班组长如何管理好员工 班组长管理好员工的技巧

李盛

1、办事公正:身为班组长,办事要公,做事要正,对待班组中的每一位同志,不偏不倚,不抱成见,公平、公正、公开地对待每一个人和每一件事。同时以身作则,吃苦在前,享受在后,把企业和职工的利益放在首位。只有这样,才能树立威信,赢得职工的尊重和信任,得到职工的支持和配合,各项工作才能顺利开展,安全生产才能切实得到保障。

2、团结友爱:团结就是力量,团结就是希望,一个班组成员如果不能心往一处想,劲往一处使,很难干好工作。而团结的核心在班组长,作为一名班组长,对待职工既要严格要求,又要关心爱护,要了解和掌握职工的心态,及时稳定职工的思想情绪,防止思想波动。同时,要注意通过平时耐心细致的工作培养班组凝聚力和向心力,调动全班组人员的积极性,形成良好的班组风气。

3、技术精湛:技术素质是班组长完成本班组安全生产工作所必须具备的,随着科学技术的进步,新工艺、新设备、新材料、新技术应用得越来越多,这对班组长的技术素质也就提出了更高的要求。它要求班组长应通晓本班组各工种的理论知识,熟练掌握基本操作规程和技能,懂得本班组设备、工具的性能,能独立操作,排除故障,对生产中出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力,能及时准确地采取措施消除这些不安全因素。班组长技术素质不过硬,对易发生事故的地点、部位和环节心中没数,制定不出有效的预防应对措施,在平时的安全教育等工作中讲不出要害,就难以培养组员预防和应急处理能力。没有技术素质这个基础,要谈安全生产,只能是纸上谈兵。

4、发扬民主:民主是班组发展的活力源泉,只有充分发扬民主,才能让每一个组员具有主人翁意识,才能充分调动全班组人员的积极性,发挥大家的智慧和力量,群策群力,共同提高班组的安全管理水平。同时民主管理可有效地纠正班组长在工作中的偏差,起到良好的监督和促进作用。

5、做到“五勤”:“五勤”是指手勤、腿勤、眼勤、嘴勤、脑勤。手勤是要多动手,遇事挺身而出,带领大家去攻克工作中的一个个难题;腿勤是要多走动,只有多到工作现场巡视,才能多发现问题,及时杜绝“三违”现象和违章操作事故的发生;眼勤是要多观察,要逐步培养敏锐的观察力,学会透过事务表面现象发现隐藏在内部深处的问题;嘴勤是要多说,多说工作中出现的问题和注意事项,多总结工作中的经验和教训,时刻提醒大家安全生产的重要性;脑勤是要多动脑,班组长要有一定的超前意识、忧患意识和技术前瞻性,要常思考班组的长远规划,企业的长远发展,要做到心中一盘棋,动静皆有数。