亲爱的全体同仁们:
在忙碌的疲惫和创造的喜悦中，我们即将挥别20XX，迎来充满无限憧憬和希冀的20XX。在此，仅代表项目部及我本人向全体同仁致以节日的美好祝愿和深切敬意，衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、家庭幸福、工作顺利、学习进步。祝我们伟大的三公司事业如日之初、如月之恒。
回首过去的一年，我们充满骄傲与自豪。在公司党委的正确领导下，全体同仁认真贯彻落实职代会精神和项目部的各项工作部署，几近完美的实现了我们各个阶段的目标，取得了令公司满意、让业主信服、使同行艳羡的成绩。大家弘扬铁军精神，讲大局、讲风格，知难而上、负重前进，圆满完成了TB项目建设、1号机倒送厂用电、1号机扣缸、2号机凝汽器就位等里程碑节点。其中，2号机发电机定子28分钟就位创造了广核系统的最快纪录，(此处多有删节)先后中标仿真系统安装、B级库项目，协助公司中标3、4号机安装工程，市场开发成果显著。一年来，在项目推进、经营管理、队伍建设、人才培养等各方面均有重大突破，我为置身这一光荣的团队而深深骄傲和自豪!
朋友们，成绩来之不易，成绩的取得与你们的辛勤付出密不可分。但成绩永远属于昨天、属于过去。我们必须时刻保持平和心态和清醒头脑。新的一年等待我们征服的关隘还很多，我们将面临新的挑战，3.31目标就是一个严峻的考验，我们不能有丝毫懈怠和喘息。
回顾过去，项目部层面还有很多不足之处，给大家的工作、学习、生活带来一定的压力和困难。生活区的饮水、洗澡等问题受前期设计和外部因素制约较大，峰期给大家造成了一定的不便，后来经改造虽有所缓解，但受整体条件的限制，也只能因陋就简，无法进行大的改造与本质上的改变(目前太阳能正在改造进行中，以确保彻底解决洗澡问题)。再就是焦点问题加班，大家抱怨进入6月份以来，长期加班身心俱惫，我深深理解，但这也是不得已而为之的办法。在短期内不可能、也不能大幅度增加人力的情况下，要想实现我们的赶工目标，怎么办?只能是优化组织、提高效率、延长工作时间。你们想想，没有我们的加班，能有目前的局面吗?能有我们的商务谈判结果吗?能有我们的3、4号机吗?项目部尽可能调剂好大家的工作张弛度，采取了每周晚“4加3休”制，还希望大家能以大局为重，做好胜利前夕的坚持，我们项目班子愿意身先士卒，与你们并肩战斗。再就是关闭外网之事也要再持续一段时间，当然，这里面也有硬件容量和网速的需要，完全开通最起码要明年“3.31”之后。这件事项目部几经讨论，尽管不是上策，但却行之有效。不是所有人员都具备应有的自觉力，原来上班玩游戏的有多少?我知道，一些人也比我更清楚。与总部联系、查询是始终不受影响的，部门负责人的电脑作为公用机开放供部门上网查询使用，也不会带来太多工作上的不便。一些人总爱拿这说事儿，帐记在我头上也罢，开放也只能是节点目标完成后再说。目前就餐方面，大家再说事就是众口难调或者有点放下筷子骂娘了。在这种环境条件下，后勤能够做到目前这种水平也是不容易的，说实在的，我们在家也不一定比现在吃的好、吃的舒服，因此，大家都要换位思考，相互理解与支持，多提宝贵意见，少一些牢骚与埋怨。当然，后勤也存在不足，需要在新的一年里百尺竿头，更进一步，在职工就餐等生活方面多动脑筋，努力创造更好的环境与条件。
20XX年又是一个希望之年，挑战之年，重点还是要谈谈我们的工作，明确我们的目标。
安全管理一定要一如既往，要保持战战兢兢、如履薄冰的心态。总体思路仍是:“事故根源在思想，工作重点在现场”，工作前移、重心下移，坚持安全教育和培训为先导，一手抓设施标准化建设，一手致力查禁“三违”，要把违章上升到打击的高度!实体安全第一，进度第二，文明施工第三，此顺序不可颠倒。思路定位不可轻易改变，注重坚持不懈、久久为功。我愿与大家共同创造良好氛围，无论是外部的还是内部，也希望全体员工确实把安全放在首位，牢记安全第一的宗旨。
质量管理方面仍然坚持四个凡事，倡导“不额外增加成本的最好工艺水平”和“一次成优”目标，以保证系统清洁度为重点，严格工序流程和工艺纪律，要加强QA、QC的配合，发挥协同作战能力，圆满实现合同目标。
经营方面要牢记“工作承载者是索赔工作第一责任人”的理念，凡是与工作规范和合同描述不一致的，下意识就是提出索赔。以NCR、FCR为突破重点，同时要在组织、先决性条件、方案优化、材料控制、材料替代、招标比选等方面进一步开动脑筋、挖掘潜力，拓展利润空间。全体同仁务必要以自身的实际行动积极践行公司利益至上的原则。
物资管理方面，我原不想高调提出“三零”目标(零丢失、零损坏、零误领)，后来想想给自己戴上紧箍咒也好，往往是取法其上，得乎其中。核电的要求为我们提升管理创造了良好的外部条件，希望全体物资管理人员能够严格物项管理，争创奇迹。
宁德项目是公司对接欧美高端市场的桥头堡，为公司探索体系流程、积累管理经验、培养高端人才是公司党委的要求，更是我们项目部的使命和光荣。QA、工程技术、综合等部门要抓好策划和总结，根据前期归纳总结的技术员职责(68项)，尽快形成《技术员工作手册》，并进一步梳理项目部技术管理的程序性文件，为提升和丰富公司的管理做出自己应有的贡献。
九尺之台，起于垒土，目标实现需要艰辛的付出和努力，需要我们既仰望星空，又要脚踏实地。我愿与大家一起在新年的'钟声即将敲响之际，许下美好心愿:天佑宁德!
最后，再次祝全体同仁新年快乐、万事如意。
全体同仁们:
大家新年好!
金虎辞旧岁，玉兔迎新春!在这辞旧迎新、万家团圆的美好时刻，我很高兴代表xx集团董事长邱xx先生并以我个人的名义，向所有关心和支持三厂发展的各位领导、社会各界朋友、以及公司的全体同仁们致以诚挚的问候和良好的祝愿。祝大家身体健康、事业进步、万事顺意!
在2010年里，三厂全体员工在xx集团的各项发展理念和目标的正确指引下，全体成员团结协作、顽强拼搏、务实创新。其中集团公司下达给三厂的各项指标及任务是:
一、经济指标:
完成各类钢结构构件加工产量:14400吨/年，三厂全年完成产量13188.3吨，生产指标完成率为91.58%。
二、成本控制:
1、耗材类集团要求:185元/吨，三厂全年平均控制在:213元/吨，
2、机电类集团要求:29元/吨，三厂全年平均控制在:22 元/吨，
3、劳保办公类集团要求:6元/吨，三厂全年平均控制在:10 元/吨，
4、气体类集团要求:64元/吨，三厂全年平均控制在:64 元/吨。
三、技术指标:
1、集团要求产品一次合格率为:98%，三厂全年产品一次合格率为:98.8%，
2、集团要求产品一次优良率为:85%，三厂全年产品一次优良率为:85.99%，
3、集团要求原材料耗损率控制在:3%以内，三厂全年原材料耗损率控制在:5 %，
4、集团要求设备利用率:95%以上，三厂全年设备利用率为:98%，
5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂全年重大事故实际为0,
6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂全年设备重大事故实际为0。
四、三厂全年共完成各类钢结构工程加工制作任务合计82个，设计下料完成11030吨，完成率为100%，全年出货量12985吨(不包含预埋螺杆，备带板)，客户反馈售后问题16处。
五、三厂全年完成的主要工程有:阳江核电站工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，为了确保企业的健康、稳步发展，我们着力推进企业制度建设，进一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，面对企业在发展的过程中所遇到的种种困难和考验，大家都发扬了特别能吃苦，特别能战斗的精神，确保了企业各项工作及任务的落实。同时我们加强各部门工作职责的执行力度，实行部门主管负责制，明确各部门的工作职责，深化企业的各项制度的执行力度。这种高昂的斗志和饱满的工作热情，体现出了我们良好企业精神风貌，为公司各项工作任务的圆满完成做出了贡献，为集团公司品牌的树立打下了坚实的基础。当然，在总结成绩的同时，我们也已经清醒地认识到自己的困难和不足，如:
一、公司各项制度落实不到位，有制度推行，但是却很少有员工认真去执行;
二、部门执行力不够，有很多事情在会上都进行了总结和布置，可是执行起来却异常艰难，部门之间相互推诿，扯皮球，相互不理睬;
三、生产车间设备老化、严重影响生产进度，对员工的工作热情和积极性影响较大;
四、安全责任意识不强，有些员工安全意识淡薄，思想麻痹，漠视安全生产的重要性，因而造成很多人为安全事故的发生。
五、部门监督、检查力度不够，缺少计划和总结，有些部门负责人有对下属进行工作安排，但是却很少认真去检查下属的工作开展情况，也很少与下属进行交流和沟通，平时也很少召集部门成员开会，更是缺少自我总结和批评意识。这些问题都是亟待我们去解决的。
当前，xx集团的发展已经站在一个新的历史起点上，在新的一年，我们三厂将继续认真完成集团下达的各项指标任务，加强员工的技能和思想教育方面的培训，严格推行“三级教育”培训制度，留住技术骨干，加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，提升产品质量意识，严格执行质量管理控制程序，节约资源，降低成本，提高效率，控制人力资源浪费，以精益求精的原则进行合理的人力资源分配，在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。并依托我们优秀的企业文化，通过实施多元化，品牌化的发展战略，让企业真正做到思路清晰，安排高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。
各位同仁:让我们精诚团结，锐意进取，战胜前进道路上的各种困难和挑战，谱写三厂建设发展的新篇章!我们深信，三厂的明天一定会更加美好，一个充满活力、飞速发展、团结和谐、蒸蒸日上的“新三厂”已经向我们快步走来!
最后:祝愿集团的发展更上一层楼!
祝各位领导、社会各界朋友、以及三厂全体同仁们在新的一年:
事业兴旺、身体健康，生活美满、幸福安康!