为了保障每位会员享有应得的权利和稳定可靠的俱乐部资源，同时也为了建设好xx企业家俱乐部，为各位会员提供更优质的服务，特制定本会员章程如下：
1 总则
1.1 xx企业家俱乐部(以下简称俱乐部)是xx企业管理咨询有限公司设立的吸纳xx省有影响力的企业家群体加盟的高端商务俱乐部，所有愿意在“不断培训中提高管理，不断创新中求发展”的积极奋斗和进取的企业家们，均可提出入会申请。
1.2 xx企业家俱乐部是旨在增进企业家之间、企业与企业之间、企业与xx企业管理咨询有限公司之间的相互了解与合作，为会员提供专业、优质的交流平台，提供商务洽谈、品位沙龙、主题研讨、旅游考察等服务，帮助会员提升自身价值、加强竞争优势与合作，实现会员价值最大化，为会员提供专业、亲和、超值的服务，让会员拥有与众不同的尊贵感受。
1.3 本俱乐部采用会员制的形式开展服务，会员的会籍限量发行，会员按本章程之规定享有权利和义务。
1.4 申请入会者须注册申请，由俱乐部秘书处根据本俱乐部准则，进行审核及办理会员入会事宜
1.5 会员条件
俱乐部会员：
(一) 良好的教育背景，具有较丰富的管理经验，在业界拥有良好的口碑;
(二) 在所从事领域具有一定的影响力，经济效益突出且有良好发展前景企业的管理者或极具发展潜力的优秀企业家等成功人士;
(三) 有加入企业家俱乐部的意愿;
(四) 同意遵守企业家俱乐部章程和其他有关规定;
(五) 愿意履行企业家俱乐部会员的义务。
(六) 凡在符合以上条件的基础上，在业界有突出业绩，并对本俱乐部有特殊支持和贡献者，可视为俱乐部会员;
2 会籍
2.1 会籍的定义：本章程所指的会籍为本俱乐部的会员资格和身份，以及相应的权利和义务。
2.2 会员会籍：凡年满18周岁之中外人士，均可申请本俱乐部的会员会籍。
2.3 会籍的取得：
A 申请人应真实填写《会员入会申请表》，提供本俱乐部规定的入会资料
B 本俱乐部将对入会申请进行审核，审核工作在收到入会申请之日起三个工作日内完成。
C 经审核认可后，俱乐部与申请人签订《企业家俱乐部会员入会协议书》.
D 俱乐部将会员通讯录给予申请人，申请人即时成为会员，享有本章程规定的会员权利，也应履行本章程规定的会员义务。
2.4 入会需提交的文件和资料
申请人申请时应向本俱乐部提交以下文件和资料：
1、申请人签署的入会申请表;
2.5 会籍的期限：俱乐部对会员实行会员终身制的原则。
2.6 会籍的取消：
A 会员有以下行为之一者，俱乐部有权取消其会籍：
有损害本俱乐部名誉或蓄意破坏本俱乐部声誉者;严重不遵守本俱乐部规定，经劝告仍不改正者;有严重违法违纪行为者。
B 被取消会籍者，此后不再享有本章程规定的`权利。
3 活动和服务
3.1 俱乐部举办系列研讨会，邀请资深企业管理学家、权威专家，就时政经融热点、项目管理和企业创新发展问题定期进行深入的分析、探讨与交流，全面提升企业家自身管理水平，挖掘企业家经营管理智慧，促进xx企业在不断改革创新中高速发展。
3.2 不定期举行系列实用培训课程和能力训练，为会员提供性价比高、实操性强的课程，提高会员从业素质，结合学术与实践，丰富实践经验及市场把握能力，提升
个人魅力。
3.3 利用网络信息平台，为会员提供便捷、即时、大容量、多层次的行业资讯服务。
3.4 俱乐部将不定期举办系列研讨会和发布会，邀请资深时政经融专家，就热点问题展开深入研究探讨，为会员创造一个高水平的学术经验交流平台。
3.5 不定期组织优秀典型项目观摩活动。
3.6 与其他协会和组织进行友好交流与互动。
4 会员的权利和义务
4.1 会员的权利
A 优先参与俱乐部举办的所有活动;
B 免费定期教育培训;
C 会员有权介绍亲友入会;
D 会员有权拒绝俱乐部安排会员应履行责任和义务之外的其它要求。
4.2 会员的义务
A 会员应遵守国家法律、法规，遵守俱乐部章程;
B 会员有义务配合俱乐部安排的工作人员开展服务范围内的各项工作。
C 及时更新个人资料及联系方式，提供对俱乐部及活动的各种意见建议;
5 组织机构
5.1 俱乐部理事会是俱乐部的执行机构，领导本俱乐部开展工作，俱乐部理事会由xx企业管理咨询有限公司领导和成功企业家组成，理事会设名誉理事长、理事长、秘书长、副秘书长和总干事若干名，全部由选举或推荐产生。
5.2 理事会的职权是：
1、确定本俱乐部组织架构;
2、制定、审议内部管理制度;
3、决定理事长、秘书长和总干事等职位的人事任免;
4、决定会员的吸收或除名;
5、决定其他重大事项。
5.3 理事会经有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。
5.4 秘书处是理事会(或者常务理事会)的办事机构，负责俱乐部的常务工作，设秘书长一名，总干事若干名，由秘书长主持日常工作。
5.5 理事长职权：
• 召集和主持理事会、常务理事会;
• 代表本俱乐部签署有关重要文件;
• 处理章程实施中的重大事项。
5.6 每年至少召开一次理事长工作会议，商议由秘书处提交的工作计划和具体事项。
5.7 秘书长职权：
• 主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划;
• 处理其他日常事务。
6 资产管理、使用原则
6.1 俱乐部经费来源：
1、xxxx企业管理咨询有限公司拨款
2、俱乐部会员共同承担
3、捐赠及赞助
4、其他会务收入
6.2 本俱乐部资产管理需按国家规定制度、财务管理制度、保证会计资料的合法、真实准确、完整。
6.3 会费主要用途：
• 相关管理费用;
• 俱乐部各项活动的开发、开展费用;
• 俱乐部宣传费用;