1、甘特图。有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。
2、PERT图。是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。
3、日历。是基于时间，易于理解的项目管理工具，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。
4、时间线。是一种可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进程。通过时间线，你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。
5、WBS图。即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。
6、思维导图。对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。
7、状态表。用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程。
8、HOQ。是指质量屋，用于界定顾客需求和产品功能之间的关系。此工具用于质量功能配置，促进团队决策。