项目经理的工作述职报告

王明刚

项目经理的工作述职报告

  一、克服重重困难,施工迎难而上

  一年来,在上级领导支持和同事资助下,我仔细履行本身职责,突出施工生产管理,以进步步队本质为重点,以强化管理为本领,抓好项目管理事情,做好后勤管理事情,支持党构造抓好思想政治事情和党建事情,增强自身道德品格涵养,使我项目部员工的思想政治本质不停进步,管理事情不停前进,较好地完成了各阶段施工生产任务。

  1、降服了诸多困难

  2、资金紧张

  3、气候恶劣

  二、积极接纳措施,经心构造、经心管理项目经理述职报告

  1、进一步美满各项宁静质量规章制度、美满管理体制

  经过两年来施工生产现实,进一步美满宁静、质量等管理体系,创建宁静质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职宁静员外,各工区也层层设立专职宁静员共计二四名。将宁静事情进步到了亘古未有高度。质量方面,绝不抓紧,强化强施工过程控制,坚持施工质量查抄制度,严酷实行“自检、互检、交接检”三检制度,使质量题目在每道工序作业中都能得以有用控制。

  2、积极接纳措施,经心构造、经心管理项目经理述职报告

  3、宁静生产环境

  4、事情绩效环境

  “华电施工新法”实施环境————“零缺陷”目的`凭据“华电施工新法”,在WP—QC零零一《土建工程质量控制纲要》中明确了“过程控制一次乐成,完成‘零缺陷’”的质量目的。