易友读后感范文

李盛

易友读后感范文

  易友读后感篇一:易友-读后感

  引导思维 事前思考

  曾经有个故事说的是:一位经理让两位下属做同一件事,但是在这件事交给他们之前他们都清楚操作过程中会发生不少问题,其中一人就直接在本子上列出所有问题出现的可能性,将问题预判出来并提前想到解决方案;而另外一个就随做随发现,最后结果可想而知。同样在职场上,如果我们若想表现比其他人更优秀,以榜样身份出现,就需要知道即将发生的事件对未来有什么影响,还需要把流程在脑子里过一遍,掌握工作的主动权。

  看到每一个事件,我们需要多想三步:第一,为什么要这样做?我们做这件事的目的是什么,只有清楚的明确目的,才会做到事半功倍;第二,按照这样做下去会造成什么结果?只有提前将问题预判出来,想好可行性方案,才能减少过程中出现的问题;第三,怎样做会更好?同样一件事肯定会有很多方案去操作,这时我们就要思索如何能使事情做的更完美。在领导还没想到之前,就需要会做很多假设性问题的准备,并先把事情解决方案做好,这个解决方案可能不是正确的,但是这会引导领导思维,想的更全面。不会让领导感觉到,他好像一直在开口要求,我却始终无法满足他的期望。

  当领导交代给你事情时,你都能事先设想到,并提前预判到问题可能出现的地方。久而久之,他就会对你放心,你的机会自然会变多,下属们也会因为你如此及时的反馈和行动力,而受到正面影响。

  易友读后感篇二:易友读后感

  读《让人心安的计划表》有感

  闲来无事,顺手拿过桌上的《易友》翻了起来,猛不丁的一个题目“让人心安的计划表”映入眼帘,它吸引我仔细的从头看到尾,多么实际贴切的字眼呀,“在熄灯前写下第二天的工作是个很好的习惯,因为,记下所有工作后,你可以睡得更安稳一些,早上起床后第一件事就是查看工作表。”

  我认为,不只是工作中,即使是我们的日常生活中,也应养成写计划表的习惯。比如临出门前或睡觉前先把待办事宜列一个计划表,随时核对。这样既可以让大脑轻松一点,又心里踏实,不用时刻担心会忘记,何乐而不为呢!曾有多少次,因为怕忘记而久久无法入眠,曾有多少次,因为忘记而让自己处于尴尬的境地,曾有多少次,因为忘记而让自己做事情事半功倍。

  如果早养成做计划表的好习惯,以上的事情就都不会发生了。有时候同事朋友在一起聊天,总会有人说出“哎呀,我忘记什么什么啦”之类的话,为什么会忘记呢,什么原因造成的呢,归根结底,不是因为某人忘性大,而是因为他没有做计划表的好习惯,假如人人都有把第二天要完成的事记下来的`习惯,而且每天固定检查计划表,那就没有“忘记”这个词了。

  这篇文章简明扼要,却字字在理,让我受益匪浅。很简单的一件事,也用不了几分钟就能完成,为什麽我都从来没想过和做过呢?!我想很多的人都会有我这样的想法吧。那就快跟我一起照它说的方法做吧!

  公寓管理处张玉荣

  2012年12月6日

  易友读后感篇三:易友读后感《管的少,才能管的好》

  读《管的“少”,才能管的“好”》有感

  三头六臂的哪吒打不过72变的孙悟空,但孙悟空又打不过如来佛,因为如来佛动不动就问:哪位菩萨去收拾一下这只猴子?

  以上是《西游记》中的一幕。被“大话”的如来佛祖作为神仙届的大领导,并不轻易出手,但在现实生活中,更多的管理者却事必躬亲,全然没有佛的那份从容和淡定。

  细想想,如来佛的高明之处在于“授权”,而被企业所累的老板,纵使有72变的本领,也难以招架那些千头万绪的大事小情。

  当领导越做越累时,下属却越来越闲?当领导抱怨下属无能之际,下属却满腹牢骚,说领导“累死活该”?

  在不少企业,以下情形并不少见:老板把副总的活抢着干了;副总没事干,就去抢经理的活;经理觉得不妙,就去抢主管的活;主管没办法,就抢下属的活;下属没事干,只能整天想着公司该往哪里走,可下属想完战略,得不到结果,干脆跑到KTV大唱《明天会更好》。最后的结局是:老板们累倒在办公桌上。越管越累的原因之一是害怕失去领导职务和权力,由于害怕失去而对下级没信心,对上级又怀疑觉得不公平。

  自古国人就有“大权小权一人独揽”之心理,更提倡“事必躬亲”的美德。三国时蜀国宰相诸葛亮当属其中典范,蜀军上下,小到钱粮支出,大到出兵打仗,无不经他手,终因操劳过度英年早逝,蜀汉终也最先灭亡。抛却“蜀中无大将”的客观原因,诸葛亮如果能够适度放权、授权,是否会有不一样的结局?

  其实,早在两千多年前,中国的法家代表人物韩非子就针对统治提出了授权的观点。在《韩非子·八经》里,韩非子讲“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智”。这是说:昏庸的统治者只懂得用独自一人能力治国,普通统治者用众人的气力治国,而贤明的统治者则用众人的智力治国。

  纵观中国历史上能成就霸业的帝王将相无不是“授权高手”。汉高祖刘邦把带兵打仗交给了韩信,把决策交给了张良,把后勤财务交给了萧何,通过合理授权,成就一代霸业;唐太宗李世民注重发挥各部门的作用,充分分权,让他们各司其职,创造了“大唐盛世”。

  显然,一个成功的领导者不是整天忙得团团转的人,而是一切尽在掌握、悠然自得的人。俗话说:“明主好要,暗主好详。主好要则百事详,主好详则百事荒。”聪明的老板善于抓要点,而愚笨的老板只会“眉毛胡子一把抓”。

  “管得少就是管得好。”言下之意,要对管理进行减法。而要想管得少,就要合理的授权。

  那么,如何“合理授权”?美国著名的管理行为学家布利斯提出了著名的“授权法则”,其中包括:相近原则、授要原则、明责授权、动态原则。具体的意思是:授权,不能“乱点鸳鸯谱”,也不能“己所不欲勿施于人”,要有的放矢,以责任为

  前提,因时因地因目标而异;授权,必须能放又能收,收放自如,这才是真正的“授权”!

  当然,授权中信任是关键。日本“经营之神”的松下幸之助是一位掌握授权艺术的管理者。他想在日本金泽开设办事处,结果他把权力授予一个19岁的年轻人。在小伙子吃惊推脱之际,松下凭着对他的信赖,拍着他的肩膀说:“你一定能做到的。我会支持你的”。后来,金泽办事处越办越好,给松下带来了意想不到的利润。

  由此可见,优秀的管理者,需要有松下那样的“自立立人,自达达人”的胆魄和见识,修身齐家,识人用人。“己欲立,先立人”,“欲立人,先立己”,让自己与员工互助提升,使企业更强大。