亲爱的各位领导、同事们：
大家下午好！
我已经正式的退休了，首先感谢各位领导和同事们这么多年来对我的支持和照顾，今天还专门为我们的退休举办了欢送会，在这里，我想再次谢谢大家对我的关心与帮助。
我非常地珍惜和大家这几十年里朝夕相处的感情。回首往事，我也非常地荣幸能和大家共事了这么多年，我们在一起建立的感情是深厚的。过去的那一幕幕工作场景，仿佛就在我的眼前，也仿佛就像发生在昨天一样，在这中间，有领导们对我的支持和鼓励；有同事们对我的关心和帮助；今天想起来，总令我恋恋不舍和难忘。
再者，在我工作的数十年里，我从大家的身上也学到了许多，和大家在一起我感觉到了生活的充实和开心。虽然我离开了工作岗位，但我的心始终是和大家在一起的，我会永远地记住大家，也希望我们之间能够继续保持这份美好的友谊。
最后，祝大家在各自的工作岗位上不断进步，取得更大成绩。并祝大家身体健康，家庭幸福，万事如意！谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家上午好！
xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：
一、现场工作总结
1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。
二、存在的不足和建议
在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。如下：
1、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确。
2、在工作中，对施工单位的口头指令比较多。
3、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的.工作中，对工程进度的控制还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。
4、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。
三、下一步工作打算和体会
我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成监理工作。
亲爱的领导们、同事们：
我已经正式退休了，和您们朝夕相处的几十年里，我非常珍惜这份感情。
回首往事，我都非常荣幸和大家共事这么多年，我们在一起的感情是深厚的。那一幕幕过去的工作场景，仿佛就在我的眼前，也仿佛就象发生在昨天，我们之间你帮助我，我帮助你的互爱精神，今天想起来是多么令人感动！这中间，有领导对我的支持和鼓励；有同龄人对我的关心和帮助；有年轻人对我的尊重和促进！今天想起来，是多么地令我难忘和恋恋不舍。工作的数十年里，我从大家的身上也学到了很多好的东西，使我的人生之路感到宽阔和欣慰。虽然我离开了工作岗位，但我的心始终是和大家在一起的，我会永远地记住你们的每一个人，也希望我之间能继续保持这美好的友谊公司对我退休职工的热切关心，我铭记在心。我退休职工亦是人退心不退，时刻关注和支持公司的发展，公司每一个前进的脚步我都看在眼里。退休后，我将继续关注公司的发展，为公司发展献言献策、发挥余热！
最后，祝大家在各自的工作岗位上不断进步，取得更大成绩。并祝大家身体健康，家庭幸福，万事如意！谢谢大家！
尊敬的各位领导：
上午好！
我叫黄春霞，是江西昌硕户外休闲用品有限公司的一名普通员工，来自广东省连州市，20xx年6月进入昌硕公司。今天非常荣幸被评为“20xx年度企业优秀员工“。在此，真诚感谢万年县委、县政府、各位领导、公司各位老总和同事们对我工作成绩的肯定，我深知我只是昌硕公司众多优秀员工的一份子，今天能站在这里，与各位领导的关心和同事的帮助、鼓励分不开，没有昌硕公司为我提供这个平台，金没有今天的我！
20xx年，是我们昌硕公司实现飞跃发展的重要一年，作为公司的一员，我为能参与其中并为之贡献自己的一份力量而感到自豪，更为能成为一名优秀员工而骄傲。回首过去的一年，我亲身感受到了各级政府、各位领导对公司发展和壮大的关心和支持，亲身感受到了万年人民民风淳朴，昌硕大家庭的和谐温馨，亲身感受到了全体员工以厂为家，与厂荣辱与共，兢兢业业、勤学苦干的浓厚氛围。
荣誉是对我过去一年工作的肯定，更是激励我今后加倍做好本职工作的动力。其实，我觉得自己只是做了自己该做的事，我相信，今后昌硕公司全体员工一定会上下一心，同心同德，在社会各界的关心支持下，不断地发展和壮大，昌硕公司的明天回更加辉煌灿烂！今天，昌硕公司因为我们更强大，明天，我们因为昌硕更骄傲！
最后，我想说的是：在新的一年里，我将把过去的成绩作为工作的新起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的综合素质在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实地做好本职工作，把各项工作开展的更加有声有色，越来越好，以此来回报领导和同事们的鼓励和期待，为万年经济建设添砖加瓦！
再次表示衷心感谢！
首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年工作成绩给予肯定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关心和支持我们各级领导表示衷心感谢！
今天是立奇峰公司一年一度新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历小年，从五年前今天开始，立奇峰公司定下了每年农历腊月二十三小年定为公司年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新一年里虎虎生威，万事顺心，健康和睦，平平安安发大财。
在过去五年里，立奇峰公司经历了很多波折起伏，中间经历过三次深圳公司搬迁，四次工厂搬迁，加上去年西安，北京工厂搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司一次灾难，可喜是每次搬迁背后都有一次公司高成长，在开始几年里高速成长曾经是我们引以为傲一个企业口碑，在这个高速成长过程当中也确确实实给企业发展奠定了今天基础，使公司能够迅速成长起来，这是我们立奇峰人艰苦奋斗结果，在此我向曾经为立奇峰成长作出贡献人们致谢，感谢我们员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日成就，感谢我们客户，使我们得以发展，感谢我们供应商，使我们发展有了坚强后盾，感谢我们员工家属为我们企业发展在背后默默支持。
在我们感到欣慰同时，高速发展也掩盖了我们很多不足，粗旷管理，使我们产品质量总是有很多不尽人意瑕疵，人情化管理是我们员工失去很多公平晋升机会，以至于流失人才事时有发生，没有一个系统化管理，造成我们成本逐年逐月在不合常理增高，没有数据化管理是我们浪费超乎寻常增加，这些弊端都在我们高速成长过程当中给掩盖了下去，直到09年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面爆发出来，在上半年企业出现了从未有过巨额亏损，在09年上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们所有利润，以至于我们销售额未降低情况下出现近三百万亏损，加上公司没有系统治理方案，一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短几个月时间里使企业扭亏为盈。
痛定思痛，在下半年公司着手全面结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工福利待遇为基准，制定新薪酬方案，并逐步给予实施，在人员管理和调整上，更换一部分管理人员，使整个公司管理团队增加部分新鲜血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式管理向扁平化管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步替代人情化管理，逐步体现出相对公平内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对魏总辛劳表示衷心感谢。企业发展离不开所有员工辛勤劳动，在辛勤劳动同时也应该给到员工合理报酬，给员工一个公平内部竞争平台是企业必须要做大事，展望未来魏总制定职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在未来发展必不可少管理要义。
过去五年我们发展是以所谓人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化人情化管理，在企业高速发展过程当中，我们有完善制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台员工身上，往往使员工在企业失去了心理平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值提升空间，违背了立奇峰公司创立之初一种相对公平上进氛围，使很多能给企业创造价值，体现自我价值员工没有得到企业认可而离去，在此我深表歉意，因我决策失误和管理失策造成企业危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能及时对职能部门不合适人员，作出及时调整造成企业重大损失，造成企业损失人员没有及时处理，给企业较大贡献默默奉献员工没有得到及时奖励，使很多员工对公司失去信心，这种情况一直延续到七月魏总到工厂开始治理才逐步有所好转。
一零年我们会在新财年开始前，逐步导入数据化，差异化管理机制，一切以数据说话，真正表现出企业在制度约束下正常发展，使员工能有一个公平、公正、公开内部竞争平台，真正做到能者上庸者下，展开一场公平有效角逐。使我们产品质量，生产效率，工作效率能有一个大提高，使我们客户，员工，供应商和企业能达到一个共赢，在成本上我们要降低，返工上要降低，管理运营上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高效益和降低成本来衡量出部门管理者能力，来衡量部门整体能力，把精细化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真正体现出员工自我价值来。
展望未来，我们公司发展会在短暂停滞后，在魏总带领下经过治理再次高速成长起来，努力实现我们新五年规划。新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔热情，激情投入到新环境当中来，将以全新管理理念来治理公司，以全新工作态度来安排工作，让我们共同努力，共创立奇峰辉煌明天。再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年快乐、幸福美满、合家安康。
回顾一年以来工作，诸多方面值得分享和肯定，也有诸多方面给我们留下了不足之处，为了在新一年里更好地扬长避短，共同打造“易亚”品牌，树立良好服务口碑，管理处感到有如下几个方面取得了比较好成效。