华为灰度管理法读后感

王明刚

  华为在人才的管理上,出了很多制度,看了华为全球招聘总负责人冉涛写的《华为灰度管理法》之后,自己有很强烈的感触,自己在之前的工作态度、方法都有很严重的问题,结合书上所讲,进行自我剖析,形成观后感,并在以后的道路上时刻鞭策自己。

  在未形成读后感前,已在心中默默承诺,特定在每个月观看完一本书后,并在25日前在公众号发表出来;在此看来,又一次的违背了当初许下的承诺,惭愧。

  但心中有梦,就一定要去完成它。

  闲话不多说,先总结下看完这本书之后的感受吧。

  1、凡事要有结果;

  2、承诺了就要答应做到;

  3、客户永远是放在第一位的;

  华为的灰度管理法,给我最深的感触就是,华为的五项识人的基本要素,它不仅仅是可以让我们知道合适的人放在合适的位置上,还能自我反馈,自我洞察,从中发现,自己缺失的那一部分,从而提升自我价值。

  首先先说下华为在用人上有六个的.标准:

  1、全力以赴的奋斗激情;

  2、客户为先的服务意识;

  3、至诚守信的优秀品格;

  4、积极进取的开放心态;

  5、携手共进的合作精神;

  6、扎实的专业知识与技能

  正是这些标准,成就了我们所见的华为,正是这些标准,才可以不畏惧别人的打压,才可以昂首挺胸的做自己想做的事儿。

  每个企业在初创期都会保有很大的奋斗激情,大家可以通宵的开会,可以吃盒饭,困了可以睡办公室,这是创业的激情,这应是每个人与之该有的精神,如果发现并非如此,那说明大家在走滑坡路了。

  客户满意是每个企业应努力的方向,客户爽了,我们才会有钱赚,客户不满意,到头来苦的还是自己。

  当然,每位员工也应遵守职业操守,至诚守信,做人与做事儿都是一样的,先学会做人,后学会做事儿。

  说了华为怎么用人的6个标准,那华为怎么去识别有用的人才呢。

  华为经过了这么多年的积累,形成了独有的5种识别人才的素质,每种素质又区分三个级别,这种素质中的每个级别对应的就是那种人才,大家可自行对照。

  了解到了每种人才的每种素质,那你究竟是什么样的人才呢,我们怎么样去发掘有用的人才呢,那自己是不是领导所需要的人才呢,这些都是我们需要自己反思,自我升级迭代的动力。

  综上所述,都为在下的所感所悟,鄙人不才,不能书写感至人肺腑之言,欢迎各位大咖赐教。