1、加强预算管理，降低运营成本。
2、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
3、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。
4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，此时潜力是逼出来的`。
5、把一件事做好的难度，丝毫无亚于去做一个好事。
6、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。
7、货物标识要清晰，分门别类好管理。
8、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
9、老问题，小地方，常是品种致命伤。
10、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
11、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
12、凡通过说服可以达到的，用强迫都容易适得其反。
13、若要如何，全凭自己。
14、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
15、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
16、宁愿事前检查，不可事后返工。
17、人生百年，只争朝夕。
18、聚众人之力，塑品牌形象。
19、开会是为了解决问题，此时而不是重复问题。
20、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。
21、控制每一道工序，做好每一件产品。
22、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
23、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。
24、守则、守信做事，快乐、健康做人。
25、工序质量控制点，产品质量生命线。
26、只有在自己的见解成为真理时，此时固执已见才可称为美德。
27、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
28、管事先管人，管人带作风。
29、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
30、长久的利润是企业的经营之根本。
31、至诚可以前知，预测未来，此时才能做好计划。
32、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
33、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
34、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
35、你思考，我动脑，产量提升难不到。
36、收发作业要做好，仓储管理不可少。
37、老毛病、要根治、小问题、要重视。
38、人们不做你希望的，只做你检查的。
39、有品质才有市场，有改善才有进步。
40、分析原因要认真，解决问题要彻底。
41、合理搬运提高工作效率。
42、进料出料要记清，数帐管理更分明。
43、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
44、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
45、工作质量人人把关，产品质量层层把关。
46、最善适应的人，总是最善学习的人。
47、化学物品很危险，存储使用要小心。
48、协调关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键在凝聚人心。
49、客观、科学的建立标准成本制度。
50、不谋全局者不足谋一域。
51、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
52、既民主又集中的战略战术实施，此时服从总是没有错。
53、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
54、应用科学管理技术，不断提高仓库管理水平。
55、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。
56、清清楚楚算帐，明明白白做人。
57、行动能力是淘汰出来的，此时凡是决定的都是对的-行动第一。
58、简单的才是有效的。
59、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏。
60、强化班组建设，提高工作效率。
61、销售的成败与事前的准备成正比。