十月初的工作还是和以往的几个月差的不多，同样地催交考勤，输考勤，造工资表。但是不同的是，十月十一号，在郑州大学举行的三局总包公司校园招聘。虽然干的事情很琐碎，比如宣讲前的踩点，贴海报，发宣传册，但是学到的东西还是很多的。在宣讲会上对于学生问题的回答和处理还是一门学问。宣讲会给我带来的感触是，与之前在中专、技术院校的学生相比，郑州大学的学生对于自身的长远发展更为重视，不管一味地只追求高薪酬，对自身未来的发展也更为关注，在宣讲会上也提出了很多尖锐的问题，听的时候也在想，如果在场上进行解答问题的不是刘哥，而是我的话，我会怎样回答。问答环节结束后，我发现自己对于公司的人员岗位的发展前景都知之甚少，很多问题抛给我，我都不知道怎么解答。在企业薪酬的细节方面以及对各个工作岗位的具体职责以及发展前景和规划应该进一步学习和了解，以至于精通，这样才能在应聘者咨询的时候言之有物，而不是糊弄、打哈哈，说些不疼不痒的空话。
本月的工作重点还是在宣讲会之后的简历筛选和面试签约。简历筛选是一个很有难度的活。筛选简历的标准是什么，什么样的人是我们企业需要的，什么样的人是不需要的，都是值得学习和研究的。在招聘会现场，有同学问我筛选简历的标准，三局总承包会不会也把应聘者的运气考虑在内。说实话，这个问题在我去开宣讲会的时候从没有认真思考过。真正到了筛选简历的时候，我才发现人力资源人员的责任重大，或许你一个简单的公式式的选择，就改变了一个你不曾认识甚至以后也不会再打照面的人的一段时间的人生轨迹，这压力是巨大的。换个角度想，如果我是一个应聘者，我当然希望筛选简历的HR能够认认真真地看我精心制作的简历，而不是马虎地一视而过。作为一个初出茅庐的HR，我会要求自己在今后的工作中，认真对待每一份简历，毕竟这是对应聘者的尊重，也是一名HR的职业操守，影响他人职业轨迹的重大责任是马虎不得的。
十月中下旬，参与了工会和团委办的篮球联赛，这次比赛规模很大，赛程也持续了一天。作为综合办公室的成员全程参与了这个活动，与连光宏去篮球馆踩点，与樊姐全程录像、拍照，觉得综合办公室的后勤服务工作很繁杂，琐碎，但是又非常重要必不可少。大到篮球场地的踩点、预订，小到球队的比赛场地、球服颜色的安排，事无巨细，统统都要考虑。虽然不会打篮球，无法参与比赛，但是还是作为摄影组的成员，全程记录了赛事。摄影也是一门学问，怎样拍摄到高品质的照片，怎样抓拍到精彩的瞬间，为新闻报道锦上添花也是需要钻研和尝试的。摄影不论作为一项自身的兴趣爱好，还是作为工作的一部分内容，都是应该系统的学习的，光靠自身的钻研是不够的。就像办公室的工作，实践是必不可少的，但是也还要学习前辈的经验，规避这一类工作的教训，工作仅仅只是一味的自己钻研，不取经，很容易钻进死胡同出不来，而一味地问这问那，按照经验走老路，也会使工作进入机械化的重复模式，无法创新，找到更为便捷的新路子。怎么样在这二者之间找到平衡点，这是我在这短时间内参加活动是引发的思考，也是我在今后工作中探索的问题。
遇事多动脑，虽然不懂就要问，但是也应该有自己的想法。想清楚了再行动是会比盲目干要高效得多。我越来越发现，一个人在工作中要融入自己的思想，否则他的工作将会在几个周期的重复劳动中变得枯燥，工作热情也会在枯燥中消减。人的思想是不断更新的，工作同样需要保鲜，怎样将自己的思想融入从事的工作是值得长期思考的问题。
这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在此期间领导及同事在工作上给予我很大的帮助，在生活上给予我很多的关心，让我充分感受到了华兴处处是亲人啊。当然通过自己的努力，各方面都取得了一定的进步。
这一年时间的学习及工作，让我受益匪浅。首先，使我明白没有具体的实践经验，一切理论都是空谈，在工作的过程中我对自己的技术职责有了新的认识，更为重要的是，对于人与人之间的有效沟通、合作、协调有了新的体会，我认为要想做好工作，就得先学会如何做人处事。
俗话说得好，无规矩不成方圆。遵守公司各项规章制度尤为重要，当然认真学习业务知识也很重要。我认为技术是一个要求细腻的部门，整天与现场实际存在的问题打交道，所以不允许粗心。在工作中要善于思考，发现问题便要与同事进行有效的沟通，高效率的解决问题。加强技术业务学习，拓宽知识面努力提高技术水平，做好自己的本职工作。在这期间，同事们都是悉心的指导，经常会教我如何使用正确的方法达到预期的效果。我觉得我们项目这个团队是一个融洽的团队、团结的团队、和谐的团队。我们大家一起工作，相互照顾，共同奋进。
时间越久，学到的方法和经验就越多，不断的汲取师傅、同事们的几年或几十年的现场经验，我想我会变得更好。可能对于目前的自己来说，技术工作做得还不够好，但是将每天的汲养慢慢转化成自己的东西，能够使自己有一点点的进步，我也就满足了。
在现场工作中，问题是时时存在，对应的解决办法时时会有新招，这对于现在的自己来说也就多了些磨练和经验。我就存在的一些问题，并根据实际的需要汇总了改进措施，如下：
1、施工队伍参差不齐，技术、质量控制困难。
2、施工作业队伍赶工期不重质量。
3、作业队工序安排不合理。
改进措施：
1、认真进行图纸汇审。
2、开工前认真审查施工队的施工组织设计。
3、勤检查，严管理。
4、及时完整的做好对施工队的施工技术交底。
相比问题的存在，我项目组与土建项目部以及其他各部门的配合也是值得肯定的。
施工现场管理的.好坏与同项目部以及各个部门的配合密切相关，入职以来，我看到了我部门同项目部各级领导、各部门人员积极沟通，齐心协力，这对施工现场管理起到了重要的促进作用。
在项目上目前我负责的日常主要工作有:(1)工程竣工资料的整理与收集，并做好相关记录。(2)对现场施工存在的技术问题进行协商解决。(3)组织监理相关部门进行现场施工质量的验收评定。(4)对分包单位月进度工程量进行汇总整理并及时上报给预算部门。(5)对现场施工材料进行把控，及时编制物资需用计划并上传至物资部门。
(6)积极协调其他部门和现场施工人员做好施工现场管理工作。
下一年度，我将和部门同事一起积极的同其他各部门继续加强配合，为实现工程在进度、质量、安全、盈利等方面取得全面进步而共同努力。
每天的工作继续着，生活继续着，我的征途也在路上继续奔跑着。
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中来永春工作就半年了。在永春上班的这短时间里，我深切的感受着累并快乐着。因为我对这份工作充满激情，感觉到这里上班让我焕然一新。
在任何的部门都有规章制度，作为一名门市营业人员，我们要很好的巩固老客户，优秀推销员除了要有说服力、自信心和洞悉顾客心理的能力外，还要能经常介绍公司的最新或最畅销的产品，让他们的业绩充分的得到提升和发展：对于新客户我们要认真仔细的介绍每一款产品给他们，让他们对我们的产品完全深刻了解和认识，使他们对我们的产品产生兴趣。不关交易是否达成，都要不厌其烦地向顾客解释使用方法，以建立彼此信心，训练现实实地介绍产品的特色和性质，对于推销者来说是十分必要的。
公司门市部是一个重要的部门。我们店面人员在顾客面前代表的不仅仅是我们自己，而是整个公司的形象，所以，永远要保持着良好的心态和对工作的热情。无论是打扫卫生.配货.理货.还是接单，都要做到疏而不漏，在服务上要让顾客感觉到温馨，满意。在细节上要让领导省心，在自己的岗位上按部就班的工作，成长。
以上就是我的工作心得。在以后的日子里，我会继续努力的工作。希望领导能够多多指教，有什么不足和缺点说出来，好让我改正。祝愿公司的业绩蒸蒸日上!