周一清晨的领导课读后感950字

阿林

周一清晨的领导课读后感950字

  我读《周一清晨的领导课》这本书的过程,好像是在倾听作者的教诲、促使我反思为我解惑的过程。我是抱着解决问题的想法来认真研读的这本书,与我当下的管理工作和相应的困惑、问题“对号入座”,作为现在的我迫切需求的是怎样把握责任,如何确定要事,怎样选择做正确的事。

  一、界定责任,转换角色。

  “如果你成为一名成功的领导者,你就再也不能与雇员一起发表‘悲天悯人’之辞,也不能肆意地谈论上司了。当你成为经理或领导者时,你就再也不能因为自己部门的问题责备他人了。”这段话恰如其分地揭示了领导者的'定位与责任,我感触很深,我由普通员工到中层管理,在不断的摸索、不断学习中,明白了以身作则,具备良好的自我约束管理能力最关键。日常工作中,我将严格要求自己,不断审视自己,要求自己,说自己该说的话,做自己该做的事,主动承担责任,构建自己在员工中的影响力。我相信员工都会看在眼里,记在心里。只有这样,才会影响到员工,影响到团队,提高整体的团队战斗力。

  二、要事第一,提高效率。

  “要事”是我们的目标以及需要优先考虑的事情。那么,什么是要事呢?人们对要事的理解形形色色。事实上,有三件事情最为首要:1. 告诉员工获取成功的方法和手段。2. 为顾客提供出色的服务。3. 盈利。

  结合到我的团队,现在就存在这个问题。我们团队是负责公司产品配送的部门,一共有二十多个车组,每个车组配送能力存在很大差别,同样都是送货,在当天配送任务一定的情况下,有的驾驶车组用五个小时完成,有的可能需要七、八个小时,问题出在有的驾驶员虽然知道自己一天中要完成的任务,但不清楚他们的首要任务,不知道所要完成任务的次序和合理安排,这导致了他们工作效率的差别。通过学习,我决定运用书中讲解的方法立即行动起来。

  三、坚持正确做事,逃离管理黑洞。

  “正确,就要坚持,在陷入危机之前,拟好行动方案。不能只通过关照流星员工来降低最低线,还要通过承认和嘉奖超级明星员工来提高”。

  这个章节所讲的内容好像触碰到了我思维不曾到达的末稍神经,让我意识到变换角度思考问题的重要性;为团队出现的困惑找到了答案。在平时的工作中,部门有一些工作很出色的超级明星,当他们犯些小错误时,我有时会睁一只眼闭一只眼,自认为单凭这些小错误就对其做出惩罚会得不偿失。殊不知这样做的后果会让更多的明星变成流星,而更多的超级明星因为得不到赏识而变为明星或流星,长此以往团队中超级明星会越来越少,团队的士气可想而知了。

  非常感谢集团提供这本高质量的书籍,我将继续研读这本书,反复回味深入探究,用其中的方法来提高我的管理能力和工作水平,让自己和团队在反思与学习中进步。