x月x日、x日，集团在深圳智慧广场八楼顺利举行了20xx年度集团、深圳中高层管理人员述职活动。并组织召开了20xx年中工作总结会议。
在x月x日集团及深圳公司中高层管理人员述职环节，集团及深圳公司管理干部，分别代表本模块，主要围绕上半年目标完成情况、存在问题及改进措施和相关建议向集团进行了述职汇报。各相关人员的汇报内容基本切合述职活动主题，简明扼要、客观务实、条理清晰，既总结了在上半年工作中取得的成绩，也谈到了存在的问题，并提出了一系列后续改进措施。
集团董事长/总裁，集团常务副总裁严伟宁，集团副总裁邵惠琴、李世强、张信，集团总裁助理丁键和述职人主管领导，分别在述职人汇报后，对述职人员的述职内容及优缺点进行了简要点评。述职点评环节在肯定各述职人成绩与进步的同时，更侧重关心述职人职场与发展，对述职人下一步提升提出了殷切期望。
x月x日为集团年中工作总结会议环节，会议首先由淮北公司总经理吕家琴、集团常务副总兼深圳公司总经理严伟宁分别代表淮北公司、深圳公司作年中工作报告。
淮北公司在20xx年上半年经营目标基本实现双过半目标，为近几年来半年度业绩首次突破。南区八栋入伙属近年来首次准点并收效为历史最好，九年制学校顺利通过验收并计划9月1日开学，新开工部分工程进度基本正常。
深圳公司在20xx年上半年经营目标也实现了集团要求，深圳公司本年度经营目标近期还进行了上调。天峦湖一期2栋竣工验收顺利完成，即将进入精装修阶段。天峦湖二期开发计划将前置，目前正进入桩基施工。澜湾项目也按计划实施桩基工程。
集团董事长在两个地产公司汇报后，分别对两个地产公司今年上半年的工作靓点予以了充分肯定，并希望地产公司再接再厉。
随后，集团董事长代表集团作了20xx年中工作总结点评。董事长对各单位、各模块上半年的工作成绩予以了充分肯定，并结合各业务模块现状，对各业务模块下一步改进提高提出了总体要求。
客观审视上半年存在问题，部分员工在职业化素养、协作沟通交流、目标计划意识、甲方能力和管理转型方面还存在不足，集团要求对照总结并逐步改进(年中点评报告全文将在oa系统上另发)。
集团董事长最后还结合房地产行业发展形势及内外部环境变化因素，分析了房地产企业经营管理及从业人员提高方向。董事长希望全体员工能以“4+n”为指导，争做四有员工。也只有具备良好的责任心、团队精神、专业能力、学习能力，才能在未来的残酷竞争中不被行业发展淘汰。
会后，集团特意组织了休闲交流活动。
学习贯彻集团20xx年中总结会议精神，以“4+n”为准则，争做四有员工，再接再厉，努力完成20xx年度目标!
11月17日上午，学院召开安全工作会议，总结前期安全形势，并部署下一步安全工作重点，安全会议简报。会议由王京章副院长主持，各系部主要负责人参加了会议。
王京章副院长首先重申了会议制度，强调要重视会议工作。一是却因工作需要的会议应高度重视，准时参加；二是会议应简短明了，不应主观拖延会议时间。
办公室江主任介绍了前期值班情况及近期市教育局稳定工作会议主要内容。我校值班情况基本较好，值班人员按时到岗，并做好了记录。市教育局稳定工作会议上重点提出了教职工福利待遇问题，广州亚运会期间稳定工作及中日冲突后期影响。我校稳定工作得到了市公安局的肯定。
保卫处程处长介绍了前期校园安全形势，包括刑事、治安及消防的事件和隐患。秋冬季节是防火重点时节，近期国内消防事件频发，特别是重大消防事件亦有发生，都应引起我们高度重视。同时通报了11月12日对全校进行安全检查的情况，提出了下一步工作：一是各系部重视冬季防火；二是各院系并辅导员要加强对学生的宣传教育力度，加强对学生宿舍的巡查力度；三是各系部密切注意学生集体活动，做好群体事故防范及突发事故防范；四是各系部及时了解掌握学生心理状况，做好心理疏导；五是学校实行车辆登记准入管理制度，加强对机动车辆管理，将摩托车纳入管理范围，规范校园交通秩序；六是房屋装修等工程应提前做好申报工作，特别是经营单位的消防申报。
最后，王京章副院长就近期安全隐患总结指出：有些部位未经过消防验收，或是消防设施不到位、消防水源不通；学生中违规使用大功率电器及酒精炉的现象有扩大迹象，特别是近期发现学生在校园内兜售调压器；各系部消防安全观念淡薄，亟待加强。
王京章副院长强调：1.各部门要高度重视秋冬防火安全，要加大消防安全宣传教育力度；2.全院开展消防演练，提高火灾逃生技能；3.严肃处理违规行为，公开通报处理；4.继续做好检查工作和值班工作。
2月23日，在局机关五楼会议室隆重召开了20xx年全县财政工作会议。参加会议的有局机关、会计核算中心和乡镇财政所的全体成员，县人大、县政协有关领导应邀参加了会议。
会议由杨文英副局长主持。在会上薛建中副局长代表局党总支对我县“十五”期间财政工作进行了回顾，并对20xx年财政工作进行了安排。陈商珠副局长宣读了表彰决定，并对20xx年先进集体和个人进行了颁奖。最后，李宝珠局长和县人大、县政协的领导分别进行了讲话。
薛建中副局长在通报中指出，“十五”期间，我县财政工作取得了有目共睹的辉煌成就：财政收入蛋糕越做越大，由2000年的'1.38亿元增长到20xx年的6.58亿元，增长3.8倍；20xx年财政总支出达到3.02亿元，不仅实现了“保工资、保稳定、促发展”基本目标，还进一步加大了对“三农”的扶持力度，着力解决了农村“行路难、看病难、上学难、吃水难”等实际困难，进一步缩小了城乡差距，促进了社会和谐，初步构建出我县公共财政体制框架；机关面貌也发生很大变化，办公条件进一步改善，财政队伍整体素质进一步提高，服务质量进一步提高。在安排20xx年财政工作时，他指出我们财政部门今年要继续加大产业结构调整力度，巩固培育新型财源，建立长效增收机制。同时要落实好党中央提出的“新农村”建设工作，维护群众根本利益，做好社会保障工作，重点要落实好新农村合作医疗工作。要进一步强化依法理财和为民服务理念，提高财政监管质量，增强财政法制建设，打造好财政机关干部和全县会计人员两支队伍。
李局长在总结讲话中阐述了三点意见：一是完成今年7.2亿元的收入任务问题不大，但鉴于我县个人部分的支出增长很快，加上城市建设规模不断扩大，今年的财政支出压力依然很大；二是财政部门改革已初具成果，近年来我们相继成立了会计核算中心、中小企业担保服务中心、投资评审中心，有效加强了财政资金监管力度，对惠农资金实施“一卡通”发放办法等等，将财政工作逐步纳入了法制化、规范化轨道，但这些工作还待进一步完善，尤其是“一卡通”发放，真正将其落实好今年的工作任务还很艰巨；三是政风行风工作成绩很好，我局20xx年连续取得政风行风评议工作第一名的好成绩，但还存在着诸如个别股室、个别人员服务态度生硬、政策解释不清等问题，作风建设需要进一步提高。他要求全县财政干部职工今年要继续发扬优点，弥补不足，将财政工作做得更好。
会上，县人大副主任李瑶璋和县政协副主席田水旺分别作了重要讲话，对过去五年来的财政工作取得的显著成绩给予了充分肯定，并对今后的财政工作提出了希望和要求。
会后，县局领导同受表彰的先进集体代表和先进个人进行合影。
教学工作是学校工作永恒的主题，教学质量是学校的第一生命线。本学期，XX区xx小学狠抓教学管理，通过理论学习、案例研讨、课例展示、常规督查、听评课、师徒结对等多种方式，营造学习研究的氛围，践行新课标理念，努力探索“有效课堂”的方法和途径。
为了进一步夯实学校教学管理，提高学校整体教学水平，12月13日上午，学校专门召开了教学工作会议，全体校级干部、教导主任和全体教研组长参加了这次会议。
会议由xx副校长主持。会上，xx副校长首先与大家分享了一段视频，大家在视觉冲击的同时又受到强烈的思想震撼，对信息化时代的学校教育应该走向何方产生了思索。接下来，xx副校长重申了学校教学常规及教导主任、教研组长的工作职责，再次强调教导主任、教研组长要树立四个意识：角色意识、责任意识、服务意识和质量意识，要在教学工作中发挥三大作用：榜样作用、示范作用、督促作用，要以身作则，带动全校教师深入开展教学研究，落实教学任务，提升教学水平，提高教学质量。
随后，xx副校长就半期质量检测的情况作了认真的梳理、分析和总结，肯定了本期学校教学工作取得的成绩，指出了存在的问题和成因，同时指明今后学校、教研组和教师应改进的方向和应采取的对策。最后，xx副校长还针对期末工作提出了具体的要求，希望大家团结协作，发挥团队的智慧和力量，改进方法，高质量完成期末复习、考试考查工作。
xx校长和书记也针对教学工作提出了要求。书记指出教学工作关系学生的未来，民族的希望，每一个教师都应树立高度的责任感和使命感，要不断反思、总结、提高，确保教学质量。
xx校长强调，教学质量是学校的第一生命线，是学校办学质量的核心，事关学校的发展和教师个人的专业发展，更关系学生的健康成长。要想提高学校整体教学质量，教研组长团队就要发挥自身的优势和作用，带领更多的教师努力探索教学规律，不断提升教学技能，提高课堂教学质量，创造新的业绩。
会议第三个环节是教导主任和教研组长针对学校教学工作发表看法，提出合理建议。在和谐民主的氛围中，大家畅所欲言，真诚表达，充分体现了主人翁的姿态。
整个教学工作会议简单而庄重，朴素而热烈。我们希望通过这次会议，鼓舞起xx教师的斗志，让学校的脉搏和全体教师融合在一起，形成一种精神，汇成一股力量，推动学校教育教学不断向前发展，走向更高，更远!
2月27日下午，诚源公司在公司会议室召开了20xx年度经济工作会议。控股公司xx副总裁出席了会议，企管部、审计部、投资部、工信部、财务部、项目中心、咨询中心及铺前船厂等部门、单位负责人应邀出席了会议。会议由xx副书记主持，诚源公司班子成员及员工共32人参加本次会议。
会上，xx总经理首先做了《诚源公司20xx年经营管理情况及20xx年经营目标》的工作报告。报告回顾了诚源公司20xx年经营工作情况，并实事求是地指出工作中仍存在的问题，同时就20xx年的经营管理工作提出设想：一是全力以赴做好三个项目(铺前船厂保障性住房项目、海南省海口航道所统建房项目、铺前船厂103亩土地开发建设项目)的开发建设管理工作;二是继续做好代管项目的建设管理工作;三是加快推进监管项目税务清算及收益分配收尾工作。
其次，xx副总经理和xx副总经理分别就铺前船厂保障性住房项目工程管理及解决项目的历史遗留问题方面做了《铺前船厂保障房工程管理几点看法》、《以创新管理解决遗留问题》的专题报告。
会上，应邀出席的相关部门与会代表就项目管理、工程监理、合同管理及风险规避等方面工作，提出了宝贵的意见和建议，这将为诚源公司今后的管理工作起到积极的推动作用。
最后，xx副总裁做了总结性发言，在肯定诚源公司20xx年工作的同时，就公司20xx年的工作进行了安排和部署：
第一，多关注政策及收集行业方面的信息，尽可能的发挥诚源公司的优势，改善员工住房条件;
第二，加强与各部门、各单位的日常沟通，提高审批材料的质量及完整性;
第三，注重房地产开发项目的计划编制工作，制定年度的工作计划，并将计划细分到月，责任到人来完成;
第四，抓住铺前船厂保障房项目和海南省海口航道所统建房项目的契机，培养自身人才，锻炼队伍;
第五，把控项目的风险点，重点体现在合同管理的合理、合法，完善资料存档等方面;
第六，利用周边资源，加快解决历史遗留问题;
第七，疏理内部管理环节，加强内部沟通。
20xx年1月13日，集团公司召开总裁会议，总部各科室主管、各子公司总经理、各店总经理参加会议，各店人力资源部经理、各店培训讲师及部分其他主管列席会议。会上，总裁就20xx年集团公司工作总结及20xx年集团公司工作计划做了讲解。
总裁在20xx年总结中讲到： 通过全体干部员工的努力，积极、健康、向上的内部环境和关注关爱员工的氛围已经呈现;干部员工心情舒畅，用心研究本职，在本职工作上做出色的自己的整体局面已经呈现;团队成员互相欣赏、互相支持，团队优势得到充分发挥;干部员工用心实践追求成功人生，正走在追求成功人生的路上。
在20xx年工作的基础上，总裁提出了20xx年总体目标：
致力于打造一个好的环境，让干部员工心情舒畅;充分调动干部员工的工作积极性，让干部员工用心研究本职，在本职工作上做出色的自己，体现人生价值;通过发挥团队优势，让平常人创造出不平常的业绩。让干部员工有价值感、安全感、幸福感，享受工作、享受生活，享有成功人生。
同时，通过研究顾客需求，提升商品和服务，让顾客更喜欢我们，对我们更满意，提升顾客的满意度和忠诚度，呈现信誉楼的服务特色。
具体体现：
一、将“积极、健康、向上的内部环境的打造和关注关爱员工”稳固为信誉楼的特色，让每一位员工都能感受到积极、健康、向上的内部环境，感受到关注关爱员工的氛围。
二、让干部员工“用心研究本职，在本职工作上做出色的自己”、“追求成功人生”精彩呈现。
三、让顾客更喜欢我们，对我们更满意，提升顾客的满意度和忠诚度，呈现信誉楼的服务特色。
四、让企业各项基础工作贯彻落实到位。
总裁最后提出要求：总部科室主管、子公司总经理、各店总经理要紧跟公司的步伐，让干部员工深透理解公司的意图，在20xx年紧紧围绕集团公司的目标来开展工作，并且要贯彻落实到位，一年一个台阶，让我们的事业蓬勃发展。