采取工序外协，将粗加工及低级加工借助社会资源完成，关重工序及附加值较高的核心工序由内部完成，这样可以加快生产进度，也会降低很多生产成本，使公司优质资源得到充分利用。
四、破除资源依赖，着力解决市场理念不浓问题，坚持以市场打开发展新通道。公司不少员工都以军工单位自居，认为姓军就会百事无忧，市场观念不强。特别是在民品发展方面存在较大的差距，每位员工都应有市场意识，有忧患意识，公司应鼓励有能力、有市场意识的员工努力发展民品，彻底破除依赖资源的思想，以军民融合的途径促进企业的发展。
五、破除随遇而安，着力解决工作标杆不高问题，坚持以一流标准创造一流业绩。这方面体会最深的就是现场管理方面，我公司与一机集团存在较大的差距，因为我们的标准存在差距，导致在执行过程和结果方面就产生了很大的差距，在今后的工作中要进一步对标一机总部，在现场管理及其它业务方面进行对标学习提升，以新的标准指导工作的开展。
六、破除慵懒散漫，着力解决作风不实问题，坚持以过硬作风彰显担当。作为领导干部，对干部负责，对员工负责，引导广大干部员工一丝不苟做好本职工作。大小事情亲力亲为，立足岗位凝心聚力，为了员工的幸福，为了企业的发展尽职尽责。