各生产部门：
根据公司发展战略和经营重点，公司即将推行项目全过程管理和项目经理制，要求各层级负责人具有良好的组织能力，能够独立完成项目或活动的组织工作，并处理协调各方面关系。xxxx年公司的培训重点确定为“组织能力”的培训，现将相关要求通知如下：
一、 培训内容
生产所选择组织1-2个具体活动，在实践中开展组织能力的学习和培养。至少选择一个与项目或技术有关的`活动参加评比，活动的组织人员不少于6人。活动具体要求如下：
(1)主题正能量。如表彰会、公益活动、科研基金申报等。
(2)结果可考核。活动的结果需清晰明确，不能选择阶段性完成、成果不明确的项目或活动。可以选择如项目投标，以投标结果来考核。
(3)具有一定的规模和影响力。
(4)活动必须是在xxxx年5月至10月之间开展的。
二、 培训对象
基层管理人员;未来(有意向)从事项目管理工作的人员(部门自定)。
三、 培训方式
在活动的组织过程中学习，结合开展沙龙、总结会等进行经验交流。
四、 培训效果评估
通过举办“组织能力培训成果评比大赛”，检验培训的效果。人力资源部邀请专家组成评审组，将参评活动分成综合管理、项目管理两个组进行评比;评比资料的格式要求待确定后再通知。
大赛设立一等奖2个，二等奖4个，三等奖8个，分别奖励奖金6000元，4000元，2000元。评比结束后获奖活动的资料将汇篇成册，形成案例集，供各部门学习。
五、 培训时间安排
4月，人资部下发培训通知，各部门启动组织能力培训工作;
5月15日前，各部门(以生产所为单位)提交培训细案(含培训人员名单和参加评比大赛的活动)至苏欣美处;
5月22日前，公司组建评审组，审核各部门培训细案;
5月-10月，各部门按培训细案组织培训，并进行宣传;
10月30日前，各部门提交参评成果的评比材料;
11月，评审组评审;
12月，培训总结，案例库汇编
六、 工作分工
1、人力资源部负责组织策划“组织能力培训”，并主持“组织能力培训成果评比大赛”。
2、各部门负责制定本部门的培训细案并组织实施，参加培训评比大赛。
七、 培训宣传
各部门在培训过程中，通过信息门户、网站、内刊、主题墙等各种途径，对学习情况、活动组织情况进行报道。
经集团公司研究，定于4月上旬召开xxxx年一季度工作会议，现将有关事项通知如下：
一、会议内容
(一)财务部通报一季度集团公司经营情况和各经营单位经营指标完成情况。
(二)市场研究部通报经营形势分析。
(三)对照xxxx年度重点工作和经营指标任务，各经营单位汇报一季度经营工作完成情况，各职能部门汇报一季度重点工作完成情况，提出4月份工作计划。
(四)签署《xxxx年经营和重点工作目标责任书》、《党建工作目标责任书》、《党内廉政建设责任书》、《审计整改责任书》、《安全目标责任书》。
(五)集团公司领导班子成员分别就分管工作进行部署。
二、会议时间及地点
地点：集团公司会议室。
时间：4月上旬,具体时间另行通知。
三、参会人员
各部室、直属(控股)企业总经理、常务副总经理，京内全体员工。
四、其他事项
各单位根据会议要求，认真准备会议材料，于4月5日前将汇报材料电邮至(李红梅)或传真。相关部门、人员要认真做好会议的筹备组织工作
为加强政策法规宣贯力度，进一步提升各集团总公司劳务管理水平，建管中心将召开针对各集团总公司劳务管理人员的政策法规培训会。现将有关事项通知如下：
一、会议时间
xxxx年5月29日(周二)上午九点。
二、会议地点
首创新大都饭店国际会议厅(北京市车公庄大街21号)
路线咨询电话：
三、参会人员
各集团总公司按照附件名额，组织劳务管理相关人员参加培训。
四、会议内容
北京市建筑劳务管理相关政策法规培训。
五、参会要求
1、参会人员需按时到达会议现场并签到。
2、 会议期间不得大声喧哗，并请将手机调至静音状态。
3、请各集团总公司组织签到。
六、联系人及电话：
xxxx年五月七日