3月26日，xx分行召开辖内条线安全保卫工作会议，分行主管行长、保卫部门相关人员、各分支行副行长及保卫经理与会。
会上，明确分行保卫工作xxxx年六项目标。一是全年确保安全零事故、零案件;二是认真落实《渤海银行分支行安全保卫部门及岗位管理规定》要求，分支行配备专兼职安全保卫人员;三是“两个构筑”总行级达标及xx市安全评估分支机构取得优异成绩;四是防护舱改造工作上半年完成，分支机构建设顺利完成全年任务;五是开展好外包管理和平安单位创建工作，争取做出亮点;六是综治维稳等常态性工作较上年度有所提升。
分行主管领导就分行的安保形势进行了深入剖析，指出，xx分行开业以来一直保持零案件的良好记录，这离不开保卫条线全体同仁所付出的辛勤努力。但在某种程度上讲，也与分行开业初期的经营管理特点有关。开业初期，分行机构规模和业务量比较小，产品比较单一，出现风险和案件的几率也相对比较小。随着机构网点和业务规模的快速拓展，新的业务领域不断拓宽，新产品也在扩大，这些都对分行的安防工作提出了更高的要求。此外，一些制度建设和调整还不能跟上业务创新发展的步伐;一些制度和流程仍不完善。这些都会滋生案件，如果这些问题不解决，安防工作就会有较大的隐患。特别是在技防和物防基本到位的情况下，人防是起决定性的因素，是做好xxxx年安全保卫工作的重中之重。xx分行继续以总行“明察秋毫、防患末然”八字方针为指针，围绕“夯实基础、规范管理，守土有责、持之以恒，确保平安”要求开展全年工作。
要根据总行最新要求，一是加强队伍建设。分行保卫团队增配一名保安经理，保证支行综合岗负责保卫工作，确保支行、社区银行安保工作有责任人、有组织、有执行。二是研究对外聘保安、监控人员“双重管理”、“双向监督”的协商机制。拟与保安公司召开见面会，共同探讨双重管理的办法。三是对保安、监控中心人员进行评先工作，以调动外聘人员的积极性。四是认真梳理保守员、监控中心人员的岗位职责，明确职责要求。加强日常考核督导。保安人员要做到“五知四会”—知职责、知执勤规范、知应急预案、知安全设施、知治安形势;会风险提示、会发现疑点、会处置紧急情况、会使用器材。强化对保安员四姿管理，立姿、礼姿、坐姿、走姿都要参照军人标准执行，体现出准军人的`素质来;同时加强早晚的巡查和日常安全警戒。
监控中心，在管理上要继续加强“两个登记”、“两个提示”，分支机构对保安每月召开一次例会，每月对分支机构保安人员礼仪进行非现场检查一次，将情况上报给分行保卫部进行通报。对支行要强化支行自查和分行的突然检查，全年加大班后无通知、突发性检查，同时将检查与处罚有机结合。下发《渤海银行xx分行安全保卫奖惩办法》对支行进行考核。对支行行政助理要加强培训，请外部专业人员来行讲课，争取早日获得上岗资格证。力争做到两个改变：一是保卫工作在精神面貌上有新改变;二是在业务能力有新改变。
要开展好服务类外包安全隐患排查工作，重点在ATM机服务外包、ATM清分、加钞服务外包各操作环节的规程是否执行到位，要及时纠改检查中发现的问题，立即整改，不留风险隐患。
最后，行领导重申安全保卫工作一定要经常进行“三个反问”：一是有没有制度;二是制度好不好用;三是制度得没得到落实。全身心做好保驾护航工作。
4月15日，全行安全保卫工作会议召开。李建华行长、赵其宏副行长出席了会议，总行相关部门负责人、各支行主管安全的副行长及办公室主任参加了会议。
沙建平总稽核做了《强化管理 狠抓落实 努力推进宁夏银行安全保卫工作再上新台阶》的讲话，全面分析了全行安全保卫工作面临的形势，总结了近两年安全保卫工作取得的成绩，查找了工作中的不足，进一步统一了思想，明确了今后的工作方向和重点;五家单位做了重点发言。
李建华行长做重要讲话。李行长强调:安全责任重于泰山，安全保卫工作是一项全行上下齐抓共管的大事，
一是要充分认识安全保卫工作的重要性，将安全生产摆在重要工作日程，领导重视、全员关心，做到全程监督和检查;
二是针对案件专项治理工作面临的新形势，要认真组织开展案件风险排查工作;
三是要与时俱进，完善制度，加大制度的执行力;
四是要做好安全隐患的整改工作，力争不留死角;
五是要加强教育培训，切实提高全行员工的安全意识。