解密谷歌内幕书籍《重新定义公司》内容简介

黄飞

  内容简介:

  今日的谷歌是全球最具标志性的企业,在各个领域都有创新突破,并向技术的极限推进。

  《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事 长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。

  《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例,其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。[1]

  作者简介:

  埃里克·施密特(Eric Schmidt)

  2001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下,这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜,还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。

  在加入谷歌之前,埃里克在苹果公司以及太阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位,还于加利福尼亚大学伯克利分校摘取了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员,还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成员。埃里克通过他的施密特家庭基金会为慈善事业做出了贡献,他将重点放在气候变化问题上,为海洋及海洋生物研究拨款,同时也以自然科学及自然工程的尖端研究及前沿技术为重,为教育项目提供赞助。

  乔纳森·罗森伯格(Jonathan Rosenberg)

  2002年加入谷歌。乔纳森·罗森伯格第一次见到拉里·佩奇和谢尔盖·布林是在2000年,两年后,两人第三次提出邀请时,乔纳森才接受了这个工作机会。2011年4月之前,担任高级副总裁以及产品团队的管理人,负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作,包括安卓系统、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他协力完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任谷歌首席执行官拉里·佩奇的顾问。

  在加盟谷歌之前,乔纳森担任过Excite@Home公司的产品及服务负责人,管理过苹果公司的eWorld服务。乔纳森拥有芝加哥大学的工商管理硕士学位,并以优等生成绩摘得克莱蒙特麦肯纳学院的经济学学士学位。

  出版信息:

  作者:[美]埃里克·施密特

  出版社:中信出版社

  副标题:谷歌是如何运营的

  原作名:How Google Works

  译者:靳婷婷/陈序/何晔

  出版年:2015-8

  页数:359

  定价:49.00

  装帧:精装

  丛书:奇点系列

  ISBN:9787508653594

  目录:

  推荐序 赋能:创意时代的组织原则 曾鸣

  序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里·佩奇

  前 言 谷歌是如何运营的

  “去和工程师谈谈”

  芬兰计划

  当神奇不再是神奇

  速度定成败

  创意精英

  谷歌的管理之道

  待建的金字塔

  第一章 文化:相信自己的口号

  拥挤出成绩

  一起吃住,一起工作

  别听父母的:杂乱是种美德

  别听“河马”的话

  7的法则

  切莫自扫门前雪

  重组工作的关键

  贝佐斯的“两个比萨”原则

  组织要以最有影响力的人物为中心

  驱逐恶棍,保护明星

  “过劳”有道

  营造说“好”的企业文化

  快乐工作强扭不来

  别光着身子就行

  跟我来

  不作恶

  第二章 战略:你的计划是错误的

  信赖技术洞见,而非市场调查

  组合创新时代的到来

  别去找快马

  为成长而优化

  科斯与企业的性质

  专注的力量

  开放为王

  选择封闭系统的前提

  莫被竞争对手牵着鼻子走

  第三章 人才:招聘是你最重要的工作

  羊群效应

  有激情的人不把“激情”挂嘴边

  雇用学习型动物

  机场测试

  客观评价人才

  加大光圈甄才

  全员出动招募人才

  面试是最重要的技能

  将面试时间设为30分钟

  自有主张

  设立招聘委员会

  宁缺毋滥

  给优秀人才超出常规的回报

  换出巧克力,留下葡萄干

  爱他,就让他走(但得先做完这些)

  宁可“漏聘”,也不“误聘”

  第四章 决策:共识的真正含义

  用数据做决策

  谨防“摇头娃娃”的附和

  该响铃时就响铃

  少做决策

  每天开会

  “你们两边说得都对”

  每场会议都需要有主人

  马背原则

  把80%的时间花在80%的收入上

  接班人计划

  第五章 沟通:当最牛的路由器

  心态开放

  掌握细节

  为讲真话营造安全的环境

  制造话题

  祷文不会因重复而失色

  以旅行报告作为会议的开场

  自我评价

  电邮常识

  备一本情境手册

  靠关系而非层级

  第六章 创新:缔造原始的混沌

  创新是什么?

  了解环境

  首席执行官必须兼任首席创新官

  聚焦用户

  往大处想

  制定(近乎)遥不可及的目标

  70/20/10原则

  20%时间制

  创意无处不在

  交付,迭代

  败得漂亮

  与钱无关

  结 语 想象无止境

  从唐顿庄园到Diapers.com

  平台世界,谁胜谁负?

  社交网络的出现

  把难题提出来

  政府应鼓励破坏性创新

  大问题都是信息问题

  未来一片光明

  下一代创意精英

  注 释

  词汇表