员工集中英语培训计划方案范文
一、培训时间：
每周六集中培训一次(3个课时)为期12周(共36课时)。
二、培训机构：
外包给新东方英语培训学校或郑大等高校英语教研组(通过对比其课程设计、教材选择等培训方案，择优确定)。
三、参训员工：
各单位选派1-2名英语基础较好的员工(地服、安检、客货等单位可以班组为单位适当增加参训名额)。
四、培训内容：
以提高英语口语、听力及阅读能力为主：通过培培训计划训使学员掌握日常工作需要的基本英语表达，使地服、安检、客货、温泉酒店等窗口单位参训员工能较准确地领会和表达机场旅客服务，行李服务，旅客问讯等方面的英语话题;并快速提高机务、场道、指挥中心等专业人员的阅读和翻译技巧。
五、培训考核：
培训结束后各单位参训员工将所学内容在本部门进行公开讲授，将集中培训所学推广到本部门各岗位及员工中;对于宣讲效果较好的员工聘任为内部英语培训兼职教员。
管理人员培训计划
一、培训时间：
每周六集中授课一次(3个课时)，共为期8周(共24课时);机动性举行讲座若干次。
二、培训教员：
外请郑大或航院教授，或者政府管理干部(通过对比其课程内容及风格，择优确定)。
三、参训员工：
各单位中层管理人员参加集中培训，公司二级及以上管理人员机动性选择参加与自己业务工作相关的培训课程。
四、培训内容：
就树立科学发展观、加强党的执政能力、宏观政治、经济形势分析及对民航的`影响、中国民航业发展趋势及对策等问题邀请高校专家学者或政府管理干部来我公司进行集中宣讲;?企业管理理论学习：结合易经、孙子兵法、儒家思想、毛泽东思想与现代管理等东方管理思想以及组织行为学、市场营销、战略管理等西方管理理念，提升我公司管理人员管理思想水平;
企业管理实践模拟：通过决策沙盘实战模拟来模拟市场环境、模拟企业运做，使我公司管理人员在模拟中训练统筹决策、协同配合、快速应变、及时调整等管理决策的思维与技能，掌握企业战略管理的基本内容和企业战略决策方法与技巧;?
行政与自我管理理论：有效沟通与团队建设，执行力塑造，时间管理，办公室心理调适、管理艺术等;
民航企业管理实践：现代机场发展与管理，民航安全管理，机场运行、特种车辆管理、公文写作等。