时 间： xxxx年5月10日14：00
地 点：金地中心对面东方人物茶苑
金地公司代表: 地产客服部:经理张斌 戈笑鸿
物业部: 副总朱彦波 xxx
业主代表: xxxxxx
主题:关于小镇6一些存在并需要解决的问题
当天金地公司代表和业主代表根据小6现在一些存在并需要解决的问题,进行了讨论和协商，纪要如下：
(一)关于水质
张斌经理发言,表示胜利水厂的水是在水务局监管下的,并符合国家饮用水标准;为了方便小6的业主买水,现在在协商入住后由金地物业代买水,这个协商正在顺利推进中;金地公司如果事先承诺业主的一定会做到,如果业主对水质有疑问,金地公司会协助业主办理净水设备的团购.
业主代表表示,由于买房时,没有被告知是胜利物业供水,都被告知是市政供水,这个不是某个业主的情况,而是现在所有业主都被如此告知的普遍现象.而且网站上一些宣传也是市政供水.这就是金地公司销售策略给业主造成的误导.但是考虑到马桥地区的特殊性,希望金地公司在引进北京市自来水厂的水前能加装净水设备,对水质进行二次处理.同时担心将来监管不到位的话,马桥胜利物业输水管道陈旧等等会造成水质下降.希望金地公司能考虑业主的建议,双方各让一步.
张斌经理说会把业主的意见反馈给领导并答复业主.
(二)关于臭味
物业部余传才先生发言,物业部门从3月份开始了多方寻臭,并发动多名保安多次寻找,最终发现的臭味的根源:鱼塘,这个是个人承包的鱼塘.发现后已经马上报告环保局,并带领环保局的工作人员现场勘察.由于一墙之隔属于大兴管辖区域,所以处理起来比较困难.
业主代表发言,已与通州环保局处电话了解到该鱼塘塘主已经不再倾倒淤泥,并同意不在以此赢利,并打算用生活垃圾逐步掩盖.但是由于鱼塘面积很大,有上万平米,光凭塘主个人力量掩盖,希望很小,能否金地公司联合周边的开发商将此坑掩盖,并希望金地公司继续跟踪,是否塘主象通州环保局所说一致.
物业部余传才先生表示会派人继续跟进塘主是否不在继续倾倒淤泥.
业主代表发言,建议金地公司和周边开发商,以及各小区的业主代表组成一个联合小组.由上至下,因为有奥运会这个契机,解决力度会大些.
张斌经理表示,建议很好,希望和广大业主共同把臭味问题解决.他们会回去商量下具体方案并回复业主.
(三)关于噪音
张斌经理发言是先有六环后有小6住宅.金地公司在开发小6前,相关部门对噪音问题已经做过了检测,是符合环保局规定的.而且考虑到噪音因素,A19,A20楼的销售价格偏低.金地公司已将A19,A20的南向安装了三层中空玻璃,并加装了通风系统.而且小6和六环中间的大概50米宽绿化带也起到了一定的消音的作用.
业主代表表示金地公司拿地前的交通情况和现在的交通情况,肯定不能同日而语.不同时间检测出来的效果也不一样.买房的时候销售没有表示因为噪音的问题导致销售价格偏低,当时销售对每个业主承诺会用土堆成一个4米高的坡形绿地.在美化环境的同时,会有效得阻挡噪音.冬天的时候绿化带对噪音的阻挡就不会有什么作用了,希望金地公司多种植些松树之类的树木.并出具正式的检测报告.
张斌经理表示,环保局的检测是有自己规定的,比如检测的时间等等,这个不用担心.小6入住前会再次做检测.坡型绿地会和公司核实后答复业主.绿化带的种植是由相关部门指定的树木,这个开发商只能按相关部门的指定种植.
(四)关于绿化率
业主代表发言,小6绿化宣传有40%的绿化率,但是实际的绿化率只有30%,属于该地区最低绿化率,而且大部分业主是看了老格林小镇才来,销售也说因为小6是老格林小镇的升级版,会在景观和绿化方面强于老格林小镇.希望金地公司在景观建设和绿化方面多做投入.
张斌经理发言,楼书确认的是30%的绿化率.金地公司保证不低于30%的绿化率.金地公司以景观建设为强项,这个大家不用担心.会将业主的意见向景观工程师反映.
(五)关于A19,A20的地下室没下水的问题
业主代表周姐发言,当时购买A19,A20,是送的地下室,销售承诺会建成下沉式花园,并有下水系统.但是现在只有窗景,没有下水.这样对大家的生活超成了很多不便.现在由于下雨.该两栋楼的地下室都被泡着.希望能和金地公司协商解决这个事情,双方出资,把这个事情解决掉.
张斌经理表示会去现场勘察,并由金地公司专业人员评估后尽快回复业主.
(六)如果建立有效的业主与金地公司的沟通机制
物业部余传才先生发言,已在论坛上用:金地物业客服中心 注册.并在公司管理处备案.以后回定期在论坛上回复大家的问题,具体时间沟通后回复.
业主代表与金地公司张斌经理确认,这个金地物业客服中心,是否是金地公司承认并授权的.
张斌经理回答:是的
以上探讨的问题,金地公司承诺早下周五前给业主一个初步的反馈.
随着假期的结束，新学期的正式开始，校社团联的工作也拉开了序幕。为了在新的学期里更好的配合学校完成好校级组织分类工作，校团委召集校学生会、校社团联合会于xxxx年2月12日15:00在学工部召开了新学期见面会。见面会上校团委徐峰书记先后传达了叶曙光部长及张水金院长的xxxx年工作思路与工作重点，并讲了xxxx年的上半学年的整体工作思路。
会议纪要如下：
1.会议上传达了叶曙光部长提出的五点思路与十二点工作重点。
五点思路：
(1)抓常规工作，完成各项任务;
(2)以安全稳定为重点，抓好安全防范工作;
(3)强化责任主体，狠抓责任落实;
(4)创新教育方法，分类引导青年;
(5)实行素质学分，贯彻人才培养。
十二点工作重点：
(1)学生教育管理;
(2)心理健康教育，危机干预;
(3)学生队伍建设;
(4)制度建设;
(5)信息化建设;
(6)强化工作责任，提高工组效率;
(7)分类引导青年;
(8)注重人才培养，挖掘学生典型;
(9)细化深入学生资助工作;
(10)宿舍管理工作;
(11)素质学分的推进;
(12)武装工作，军训，国防工作。
2.会议上还传达了张水金院长提出的要用新视角审视大学生及新举措服务大学生。新视角审视大学生从把握大局、客观面对、满怀信心三方面出发，新举措服务大学生从更新观点、改变作风、强化措施三方面出发。
3.会议上最后强调了整体的工作思路。
(1)要将“喜迎十八大、纪念建团九十周年”与“全面提升年”两大主题相互配合;
(2)月主题：三月爱心月、四月心理健康服务月、五月红五月、六月欢送毕业生;
(3)人文素质讲座，领导对学生干部的培训，挑战杯创业计划挑战大赛，社会实践等活动的开展计划，同时，学校为校级组织提供自主开支的资费以扩大影响。
(4)强调学生干部的要起表率作用，提高对自我的要求，要做好干部，先做好学生。
校社团联 办公室
xxxx年二月十二日
xxxx年4月1日，紫金矿业在上海举办业绩发布会，与投资者交流公司和行业近况。会议焦点集中在以下几方面:
一、公司xxxx年业绩略低于预期，营业外支出反映事故频发增加经营成本:
公司xxxx年实现营业收入285亿元，净利润48.28亿元，分别同比增长36.19%和36.33%，略低于市场预期。每股盈利达0.33元/股，拟每10股派发现金红利1元。
xxxx年，公司营业外支出7.3亿，主要是由于事故频发给公司增加了不少成本，今年该项支出将会明显下降;另外，公司“高新技术企业”资格被取消，在费用方面的影响经测算约在3个亿左右，已经全部计提。
公司对7.3和9.21事故分别做了一定的说明。7.3事故泄露的是9000多立方米的含铜的`酸性溶液，含量约0.93毫克/升，而9.21事故则属于自然灾害，由于短期内的强降雨致使该事故的发生，公司目前已经一次性支付了5000万的赔偿，后续还在努力和当地居民及政府达成和解。公司领导表示，目前还未有放弃在9.21事故当地继续投资的打算。该地约探明10万吨锡矿和15吨左右的金矿，公司表示如果能够复产，将可以在5年内挽回损失。
二、黄金仍是公司主要收入和利润来源
分产品来看，黄金依旧是公司的主要收入和利润来源(表1)，公司也进一步明确了未来继续以黄金为主导地位的发展方向。在黄金开采成本上，公司依旧具有相当大的优势，与同行业的主要国际产金公司相比，约为主要竞争对手的三分之一。受到xxxx年7.3事故和9.21事故的影响，公司阴极铜的产量出现了大幅下降，继而产品的成本出现了明显的上涨(表2 &表3)。但公司领导也明确表示，这只是暂时现象。
随着事故慢慢平息以及紫金山金铜矿的慢慢复产，阴极铜的毛利率将会回归正常水平。另外，锌锭成本的大幅上涨则主要是由锌精矿成本上涨所致(表3)。
三、xxxx年资源保有储量增长缓慢
集团公司截止xxxx年末，共拥有探矿权275个，面积总计5522.25平方公里，下降6.10%;拥有采矿权63个，面积154.643平方公里，增长23.576%。xxxx年集团在多处都有重大发现。其中在紫金山总部探得罗布里矿，铜和钼的保有储量分别为100万吨和10万吨，公司据此将铜作为该矿区的一个主要增长点，预计在5年内，将该矿区全年的铜产量提升至5-8万吨/年;同时在罗布里矿外围及矿山深部还发现了大量铅锌矿。另外，公司还在河北东林新探明一个10多吨的金矿;在云南绵阳、甘肃也都有所收获。总体来说，公司的资源保有量增长比较缓慢，详见表5。
四、投资项目稳步推进
xxxx年公司继续使用xxxx年募集资金投入多个项目，其中有中寮铜矿区五子骑龙(该铜矿品味很高，铜资源储量接近50万吨，公司约用去2亿元)和塔吉克斯坦ZGC金矿(该矿区完成技改后将会有3-5吨，目前已产出1吨黄金，盈利超过1亿元，公司已用去6.95亿，计划投入13个亿)。
五、xxxx年金属产量仅小幅增长
公司根据xxxx年的经营情况，设定了xxxx年的主要经营目标。其中矿产金约为29.76万吨，同期持平;铜金属产量约8.78万吨，受事故后续影响略有下滑;锌金属量约为23.49万吨，小幅上扬;铁精矿157.49万吨，缓慢下滑;银金属131.35万吨，同期持平。对于xxxx年的成本，公司称由于人工、材料和外包成本的上涨，今年成本也将不可避免上涨，全年的成本控制目标设定在6%-8%。公司对未来的增速也有一定规划，董事长表示接下来5年增速不会放慢，且至少高于全国GDP和行业增长的平均水平。