年度优秀管理及员工评选策划书

阿林

年度优秀管理及员工评选策划书

  1 目的

  完善公司的就激励制度,提高员工的积极性,对员工的工作给予充分的评价与肯定。

  2 适用范围

  适用于2018年3月1日前转正的员工;对有特殊业绩但不符合条件的,需经总经理批准。

  3 评选时间

  2017年1月(农历年的前一个月)

  4 评选名额分配

  2018年优秀员工以工作内容不同分4个模块:

  4.1以各省区市场一线人员为单位的销售人员,约计20-25人,可最多评选3名优秀员工名额(销售明星);

  4.2以生产一线员工以及和生产相关的工程部、生产部、质量部、gmp管理部为单位,人数约计120人,最多评选6个优秀员工名额;

  4.3其他行政、后勤部门约计45人,可最多评选3个优秀员工名额;

  4.4以部长以上管理人员为单位人数约计12人,可最多评选1个优秀管理人员名额;

  5 否决条件

  5.1违反国家法律法律、违反公司各项规章管理规定,情节严重者;

  5.2旷工1次者;

  5.3本年度日常纪律类通报批评3次以上者;

  5.4因事假年缺勤天数多于10天,因病假年缺勤天数多余20天(病假需由县级及以上医院开具的'证明,请病假时把同时提交医院证明,无证明的按照事假计算);

  5.5年度中有记过以上处罚者或出现降职情况者;

  5.6年度出现安全、质量、生产重大以上事故者。

  6评选标准

  6.1销售明星:担任销售岗位工作10个月或以上,按公司达标情况、个人业绩达标情况和年度汇款总额评比,个人销售总业绩名列团队前3名。

  6.2优秀员工:优秀员工的评选将按照《2018年度优秀员工评选细则》进行

  6.3优秀管理干部:优秀管理干部的评选将按照《2018年度优秀员工评选细则》,重点参考各部门每月绩效考核的实际情况和领导评价。

  7 评选方式

  成立评审小组

  评审小组成员:

  组长:公司总经理  副组长:分管副总,组员:各部长,员工代表

  评审小组职责:

  根据制定评,选标准,评选考核量化表、拟订评选计划、安排评选各项具体事宜等。

  8评选步骤

  8.1 初评 分别由综合部和车间办公室根据《2018年度优秀员工评选细则》进行评选统计,并将获得资格的员工名单进行公示,公示期为1天,公示期间如无异议,即认定结果有效;

  8.2 复评:公司评审小组根据初评结果,核实入围人员情况,如有分数相同的情况在中层以上主管人员中举手表决,分管副总以上管理人员每人1票按照其他人员2票计算;

  8.3总评 评审小组公投选举出最后名单,公示2天,如无异议最后出台2018年优秀员工人名单。

  9表彰与奖励

  9.1通报表扬:授予2018年度公司“优秀员工”称号;

  9.2颁发奖金:“优秀员工”奖金1000元;

  9.3 如集团优秀员工参选奖励:获得2018年度“优秀员工”的人员,优先参选集团2018年“度优秀员”

  9 评选结果

  9.1根据评选程序和评选表,优秀员工最终名额按照人数要求按照分数由高到低设定

  9.2评选比例按照车间:行政办公人员:管理人员:市场销售人员(3:5:7:3)比例选定最后名单

  附表、《2018年度优秀员工评选细则》

  2018年度优秀员工的评选以本年度评选细则为基础标准,本评选细则基准分100分。综合各种因素进行合理的综合量化,具体内容如下

  一、参加公司内部技能培训得分:共10分,确定全年公司培训总次数,培训期间每缺勤一次扣2分,迟到、早退一次扣1分,扣完为止。

  二、考勤得分:共10分,迟到、早退一次扣1分,扣完为止。

  三、工作认真度:共10分,无论什么原因被公司通报批评、罚款的一次扣2分,扣完为止。

  四、5s检查:共10分,公司月度5s检查过程中每出现一次通报,扣2分,扣完为止。